把脈油氣行業(yè)發(fā)展趨勢構(gòu)筑管理創(chuàng)新制高點(diǎn)

□ 文/中國石油企業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長兼秘書長 高潮洪

一、準(zhǔn)確把握宏觀經(jīng)濟(jì)和石油石化行業(yè)發(fā)展形勢，為行業(yè)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

正確分析形勢、準(zhǔn)確判斷大勢、精確把握走勢、科學(xué)預(yù)判趨勢，為確定工作思路提供科學(xué)依據(jù)，歷來是石油企協(xié)做好工作的重要基礎(chǔ)和前提。

（一）把握當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)和國際油價(jià)走勢。今年以來，在歷經(jīng)艱難曲折之后，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)整體復(fù)蘇態(tài)勢，新一輪產(chǎn)業(yè)革命孕育興起，全球創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新動(dòng)能。然而，當(dāng)前國際環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，逆全球化傾向和單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易緊張局勢導(dǎo)致全球貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)增長放緩。世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（經(jīng)合組織）最新全球經(jīng)濟(jì)中期展望報(bào)告，下調(diào)今明兩年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期為3.7%，分別比今年5月預(yù)測值下調(diào)0.1和0.2個(gè)百分點(diǎn)。從國際石油市場看，由于全球貿(mào)易局勢偏緊、美國對伊朗實(shí)施制裁、美元走強(qiáng)和美聯(lián)儲(chǔ)加息，新興國家貨幣出現(xiàn)不同程度的貶值，以美元計(jì)價(jià)的原油價(jià)格直線上行，整個(gè)第三季度，國際油價(jià)整體上呈現(xiàn)出V字形走勢。10月1日，布倫特原油站上85美元大關(guān)，刷新了4年高點(diǎn)，年初至今漲幅超過27%。國際石油專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測，鑒于伊朗的對手產(chǎn)油國可能難以彌補(bǔ)伊朗出口減少的所有空缺，美國在今年11月對伊朗能源等領(lǐng)域重啟制裁，地緣政治問題將成為主導(dǎo)油價(jià)走向的風(fēng)向標(biāo)。

（二）把握當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)和油氣市場需求形勢。前三季度，面對異常復(fù)雜嚴(yán)峻的國際形勢和國內(nèi)艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我國堅(jiān)定踐行新發(fā)展理念，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，主動(dòng)對標(biāo)對表高質(zhì)量發(fā)展要求，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。前三季度經(jīng)濟(jì)增長6.7%。1—8月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤同比增長16.2%；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率同比提高0.35個(gè)百分點(diǎn)，規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入同比增長12.0%；規(guī)模以上服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)利潤同比增長15.5%?？傮w看，中國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)運(yùn)行在合理區(qū)間，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，有利于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素條件、市場發(fā)展?jié)摿]有變。在穩(wěn)中有變的情況下，我國擁有足夠的政策工具，有豐富的應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，這些都有利于保持中國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，完全有能力克服前進(jìn)中的各種困難，有條件實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)。今年上半年我國油氣消費(fèi)淡季不淡，需求增長較快：石油消費(fèi)保持平穩(wěn)，石油表觀消費(fèi)量同比增長2.5%；天然氣消費(fèi)大幅增長，表觀消費(fèi)量同比增長16.8%，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

