論建筑裝飾施工企業(yè)中的責(zé)任成本管理

羅棟

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，責(zé)任成本管理是建筑裝飾施工企業(yè)中是重要的環(huán)節(jié)之一。責(zé)任成本管理主要是責(zé)任者承擔(dān)的可控制的歸集成本。責(zé)任成本是在某個(gè)特定時(shí)期責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)已有的情況調(diào)節(jié)成本，并對成本進(jìn)行計(jì)量。由于建筑裝飾行業(yè)逐漸發(fā)展，競爭越來越強(qiáng)，建筑施工企業(yè)需要提高其自身的核心競爭力，在企業(yè)中實(shí)行責(zé)任成本控制能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在價(jià)值，提高建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾施工企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F406 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）30-0191-02

Abstract： With the development of social economy and the continuous development of the construction industry， responsible cost management is one of the important links in the construction enterprises. The responsibility cost management is mainly the controllable collection cost which the responsible person undertakes. The responsibility cost is that the person in charge of the responsibility center can adjust the cost according to the existing situation and measure the cost. Due to the gradual development of the architectural decoration industry and the increasingly strong competition， the construction enterprises need to improve their own core competitiveness， and the implementation of responsibility cost control in enterprises can excavate the potential value inside the enterprises， so as to improve the economic value of building decoration construction enterprises and promote the development of enterprises.

Keywords： architectural decoration construction enterprise； cost management； cost control

由于建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑裝飾施工行業(yè)競爭日益激烈。建筑裝飾施工企業(yè)要在這樣的環(huán)境脫穎而出，需要優(yōu)化其內(nèi)部的管理體系。在建筑裝飾施工管理體系中責(zé)任成本管理是管理體系中重要組成部分，包括諸多內(nèi)容，主要有對施工組織施工方案的審批、劃分責(zé)任中心、明確責(zé)任范圍、清查審核裝飾的工程數(shù)量；核算與監(jiān)督內(nèi)部價(jià)格、合同的簽訂該工作、施工人員與管理人員的責(zé)任劃分、施工后的質(zhì)量驗(yàn)收、成本歸集、計(jì)算盈虧等。對上述環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)行科學(xué)合理的管理方式，能夠有效的提高管理效率，增加建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而增加企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑裝飾施工企業(yè)責(zé)任成本管理重要性

建筑裝飾施工企業(yè)提高核心競爭力的方式主要包括兩方面，一方面是增加企業(yè)的收入，另一方面是節(jié)省開支。其中增加裝飾施工企業(yè)收入受到市場因素的影響較大，在實(shí)際實(shí)行的過程中會(huì)出現(xiàn)諸多困難。節(jié)省企業(yè)內(nèi)部的開支，主要是以企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理方式[1]，有著較高的自己住性與伸縮性。隨著建筑裝飾施工行業(yè)不斷發(fā)展，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部競爭較為激烈，在裝飾施工企業(yè)招投標(biāo)時(shí)，會(huì)產(chǎn)生價(jià)格偏低的境況，降低建筑裝飾施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑裝飾施工企業(yè)需要充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛在價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理體系，降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的成本，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得較大的生存空間。在企業(yè)管理體系中，成本管理是建筑裝飾施工企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)運(yùn)行成本的多少與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，成本管理貫穿于企業(yè)日常管理的全部，包括企業(yè)的日常開支、企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)、企業(yè)的科技研發(fā)、企業(yè)的日常宣傳與產(chǎn)品宣傳工作。所以應(yīng)大力推行以功臣項(xiàng)目為核心的責(zé)任成本管理，優(yōu)化建筑裝飾施工企業(yè)的成本管理體系，降低裝飾施工企業(yè)運(yùn)行成本，為企業(yè)打造價(jià)格優(yōu)勢[2]。

