強(qiáng)化機(jī)務(wù)監(jiān)督管理 推進(jìn)合作社規(guī)范化發(fā)展

張富

摘 要：隨著現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社不斷增多，如何加強(qiáng)合作社的機(jī)務(wù)管理，促進(jìn)農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范化健康發(fā)展，是當(dāng)前農(nóng)機(jī)管理部門(mén)面臨的重要課題。從5個(gè)方面就強(qiáng)化機(jī)務(wù)監(jiān)督管理，推進(jìn)合作社規(guī)范化發(fā)展提出了自己的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：機(jī)務(wù)監(jiān)督管理；合作社發(fā)展；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F3233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.14031/j.cnki.njwx.2018.10.019

2008年黑龍江省為適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，開(kāi)始組建現(xiàn)代農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社，截至2018年末，全省已組建各種規(guī)?，F(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社1235個(gè)?，F(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的成立，提高了農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。通過(guò)強(qiáng)化機(jī)務(wù)監(jiān)督管理，提高機(jī)具的完好率，保證合作社的機(jī)具在農(nóng)時(shí)季節(jié)充分發(fā)揮作用，助推農(nóng)機(jī)合作社可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合實(shí)際工作，談?wù)勎覀兊淖龇ā?/p>

1 健全組織機(jī)構(gòu) 提升機(jī)務(wù)監(jiān)督管理水平

富?？h現(xiàn)有農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社37個(gè)，省級(jí)示范社13個(gè)，市級(jí)示范社17個(gè)。近幾年農(nóng)機(jī)管理部門(mén)主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路，積極探索管理+服務(wù)模式，從強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理入手開(kāi)展合作社管理，提升了監(jiān)督管理水平。由綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)人員組建機(jī)務(wù)管理股，負(fù)責(zé)合作社日常機(jī)務(wù)管理工作；縣級(jí)每名農(nóng)機(jī)監(jiān)理員負(fù)責(zé)一個(gè)合作社，做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)員協(xié)助監(jiān)理員做好管理；合作社設(shè)機(jī)務(wù)管理員一名，負(fù)責(zé)本合作社的機(jī)務(wù)管理。機(jī)務(wù)管理這項(xiàng)工作在縣、鄉(xiāng)、合作社人員互相配合下，上下一盤(pán)棋，工作開(kāi)展井然有序。

2 完善規(guī)章制度 實(shí)施規(guī)范管理

為規(guī)范開(kāi)展合作社機(jī)務(wù)管理工作，管理部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，與轄區(qū)內(nèi)大崗子、塔哈等合作社的機(jī)務(wù)管理者探討新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)合作社機(jī)務(wù)及安全管理的思路，匯集他們?cè)趯?shí)際工作中的意見(jiàn)、想法，制定了符合現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的管理制度，如《富?？h機(jī)務(wù)管理規(guī)定》《農(nóng)機(jī)管理員責(zé)任制》《農(nóng)機(jī)具停放管理制度》等，明確了機(jī)務(wù)管理各方責(zé)任權(quán)利，讓管理者知道機(jī)務(wù)管理管什么，怎么管；讓機(jī)具使用者知道干什么，怎么干。正如塔哈農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)理周士財(cái)所說(shuō)，“通過(guò)管理部門(mén)指導(dǎo)，我們知道機(jī)務(wù)怎么管理了，思路清了，機(jī)具實(shí)行按時(shí)保養(yǎng)，平時(shí)少出故障，多使用幾年，相當(dāng)于多增加了效益”。各項(xiàng)制度統(tǒng)一制作版圖懸掛上墻，便于實(shí)際工作中遵照?qǐng)?zhí)行。

3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 提高人員素質(zhì)

做好合作社機(jī)務(wù)管理，需打造一批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才。針對(duì)機(jī)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)跟不上，駕駛員面對(duì)進(jìn)口大型機(jī)具只會(huì)操作、不懂保養(yǎng)的實(shí)際情況，派人積極參加省市相關(guān)部門(mén)和廠家組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；定期開(kāi)辦管理和維修保養(yǎng)使用培訓(xùn)班，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師和廠家售后人員進(jìn)行實(shí)踐授課；平時(shí)組織開(kāi)展業(yè)務(wù)自學(xué)，互相交流。幾年來(lái)，辦各類(lèi)培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)管理人員600人次、駕駛操作人員1000人次，培養(yǎng)出一大批懂機(jī)務(wù)、會(huì)管理的業(yè)務(wù)人員。

4 創(chuàng)新工作形式 服務(wù)促進(jìn)管理

一是合理配置人員。根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體合作社，并按照管理職責(zé)開(kāi)展工作，制作了有監(jiān)理員的著裝照片、姓名、聯(lián)系電話的工作職責(zé)圖板，公布在合作社墻上，便于服務(wù)與監(jiān)督。

二是監(jiān)理員要協(xié)助合作社建立健全各種管理檔案。平時(shí)工作中進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督；作業(yè)季節(jié)做好機(jī)車(chē)維護(hù)保養(yǎng)記錄的檢查，對(duì)機(jī)械作業(yè)、維修保養(yǎng)中出現(xiàn)的故障，幫助駕駛操作人員分析原因，查找問(wèn)題，采取相應(yīng)措施解決。

三是強(qiáng)化安全教育，確保合作社安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)合作社監(jiān)理員按照“以人為本、預(yù)防事故、保障安全”的原則，開(kāi)展機(jī)務(wù)安全管理；每年對(duì)合作社的管理人員、駕駛操作人員進(jìn)行兩次安全教育學(xué)習(xí)，不斷提高農(nóng)機(jī)合作社人員的安全意識(shí)。

四是做好事故應(yīng)急演練。為預(yù)防農(nóng)機(jī)合作社機(jī)具作業(yè)時(shí)發(fā)生事故，提升合作社人員應(yīng)急處理農(nóng)機(jī)事故能力，定期組織合作社人員開(kāi)展“農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急演練”活動(dòng)，做好安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

5 強(qiáng)化機(jī)務(wù)管理 助推合作社規(guī)范化發(fā)展

為做好機(jī)務(wù)管理工作，管理部門(mén)選擇了14個(gè)合作社開(kāi)展農(nóng)機(jī)規(guī)范化管理試點(diǎn)。針對(duì)不同機(jī)型制作了保養(yǎng)手冊(cè)、保養(yǎng)卡，機(jī)車(chē)實(shí)行班次保養(yǎng)和定期保養(yǎng)。班次保養(yǎng)由駕駛員進(jìn)行并記錄；定期保養(yǎng)須有機(jī)務(wù)管理員參加并簽字。為保證保養(yǎng)卡與手冊(cè)填寫(xiě)真實(shí)有效，合作社理事長(zhǎng)、機(jī)務(wù)管理員在作業(yè)期間隨時(shí)檢查，監(jiān)理員監(jiān)督檢查要填寫(xiě)檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范操作的督促整改。通過(guò)管理部門(mén)有效監(jiān)督，合作社密切配合，合作社機(jī)務(wù)管理走上正軌，降低了成本，提高了效率。全縣合作社的機(jī)具綜合完好率達(dá)到98%以上，機(jī)務(wù)管理達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)踐證明，抓好機(jī)務(wù)管理，重點(diǎn)解決合作社經(jīng)營(yíng)者重生產(chǎn)、輕管理、忽視定期保養(yǎng)的思想，通過(guò)典型引路的方法，把那些機(jī)務(wù)管理規(guī)范、效益好的經(jīng)驗(yàn)盡快推廣開(kāi)，建立良好的機(jī)務(wù)管理制度，才能實(shí)現(xiàn)合作社“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全”工作目標(biāo)。