（三）把握當(dāng)前石油石化行業(yè)企業(yè)改革發(fā)展形勢。今年以來，中國石油、中國石化、中國海油、中國化工等企業(yè)，認(rèn)真落實(shí)黨的十九大發(fā)出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的進(jìn)軍號令，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，生產(chǎn)經(jīng)營都取得了良好的業(yè)績。中國石油面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抓住國際油價(jià)上行、國內(nèi)成品油需求穩(wěn)中有增和天然氣需求旺盛等有利時(shí)機(jī)，堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展方針，把握“四個(gè)更加注重”原則，深化改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮上下游一體化的優(yōu)勢，全面增資源拓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)促優(yōu)化，深入開展開源節(jié)流、降本增效，著力加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)安全受控運(yùn)行，財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)健，取得了好于預(yù)期的生產(chǎn)經(jīng)營成果，上半年主要生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)硬過半，主要成本費(fèi)用指標(biāo)硬下降，9個(gè)專業(yè)公司全部盈利，實(shí)現(xiàn)凈利潤270.86億元，同比增長113.71%。中國石化突出高質(zhì)量發(fā)展，著力提質(zhì)量、增效益、破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展、市場化運(yùn)作、國際化布局、一體化統(tǒng)籌，抓住轉(zhuǎn)型升級這個(gè)主攻方向，集中力量打好防范風(fēng)險(xiǎn)、處僵治困、分離移交三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。抓住有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大盈利基礎(chǔ)，加大有效投資力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。抓住科技和市場雙主線，持續(xù)提升公司核心競爭力。持續(xù)深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營更加協(xié)同、更有活力。公司預(yù)計(jì)2018年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增加210億元，增長54.7%到56.6%。中國海油以“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”為發(fā)展主旋律，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技驅(qū)動(dòng)，保持穩(wěn)健的投資決策，不斷鞏固成本競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持提質(zhì)增效常態(tài)化、制度化，追求綠色清潔、健康環(huán)保的發(fā)展模式，穩(wěn)步推進(jìn)油氣增儲(chǔ)上產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)和利潤大幅增長，上半年凈利潤254.77億元，同比增長56.78%；營業(yè)收入1056.49億元，同比上漲14.39%。在2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)中排名第八十七位，較上年上升了28位。中國化工、陜西延長石油（集團(tuán)）、陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)等企業(yè)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，圍繞高質(zhì)量發(fā)展在體制機(jī)制方面持續(xù)探索創(chuàng)新，企業(yè)各項(xiàng)工作取得新的進(jìn)步。石油企協(xié)將緊緊圍繞行業(yè)會(huì)員企業(yè)的中心任務(wù)，從服務(wù)管理創(chuàng)新的角度，做好服務(wù)工作，助力行業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、深刻認(rèn)識推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

習(xí)近平總書記9月底在東北三省考察時(shí)強(qiáng)調(diào)“以培育壯大新動(dòng)能為重點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力。要依靠創(chuàng)新把實(shí)體經(jīng)濟(jì)做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)”。企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主體，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的情況下，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新具有更加重要的意義。

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)強(qiáng)基固本，更好應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我國面臨的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在不少困難和挑戰(zhàn)。世界經(jīng)貿(mào)環(huán)境的變化，不可避免地給深度融入世界的中國經(jīng)濟(jì)帶來影響。國內(nèi)投資消費(fèi)增速有所放緩，部分企業(yè)困難有所增加，經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行難度加大。實(shí)踐表明，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊，正是企業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)，既對企業(yè)解決矛盾和問題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)造比較好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對降低，變革的效果可能更好。我們要充分認(rèn)識管理創(chuàng)新對企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜形勢、保持穩(wěn)健發(fā)展的重要性和緊迫性，不能止步于過去的老套路，要加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，將創(chuàng)新作為提升企業(yè)發(fā)展水平的核心要素，協(xié)同推進(jìn)發(fā)展理念、發(fā)展方式、企業(yè)文化等方面的變革，通過管理創(chuàng)新進(jìn)一步降低成本，提升效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保持良好發(fā)展的勢頭，以創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）管理創(chuàng)新是落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力的有力保障。企業(yè)“十三五”改革發(fā)展核心目標(biāo)概括起來就是“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。沒有一流的管理就不會(huì)有一流的企業(yè)。近些年來，行業(yè)會(huì)員企業(yè)創(chuàng)新管理取得了明顯進(jìn)步，但與世界一流企業(yè)相比，我們不僅在規(guī)模、裝備、技術(shù)等硬實(shí)力方面存在差距，在管理、品牌、人才等軟實(shí)力方面差距更大。實(shí)現(xiàn)“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，要把更多精力放在加強(qiáng)創(chuàng)新管理、不斷提升管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化水平上來。今年是“十三五”時(shí)期承前啟后的重要一年，也是企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵時(shí)期和高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期。我們必須充分認(rèn)識管理創(chuàng)新對于培育世界一流企業(yè)的重要性和緊迫性，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