根據(jù)裝飾施工企業(yè)內(nèi)部往年的數(shù)據(jù)與實(shí)行責(zé)任成本管理后的相應(yīng)數(shù)據(jù)可以得出，二者相差利潤最高可達(dá)到25%。而且提高了企業(yè)內(nèi)部員工的工資。在建筑裝飾施工企業(yè)招標(biāo)前首先對此次招標(biāo)進(jìn)行成本預(yù)算。對此次招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，降低項(xiàng)目在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的成本，減少了項(xiàng)目運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)。但項(xiàng)目進(jìn)行施工的兩個(gè)月前，需要對項(xiàng)目做第一次的成本預(yù)算，責(zé)任預(yù)算編制進(jìn)行第二次細(xì)分，并且優(yōu)化項(xiàng)目的施工方案，加強(qiáng)管理項(xiàng)目中的物資設(shè)備，完成責(zé)任成本的日常預(yù)算，可以為施工環(huán)節(jié)中提供優(yōu)質(zhì)的信息資源，實(shí)現(xiàn)考核兌現(xiàn)制度。

2 建筑裝飾施工企業(yè)責(zé)任成本管理中存在的問題

2.1 責(zé)任成本管理體系不健全

在目前的建筑行業(yè)裝飾施工企業(yè)中，缺乏完善的責(zé)任成本管理體系。責(zé)任承辦管理體系，因?yàn)榘l(fā)展的時(shí)間較短，在制度上存在著諸多不完善因素，施工人員的配置、管理人員的配置都存在著問題。在建筑企業(yè)裝飾施工項(xiàng)目中，即使存在專業(yè)的經(jīng)歷與責(zé)任成本管理人員，但工作人員缺少相應(yīng)的配套設(shè)施，缺少有執(zhí)行能力的工作人員，導(dǎo)致責(zé)任管理工作開展時(shí)[3]，存在障礙。目前，責(zé)任成本管理在新項(xiàng)目核算的過程中，使用的核算方式大多數(shù)為按月核算的方式，增加了責(zé)任成本管理人員的工作量，以往的人員配置不適合新項(xiàng)目的需求，人員配置中出現(xiàn)了問題。責(zé)任成本管理工作的范圍越來越大，涉及情況越來越多，目前責(zé)任成本的管理人員不能獨(dú)立完成自身業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)水平較低，需要使用相應(yīng)的解決措施進(jìn)行解決。

2.2 責(zé)任成本管理內(nèi)容不全面

目前在建筑裝飾施工企業(yè)中，責(zé)任成本管理人員只注重控制與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的成本控制，忽視了項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、拿權(quán)、施工配合等方面的責(zé)任成本管理工作。責(zé)任管理的責(zé)任人重視某一部門的成本控制工作[4]，缺少對企業(yè)中各部門的全面控制。而且，在項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)樨?zé)任成本管理不全面導(dǎo)致項(xiàng)目評估過程中的評估結(jié)果存在偏差。在責(zé)任成本管理過程中部分企業(yè)未能對項(xiàng)目進(jìn)行逐級控制與二次分解，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的責(zé)任管理控制較為粗放，信息不全面。

3 提高建筑裝飾施工企業(yè)責(zé)任成本管理的措施和對策

3.1 建立完善的責(zé)任成本管理體系

建筑裝飾施工企業(yè)進(jìn)行責(zé)任成本管理體系的過程中，首先明確管理體系內(nèi)部的各部門的工作內(nèi)容、部門內(nèi)員工的工作職責(zé)。其次，根據(jù)員工以及各部門間的工作職能，劃分員工可以享受的權(quán)利與必須遵循的業(yè)務(wù)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使每個(gè)員工都能參與到責(zé)任成本管理中。最后建立責(zé)任承擔(dān)機(jī)制，責(zé)任成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)，明確責(zé)任劃分，一旦出事需要問責(zé)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人[5]。

