綠色人力資源管理與培訓(xùn)的內(nèi)容研究

劉通

摘 要：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會的發(fā)展進步，現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制不斷完善，市場的競爭也越來越激烈，在這種時代背景之下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得一席之地，進而突破發(fā)展，必須要適應(yīng)時代與市場的要求，建立起良好的經(jīng)營與運行狀態(tài)。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要充分吸納、大力培養(yǎng)人才，做好人力資源的管理與培訓(xùn)工作。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)員工普遍表現(xiàn)出壓力過大的負(fù)面狀態(tài)，而要很好解決這一問題，綠色人力資源管理的理念提供了很好地答案，并幫助很多企業(yè)走出了困境，將人力資源優(yōu)勢充分轉(zhuǎn)化成了市場優(yōu)勢。本文筆者結(jié)合工作實踐，將綠色人力資源的有關(guān)問題進行詳細(xì)闡釋，為企業(yè)做好有關(guān)工作提供借鑒與途徑。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源；管理；培訓(xùn)；研究

一、綠色人力資源管理的基本含義及理論依據(jù)

1.基本含義

一般而言，“綠色”都包含著可持續(xù)發(fā)展的理念。企業(yè)的綠色管理所涉及的內(nèi)容很多，比如經(jīng)濟效益的持續(xù)增長、常態(tài)化的發(fā)展進步和良好的市場效應(yīng)等等，都可以稱為綠色經(jīng)營。而綠色管理則主要是指通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、運營機制運籌、企業(yè)內(nèi)部管理等等手段，最終實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展和經(jīng)濟效益。而人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要是通過對企業(yè)崗位設(shè)備以及功能定位等進行科學(xué)籌劃，通過對企業(yè)員工形成良好的激勵機制與參與模式，從而形成良好的內(nèi)部關(guān)系，并通過培訓(xùn)手段提升企業(yè)員工的技能和素質(zhì)，增強其責(zé)任感與職業(yè)操守，從而為企業(yè)的科學(xué)運行和長足發(fā)展提供源源不斷地人力和智力支持。

2.理論依據(jù)

客觀地說，現(xiàn)代我國大部分企業(yè)并沒有樹立起綠色管理的理念，在部分企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和經(jīng)營手段，為了追求眼前短期的經(jīng)濟利益，忽視了企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有樹立起品牌意識，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量低劣，粗制濫造，有些甚至通過犧牲環(huán)境的長遠(yuǎn)利益來追求短期的經(jīng)濟利益，不但對環(huán)境造成較大損害，也對企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。即使少數(shù)大企業(yè)開始探索綠色管理的模式，但多多數(shù)還停留在初級階段。在這種大的環(huán)境下，企業(yè)員工對于企業(yè)的認(rèn)同感和融入感都比較差，只把工作作為謀生的手段，而不能對企業(yè)管理有高度的認(rèn)可，能動性的發(fā)揮不足，主動為企業(yè)作為的意識不強，最終造成企業(yè)的人力資源浪費嚴(yán)重。而綠色管理的理念正是為解決這一問題應(yīng)運而生。主要是通過合理科學(xué)的管理與培訓(xùn)模式，充分調(diào)動起員工對于企業(yè)的認(rèn)同感與融入感，發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的長足發(fā)展提供源源不斷地人力和智力支持。

二、培訓(xùn)工作的內(nèi)容分析

1.環(huán)境培訓(xùn)概述

環(huán)境培訓(xùn)是一項系統(tǒng)工程，主要是培養(yǎng)企業(yè)員工對于環(huán)境保護的理念與思維，通過對當(dāng)前國際國內(nèi)環(huán)保形勢的認(rèn)知，以及環(huán)保常識和技能的學(xué)習(xí)，同時加強對于企業(yè)自身環(huán)保策略的講解與灌輸，以達到員工對于環(huán)境保護工作的高度認(rèn)同和主動參與，從而建立起人與自然的和諧關(guān)系，自覺進行環(huán)境保護的行為，如廢品回收再利用、節(jié)水節(jié)電等，不僅對于企業(yè)成本是一種節(jié)約與縮減，而且還與當(dāng)代時代環(huán)保的背景形成一種高度的契合，為企業(yè)贏得良好的社評價，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。