（三）管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。“十三五”時(shí)期是深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)時(shí)期，要求我們必須更加注重發(fā)展質(zhì)量，更加強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。行業(yè)企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從外延式向更加注重內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變，發(fā)展手段從依賴數(shù)量擴(kuò)張向質(zhì)量和效益并舉轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是兩個(gè)關(guān)鍵因素。近年來，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)得到各方面高度重視，相比之下，加強(qiáng)管理創(chuàng)新的重要性和迫切性顯得更為突出。企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，必須建立在對管理堅(jiān)持不懈的重視和強(qiáng)化上，必須首先在管理上轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的骨干和中堅(jiān)，要在加快轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用，必須把注重創(chuàng)新管理、提升管理水平放到更加突出的位置，扎實(shí)抓好，常抓不懈，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長的內(nèi)涵式發(fā)展道路。要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要現(xiàn)實(shí)意義，通過持續(xù)不斷的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，為培育世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、突出重點(diǎn)，協(xié)同推進(jìn)，全面提高管理創(chuàng)新水平

管理創(chuàng)新是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工程，必須更新理念，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，有序推進(jìn)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作措施，確保取得實(shí)效。

（一）把握企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，找準(zhǔn)管理創(chuàng)新的切入點(diǎn)。隨著市場化、全球化、信息化進(jìn)程加快，企業(yè)管理正經(jīng)歷著新的變革。突出表現(xiàn)為：企業(yè)從追求利潤最大化，轉(zhuǎn)向追求價(jià)值最大化；員工由“勞動(dòng)力”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源”進(jìn)而成為“人力資本”；傳統(tǒng)的監(jiān)控型管理轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理，最終轉(zhuǎn)向“知識管理”、“文化管理”；金字塔式權(quán)力型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向扁平化組織結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)式管理運(yùn)作模式；傳統(tǒng)的物力、財(cái)力競爭轉(zhuǎn)向市場能力和創(chuàng)新能力的競爭；短期激勵(lì)轉(zhuǎn)向長短期激勵(lì)，從物質(zhì)推動(dòng)型激勵(lì)轉(zhuǎn)向組織的信息分享、共同合作、工作流程再造、虛擬性活動(dòng)等；員工由被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)向參與管理型，進(jìn)而轉(zhuǎn)向自我管理型等等。新的管理理念和方法層出不窮，正在為國內(nèi)外企業(yè)普遍關(guān)注和運(yùn)用。石油石化企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注和跟蹤企業(yè)發(fā)展的這種新趨勢，關(guān)注和跟蹤的目的在于學(xué)習(xí)和借鑒，把一切先進(jìn)的有用的管理理論和管理方法應(yīng)用于本企業(yè)，以求更好地達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。根據(jù)我國有關(guān)專家現(xiàn)在比較流行和通用的意見，目前我國管理創(chuàng)新途徑大概有四種方式：一是移植，就是把國內(nèi)外先進(jìn)管理理論和方法直接移植于本企業(yè)，進(jìn)行管理創(chuàng)新；二是嫁接，就是引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理理論和方法，與本企業(yè)優(yōu)良的管理傳統(tǒng)對接，形成一種新的管理模式；三是集成，就是把古今中外優(yōu)秀的管理思想和方法結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，通過綜合歸納，形成新的管理模式和方法；四是獨(dú)創(chuàng)，就是通過探索和實(shí)踐，提出一種新的管理理論和方法。不論是哪種創(chuàng)新，都要體現(xiàn)科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性，要找準(zhǔn)自己的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，不急于求成、好高騖遠(yuǎn)，要抓住重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，從解決主要問題出發(fā)實(shí)施創(chuàng)新。

（二）深刻認(rèn)識和重視管理的兩重性，抓住管理創(chuàng)新的融合點(diǎn)。管理學(xué)既是自然科學(xué)，又是社會(huì)科學(xué)，它既有普遍性、科學(xué)性的一面，又有特殊性、社會(huì)性的一面，這就決定了它與技術(shù)和資本不同，存在著鮮明的地域、民族和文化差異，所以有人說管理既是科學(xué)、又是藝術(shù)。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論和方法，如果不結(jié)合實(shí)際，就可能因“水土不服”而導(dǎo)致“管理失靈”。袁寶華同志對管理創(chuàng)新工作提出過 “以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的 16字方針，盡管已經(jīng)過去了好多年，但并不過時(shí)，對于我們實(shí)施管理創(chuàng)新仍然具有重要指導(dǎo)意義。

