企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建研究

摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展給現(xiàn)代企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，但隨之也將面對相應的挑戰(zhàn)，給企業(yè)帶來不同程度的財務風險。因此為符合社會經(jīng)濟的發(fā)展步伐，要求企業(yè)必須構(gòu)建相應會計內(nèi)控管理機制，然而在管理機制構(gòu)建的過程中，不可避免出現(xiàn)一系列的問題。為此，本文對如何解決企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建問題進行探討，提出了幾點解決方案，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務會計；內(nèi)控管理機制；構(gòu)建

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)之間為了在眾多的競爭者中占據(jù)優(yōu)勢地位，就必須提升自身的綜合實力。而財務會計內(nèi)控管理機制又是重中之重，現(xiàn)如今，企業(yè)在財務會計管理中的內(nèi)控管理機制以及管理機制構(gòu)建的落實情況存在著各種問題，這就需要企業(yè)管理者對這些問題進行研究和探討，找出解決問題的方法和決策，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

一、概述

從企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營來看，內(nèi)部控制通常具有決定性的作用，首先，內(nèi)部控制有利于財務會計管理財務信息更準確和更實際。而站在企業(yè)管理的角度來看，嚴謹、科學的內(nèi)部控制能夠幫助財務會計掌握企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，為其決策與判斷提供有效的參考和指導，這對于企業(yè)的運營無疑是直接有效的。其次，企業(yè)的運營與發(fā)展需要采取合理的方法來維護與管理，內(nèi)部控制便是其中之一[1]。通過內(nèi)部控制，企業(yè)可以有效的管理各部門，劃分出各部門的權(quán)限與職責，圍繞相關(guān)制度進行加強改進，這樣可以幫助企業(yè)的生產(chǎn)與管理水平得到提高，減少失誤。

二、企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制的構(gòu)建問題

（一）內(nèi)控管理機制的構(gòu)建力度不夠

隨著科技的高速發(fā)展，各企業(yè)內(nèi)控機制問題也越來越凸顯，尤其是完善現(xiàn)代企業(yè)治理的構(gòu)建中，一直出現(xiàn)各種問題。由于高層的管理缺乏流暢性，不能夠及時下達指令管理。 因此使得企業(yè)內(nèi)部問題惡化十分嚴重，進而浪費大量人力財力。還有些企業(yè)在運營過程中缺乏競爭意識。在國家日益發(fā)展的今天，市場競爭一直以來就十分激烈，但是很多企業(yè)對此并不重視，競爭意識薄弱。除此之外，企業(yè)財務會計內(nèi)控管理的構(gòu)建力度也需要提升。對于財務會計來說，內(nèi)控機制構(gòu)建的不穩(wěn)定性將會給企業(yè)的發(fā)展帶來很多種不同程度的風險。

（二） 企業(yè)領導管理機制構(gòu)建意識薄弱

我國企業(yè)枝葉繁雜，數(shù)量眾多，而大多數(shù)企業(yè)領導階層都注重經(jīng)濟效益、股份盈余，只是其并未考慮到客戶的預期收益。所以，對資金時間就難以控制，從而，帶給企業(yè)財務和公司人員困擾；在內(nèi)部管理機制的構(gòu)建上企業(yè)領導意識薄弱，因此在人員的擴張需求不僅會給財務帶來巨大的損失，同時也令企業(yè)極容易陷入資金短缺的情況，從而致使企業(yè)投資風險增加，對企業(yè)的虧損盈利造成直接影響。

（三）考核內(nèi)控管理機制不到位

如今很多企業(yè)內(nèi)部控制建設和風險防范考核評價機制尚處于空白階段，這十分影響內(nèi)部工作和管理的有效開展。有些企業(yè)完全不夠注重內(nèi)控管理的構(gòu)建，從外招聘兼職或者讓其他部門監(jiān)管這些方面，很顯然的，這種管理方式會讓企業(yè)運營發(fā)生一系列交接不清楚和太亂的弊病。對于兼職來說，既要熟悉企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建又要考核評價，費神費力。而其他部門監(jiān)管則會使工作任務驟增，工作壓力持續(xù)上升，引起工作倦怠和工作疲憊等。