2.實現(xiàn)方法

將綠色管理的理念滲透到企業(yè)人力資源管理與培訓(xùn)工作，不是簡單的植入與灌輸，而是通過頂層的設(shè)計與整體管理理念的轉(zhuǎn)化，以AMO為基本遵循，在對員工進行基本崗位知識、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等的培訓(xùn)與提升中，將綠色經(jīng)營與環(huán)境保護的理念融入其中，通過對國際國內(nèi)環(huán)境保護形勢、國家關(guān)于環(huán)保的大政方針以及資源回收再利用等等常識與知識的解讀與講述，在潛移默化中培養(yǎng)員工的綠色理念與環(huán)保意識，在頭腦中逐步樹立起環(huán)保的理念，在日常工作生活中自覺落實環(huán)保行動，貫徹企業(yè)的綠色經(jīng)營理念，這樣就將企業(yè)的經(jīng)營策略內(nèi)化為職工的自覺行為，促進企業(yè)平穩(wěn)科學(xué)發(fā)展。

三、管理內(nèi)容分析

1.綠色化的績效考核工作分析

績效考核是企業(yè)考評中最常見的方式，并且在多年的實踐中發(fā)揮出了良好的作用。我們可以充分借鑒這些有益的探索和經(jīng)驗，將綠色管理與環(huán)境保護等相關(guān)項目量化，融入到績效考核中。具體而言，就是在對員工工作成績、工作狀態(tài)和日?？记诘幕A(chǔ)上，將是否存在浪費、節(jié)能環(huán)保等情況量化，納入到績效考核項目，并定期進行講評，對于在綠色管理與環(huán)保方面做出突出貢獻的部門或員工，可以通過獎勵的方式提升其積極性；而對于執(zhí)行不力、存在浪費與環(huán)境破壞等等方面的做法與傾向，可以采取懲罰，以儆效尤。

2.綠色化的培訓(xùn)工作分析

綠色管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿于整個企業(yè)管理的全過程，對于人力資源工作來說，應(yīng)當(dāng)延伸至招聘工作開始之初。比如，在招聘新的工作人員時，可以把對于綠色管理有關(guān)常識和環(huán)境保護作為具體指標(biāo)，同等條件下對于具備環(huán)保常識與能力者優(yōu)先錄用。另外，由于現(xiàn)代人的環(huán)保意識普遍增強，人們在選擇工作的時候，對于企業(yè)環(huán)境優(yōu)良、環(huán)保意識強的單位也會進行優(yōu)先選擇。因此，企業(yè)必須在招聘時就必須把自己的理念與相關(guān)的做法進行公開，以吸引和招攬真正的人才。而在員工進入企業(yè)后，企業(yè)還要根據(jù)不同崗位的不同情況，展開業(yè)務(wù)和綠色管理知識與技能的培訓(xùn)工作，以提升整體的環(huán)保能力與水平。

3.綠色化的薪酬以及福利管理分析

根據(jù)AMO管理模式的原理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的獎項，對積極踐行綠色理念、履行環(huán)保責(zé)任的員工實施褒獎與鼓勵，使真正在環(huán)保方面做出貢獻的員工得到實實在在的獎勵。同時，在基本薪酬、福利待遇等方面也可以做好傾向性的規(guī)定，從而使綠色管理與環(huán)境保護的理念能夠真正在企業(yè)的日常運營中得到貫徹執(zhí)行。另一方面，對于不履行環(huán)保責(zé)任、違背綠色管理理念的，應(yīng)當(dāng)予以懲戒和處罰，兩相對比之下，使綠色與環(huán)保的理念能夠得到切實的履行。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)綠色管理與環(huán)境保護理念的盛行，使得現(xiàn)代企業(yè)在管理方式與經(jīng)營理念上都有了新突破，對于人力資源管理工作提出了新的課題，也提供了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來市場中占據(jù)份額，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要理想觀念，轉(zhuǎn)變方式，將綠色與環(huán)保作為企業(yè)的核心競爭力之一貫徹執(zhí)行，并在員工中展開培訓(xùn)與教育，提升員工對于企業(yè)綠色與環(huán)保理念的認(rèn)同感與歸屬感，并在日常的工作中堅決貫徹落實。這樣，才能使企業(yè)不斷取得突破，實現(xiàn)健康、快速的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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