（三）以習(xí)近平新時(shí)代經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，突出管理創(chuàng)新的著重點(diǎn)。一是把深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、理順管理體制機(jī)制作為創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域。一流的管理是建立在先進(jìn)科學(xué)的機(jī)制之上的，沒有先進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制，就不可能有一流的管理。深化改革和加強(qiáng)管理是有機(jī)結(jié)合、相輔相成的，企業(yè)改革的主要對象，是那些不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，有礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和管理體制，改革的成果最終體現(xiàn)在建立新的管理體制上。因此，深化改革是企業(yè)活力的源泉，是加強(qiáng)管理的體制保障和環(huán)境基礎(chǔ)。而強(qiáng)化管理，可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展。二是把企業(yè)的戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理、法律管理、基層管理等，作為創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用新的管理理論和方法梳理、再造管理流程，提高管理質(zhì)量和效率，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三是把人力資源管理、績效管理、知識管理、和諧分配機(jī)制作為創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域。按照以人為本的原則，探索實(shí)現(xiàn)自我管理、柔性管理的途徑，把績效考核提升到績效管理的高度，提高績效管理水平，加大人力資源開發(fā)力度。四是把企業(yè)信息化建設(shè)作為創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，努力在打造智慧油田、智慧工廠、智慧公司方面下大力氣，使我們的企業(yè)管理在信息化支持下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，趕上或超越國際先進(jìn)管理水平。五是把開發(fā)和應(yīng)用先進(jìn)的管理工具作為創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域，在各個(gè)管理領(lǐng)域推廣應(yīng)用目標(biāo)管理、精細(xì)化管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等一系列行之有效的管理工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開發(fā)出具有獨(dú)創(chuàng)性的有用的管理工具，提高管理水平和管理效率。管理創(chuàng)新的領(lǐng)域還有很多，為我們提供了可以大顯身手的平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)筑管理創(chuàng)新的制高點(diǎn)。文化是企業(yè)的靈魂，文化興則企業(yè)興。當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入文化管理時(shí)代，文化對企業(yè)管理的作用力是最本質(zhì)、最持久的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須形成企業(yè)精神內(nèi)核化的企業(yè)文化。 一個(gè)企業(yè)只有擁有了自己的文化，才能具有生命的活力、前進(jìn)的動(dòng)力、蓬勃的朝氣。推進(jìn)管理創(chuàng)新，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成崇尚創(chuàng)新的濃厚氛圍，這是企業(yè)保持創(chuàng)新活力的重要因素。企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，需要培育形成崇尚創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面，愛護(hù)創(chuàng)新人才。打破論資排輩的用人觀，給予創(chuàng)新人才應(yīng)有的待遇和地位，增強(qiáng)企業(yè)員工創(chuàng)新意識，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。另一方面，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將推進(jìn)自主創(chuàng)新與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來，形成不斷學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的企業(yè)價(jià)值觀，營造勇于創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。

（五）發(fā)揮“三評”的平臺(tái)作用，用好管理創(chuàng)新的借力點(diǎn)。幾十年來，“三評”工作在石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新中發(fā)揮了不可替代的重要作用，成為石油企協(xié)的重要品牌，得到了社會(huì)和企業(yè)的公認(rèn)。我們要站在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的高度，結(jié)合新形勢新任務(wù)新要求，著力把“三評”工作進(jìn)一步抓緊抓好，不斷提高質(zhì)量和水平，創(chuàng)造出一批具有石油石化行業(yè)企業(yè)特色的高水平的管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果和優(yōu)秀論文、優(yōu)秀著作，推動(dòng)石油石化行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新水平不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各企業(yè)也要充分認(rèn)識“三評”的平臺(tái)作用，用好用足這個(gè)借力點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新持久深入開展。

國企改革方興未艾，正在深刻改變著企業(yè)面貌；管理創(chuàng)新永無止境，正在激勵(lì)著我們向高質(zhì)量發(fā)展的境界邁進(jìn)。這是一個(gè)創(chuàng)新無限、希望無限的時(shí)代，也是一個(gè)發(fā)展嬗變、蓄勢躍升的時(shí)代。新時(shí)代展現(xiàn)新作為，新思想引領(lǐng)新時(shí)代。讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，勇立時(shí)代潮頭，勇于開拓創(chuàng)新，勇敢擔(dān)當(dāng)作為，創(chuàng)造更多的管理創(chuàng)新成果，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”不懈奮斗！