論企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理法的應(yīng)用

薛真弟

摘要：本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應(yīng)用存在的問題，從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問題解決的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；成本核算；應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變，要保持企業(yè)成本優(yōu)勢，就要注重經(jīng)濟管理中的成本核算問題，這是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要手段之一，也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場競爭的必然要求。

1、成本核算概述

所謂成本核算，就是企業(yè)經(jīng)濟管理中，按照特定對象進行分配的時候產(chǎn)生的所有消耗費用，計算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營必然需要消耗勞動力與生產(chǎn)資料，這些是成本費用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費用，預(yù)算出一個相對合理的成本范圍，盡可能的讓實際成本跟成本額度保持持平，通過這種手段來衡量企業(yè)的經(jīng)營活動效益，找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下獲取利潤，實現(xiàn)市場競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2、企業(yè)經(jīng)濟管理中成本核算應(yīng)用存在的問題

首先，缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質(zhì)過硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟管理中的作用，保障企業(yè)資金的正常流動，避免資金的浪費。但是就當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)由于成本核算人員問題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如，有些企業(yè)中的會計人員年齡比較大，資歷也比較深，對企業(yè)的財務(wù)管理狀況也有著很深的見解，但是，他們對新的會計制度與方式了解的不是很到位，一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會計工作人員理論基礎(chǔ)豐富，又缺乏成本核算實踐經(jīng)驗，這些狀況的存在勢必會影響成本核算的準(zhǔn)確性。

其次，成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)成本核算要科學(xué)、專業(yè)、精確。當(dāng)前部分企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計劃成本法等，屬于相對比較粗放的成本核算方式。對于成本核算對象來說，對象就是產(chǎn)品財會會計信息，不能很好的反應(yīng)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程。在企業(yè)決策的時候，不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本信息，影響了決策的全面性、準(zhǔn)確性。

3、提高企業(yè)經(jīng)濟成本核算應(yīng)用成效的措施

3.1提升成本核算人員的專業(yè)水平

要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專業(yè)性，必須要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，就要采取措施豐富他們的成本預(yù)算、產(chǎn)品市場狀況、會計相關(guān)法律等知識，為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機會，經(jīng)常開展培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容包括成本核算崗位的工作職責(zé)以及各項規(guī)章制度、經(jīng)濟責(zé)任等。要結(jié)合不同時期的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案，在成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下，提高培訓(xùn)的針對性。堅持對會計成本核算人員實行“使用與培養(yǎng)相結(jié)合”的管理原則。此外，要不斷完善企業(yè)的會計規(guī)章制度，讓成本核算人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一，能夠感受自身的使命感，更好的提升專業(yè)技能。此外，還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績效評估方式，鼓勵成本核算人員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)新的會計制度和法律法規(guī)，讓學(xué)習(xí)成為提升自身專業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。

3.2完善成本核算體系

要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用，就需要建立一個相對完善的成本核算體系，注重全方位、全過程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的弊端，把成本核算延伸到材料采購以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)，還要包含產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等，重視過程的成本核算與控制。對于企業(yè)經(jīng)濟管理中的每個階段的費用都進行核算，結(jié)合企業(yè)實際制定詳細的成本核算方式。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，要運用現(xiàn)代化的工具來提升成本核算水平。我們以BIM技術(shù)為例，建筑企業(yè)通過BIM模型構(gòu)建的預(yù)算功能，成本核算人員能夠結(jié)合相似項目的BIM數(shù)據(jù)對這個項目進行統(tǒng)計和計算，結(jié)合運算系統(tǒng)中的價格查詢，這樣就能實現(xiàn)無圖紙的狀況下做出相應(yīng)的建筑投資成本預(yù)算。而且通過BIM技術(shù)，還能找出歷史數(shù)據(jù)，能夠在很短的時間內(nèi)找出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實物算量，這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟上的可行性得到保障，讓工程企業(yè)的成本得到控制。

3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法

企業(yè)經(jīng)濟管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種，必備很強的可行性與可操作性，減少了因為產(chǎn)品成本核算信息的準(zhǔn)確性問題導(dǎo)致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當(dāng)成“作業(yè)”，也就是作業(yè)消耗資源，還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等，這是一種相對比較全面的成本核算管理模式，其核算的對象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了“作業(yè)”，提供了企業(yè)的經(jīng)營行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價值等方面的成本信息，實現(xiàn)作業(yè)鏈與價值鏈的優(yōu)化，進而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性，確保企業(yè)的經(jīng)濟獲利。此外，在進行成本核算審核的時候，要結(jié)合企業(yè)的輕重緩急來確定審核的重點。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進行，確保利益相關(guān)者的職責(zé)，對企業(yè)成本核算人員進行約束管理，這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。

結(jié)論

綜上所述，成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位，在企業(yè)經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著很大的作用，能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高成本控制的科學(xué)性。因此，在新時期，要積極采取措施提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)，完善成本核算體系，優(yōu)化企業(yè)成本核算方法，加強對成本核算的審核與監(jiān)督，提升了企業(yè)經(jīng)濟管理成效，進而為提升企業(yè)的經(jīng)濟效益打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]劉井巖.對企業(yè)成本會計核算有關(guān)問題的探討[J].新財經(jīng)（理論版）， 2016（3）.

[2]孟凡.關(guān)于中小企業(yè)成本核算問題探討[J].決策與信息，2016（1）.