三、企業(yè)財務會計內(nèi)控管理機制構(gòu)建的解決方法

（一） 實時監(jiān)督內(nèi)控管理機制構(gòu)建的落實

為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)首先就要從高層到低層圍繞管理機制構(gòu)建進行互相監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部進行合理分工，明確各自的職責，強化構(gòu)建意識，確保企業(yè)的內(nèi)控管理構(gòu)建得到落實，確保企業(yè)合理、高效的運行。所以企業(yè)不僅需要管理機制的構(gòu)建進行深入探討，對內(nèi)部進行詳細的了解，才可以真正做到將管理機制落實到方方面面[2]。其次，對于財務會計和信息反饋系統(tǒng)也十分關(guān)鍵，是保護企業(yè)正常運營的根本。并且企業(yè)一定要不斷與財務改進方式方法，力求通過財務預算管理落實機制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)水平，實現(xiàn)企業(yè)日益強壯的抱負和野心。

（二） 完善財務風險落實機制

完善財務風險是對于企業(yè)根本性的幫助，在財務機制不夠完善的機制下，企業(yè)首先就要著力于提升預估財務風險預警指標的時效性。如小型企業(yè)，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營模式和實際情況，建立財務風險控制機制，就需要對財務風險預警系統(tǒng)進行合理的選擇及完善。對于這些小企業(yè)來說，其經(jīng)濟狀況不會發(fā)生太大的影響，因此企業(yè)不能以收益作為標準之一。然而通過財務的評估、深入分析市場資源、人力資源情況等等一系列的工作，在此基礎之間，提高企業(yè)自身水平，將利益最大化就成了目標。由于企業(yè)初期擁有的還不是相對成熟的運作方式，所以在財務管理方面可能還存在諸多不足，所以企業(yè)需要及時開展評估工作，為內(nèi)部管理及外部競爭提供有效意見。其次，企業(yè)還應當圍繞財務分析體系進行指導和完善，站在企業(yè)的角度來說，預警系統(tǒng)的建立也必不可少，需要考慮長期發(fā)展，促使財務分析的合理性，客觀性，以及競爭性得到增強。

（三） 考核內(nèi)控管理機制的獨立運營

對企業(yè)考核內(nèi)控管理機制進行獨立的運營模式，保持企業(yè)內(nèi)部良好的溝通，加速管理機制構(gòu)建的落實，控制長期的管理機制運營情況，及時有效地進行構(gòu)建更新，時刻保持較強落實性，建立長期有效地時間考核，獨立運營，并保證企業(yè)內(nèi)部的管理機制得到實施[3]。在企業(yè)內(nèi)部控制建設和風險防范考核評價機制管理方面進行獨立監(jiān)管，重新建立監(jiān)管運營部門，使職責對應落實，更加有效開展內(nèi)部工作，提高辦事效率。

四、 結(jié)束語

所以，為了在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須落實監(jiān)督財務會計內(nèi)控機制構(gòu)建，并針對其中的弊病進行探討和分析，及時改進，并提出有效的解決措施。從而提高企業(yè)的財務會計管理機制構(gòu)建水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準備。

參考文獻：

[1]陳克永.企業(yè)財務管理與管理會計融合機制的構(gòu)建路徑[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018（11）：61-62.

[2]劉鳳金.銀行財務會計內(nèi)控管理長效機制的構(gòu)建[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（02）：100-101.

[3]熊磊.企業(yè)財務云與管理會計協(xié)同機制構(gòu)建與實施[J].財會通訊，2016（25）：104-106+4.

作者簡介：

田作高（1977年2月），性別：男，民族：漢，山東省臨沂市人，學歷：本科，職稱：中級會計師，單位：山東明輝礦業(yè)集團有限公司，單位郵編：276000，研究方向：財會