3.2 建立責(zé)任預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整制度

在建筑裝飾施工現(xiàn)場，施工會(huì)受到多方面因素的影響，甚至在施工現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生突發(fā)情況。所以在進(jìn)行責(zé)任成本管理的過程中，需要對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行靈活的調(diào)整與變動(dòng)，保障預(yù)算信息的準(zhǔn)確性。在責(zé)任預(yù)算調(diào)整的范圍內(nèi)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對責(zé)任預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保障責(zé)任預(yù)算的科學(xué)性與合理性。如果將責(zé)任預(yù)算固定化，不僅責(zé)任預(yù)算與實(shí)際施工狀況不相符合，而且會(huì)導(dǎo)致責(zé)任預(yù)算不存在現(xiàn)實(shí)意義[6]。

3.3 嚴(yán)格勞務(wù)分包的招標(biāo)及結(jié)算

建筑裝飾企業(yè)施工過程中，需要對施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格管理。首先，明確施工隊(duì)伍的職責(zé)劃分，詳細(xì)的分配施工隊(duì)伍的勞務(wù)分包。其次，對施工隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)工，著重注意完成的工程量、消耗的工程費(fèi)用，建筑裝飾施工企業(yè)需要及時(shí)結(jié)算施工隊(duì)伍費(fèi)用，計(jì)價(jià)單位需要由各個(gè)負(fù)責(zé)中心聯(lián)合簽署，確定其中是否存在需要扣除的相關(guān)費(fèi)用。再次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍缺少誠信意識(shí)，相應(yīng)的原料費(fèi)不予結(jié)算，并且直接找到原材料供應(yīng)商進(jìn)行材料費(fèi)用結(jié)算。最后，在承包項(xiàng)目的施工隊(duì)工作期間，對施工隊(duì)伍進(jìn)行定期考察，根據(jù)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況發(fā)放款項(xiàng)。

3.4 加強(qiáng)責(zé)任成本的日常核算

在建筑裝飾施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算，需要對不同類別的核算對象進(jìn)行歸集工作，科學(xué)劃分相關(guān)費(fèi)用的各個(gè)要素，保障驗(yàn)收階段的計(jì)價(jià)與材料核算能夠順利銜接。針對不同的施工隊(duì)伍使用不同的結(jié)算方式，例如，民工的工資，企業(yè)需要按日支付。并且在施工的過程中每月需要進(jìn)行成本分析，通過對比分析、多因素分析等方式對施工成本進(jìn)行分析，明確當(dāng)月成本的支出情況，針對數(shù)據(jù)異常的環(huán)節(jié)著重注意，使用有效的方式優(yōu)化施工，解決施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，在施工過程中對成本加以控制。

3.5 規(guī)范考核兌現(xiàn)

建筑裝飾施工企業(yè)在進(jìn)行明確的職權(quán)劃分后，為確保各責(zé)任主體能夠更加積極的工作，需要對其進(jìn)行分階段考核。首先，劃分出考核的時(shí)間，例如月度考核、季度考核、竣工考核[7]。在考核過程中不僅需要結(jié)合施工中的各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)，還有相應(yīng)的成本分析資料，根據(jù)考核的結(jié)果對各責(zé)任主體進(jìn)行評價(jià)，積極鼓勵(lì)責(zé)任主體的工作，保障責(zé)任主體能夠更好的進(jìn)行下一項(xiàng)工作。實(shí)行這種方式需要注意，對責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰時(shí)，保障措施的及時(shí)性。明確規(guī)定獎(jiǎng)罰制度相應(yīng)細(xì)則，并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)兌現(xiàn)考核承諾。

4 結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，裝飾施工企業(yè)需要不斷提升。優(yōu)化裝飾施工企業(yè)管理體系，最重要的途徑是強(qiáng)化責(zé)任成本管理工作。責(zé)任成本管理工作對建筑裝飾施工企業(yè)有著重要意義，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)需要對其問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施提高企業(yè)責(zé)任成本管理效率。

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