項(xiàng)目管理在損管監(jiān)控系統(tǒng)陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)中的應(yīng)用

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(中國(guó)艦船研究設(shè)計(jì)中心， 武漢 430064)

艦船戰(zhàn)損是威脅艦船生命力和戰(zhàn)斗力的重要因素, 在海戰(zhàn)中有效地保存或恢復(fù)本艦的生命力和戰(zhàn)斗力, 能有效地打擊敵方[1]。保障船舶的安全性、可靠性和生命力，迫切需要建立一套功能齊全、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、響應(yīng)快速的損管系統(tǒng)來(lái)實(shí)施損害管制[2]。在船舶上安裝損管監(jiān)控系統(tǒng)已經(jīng)成為保證相關(guān)人員及時(shí)掌握全船安全狀況的關(guān)鍵[3]。損管監(jiān)控任務(wù)是為預(yù)防本艦損害或意外事故的發(fā)生及對(duì)本艦可能發(fā)生的損害進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、報(bào)警和及時(shí)有效的控制，以保持和恢復(fù)本艦的生命力和戰(zhàn)斗力。損管監(jiān)控系統(tǒng)陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)是裝艦前對(duì)損管監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及相關(guān)系統(tǒng)(設(shè)備)技術(shù)狀態(tài)、損管監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)外接口正確性的科研性和檢查性試驗(yàn)。損管監(jiān)控系統(tǒng)試驗(yàn)?zāi)康模簷z查損管監(jiān)控系統(tǒng)功能的正確性、完整性；檢查損管監(jiān)控系統(tǒng)信息接口、電氣接口的正確性和協(xié)調(diào)性以及損管監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)外接口的正確性。

項(xiàng)目范圍管理的根本任務(wù)：準(zhǔn)確定義和描述項(xiàng)目的識(shí)別和界定項(xiàng)目的范圍, 全面控制項(xiàng)目范圍變動(dòng), 使項(xiàng)目實(shí)施組織能夠只完成那些項(xiàng)目真正需要的工作[4]。將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，有效控制和科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目活動(dòng)，提升利用資源和工作效率，優(yōu)質(zhì)完成工作。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的策劃者與領(lǐng)導(dǎo)者，最主要的職責(zé)是在保證質(zhì)量的前提下，率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的全部工作內(nèi)容，并獲得驗(yàn)收單位的認(rèn)可[5]。

1 項(xiàng)目管理主要流程

損管監(jiān)控系統(tǒng)的分系統(tǒng)眾多，同時(shí)與消防系統(tǒng)、大氣環(huán)境控制系統(tǒng)、姿態(tài)平衡系統(tǒng)、壓縮空氣及其他流體系統(tǒng)等均有對(duì)接試驗(yàn)。參試設(shè)備和涉及的單位規(guī)模大、數(shù)量多。為了保證試驗(yàn)順利完成，可采用成熟的項(xiàng)目管理方法，規(guī)劃試驗(yàn)的全過(guò)程。

根據(jù)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，重大科技項(xiàng)目實(shí)施要經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、規(guī)劃計(jì)劃、實(shí)施與控制、收尾和驗(yàn)收等階段，所涉及管理技術(shù)包括項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、資金管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目隊(duì)伍管理、設(shè)備采購(gòu)管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理等。[6]用現(xiàn)代的項(xiàng)目管理理念明晰并管控陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)工作中各環(huán)節(jié)、各成員、各時(shí)期的權(quán)、責(zé)、利，有效避免研制風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)研制進(jìn)程[7]。損管監(jiān)控系統(tǒng)陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)主要分為以下幾個(gè)步驟。

1) 項(xiàng)目啟動(dòng)階段。制定項(xiàng)目章程，識(shí)別干系人。

2) 規(guī)劃過(guò)程階段。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃；規(guī)劃范圍需求；規(guī)范進(jìn)度管理，制定進(jìn)度計(jì)劃；規(guī)劃質(zhì)量管理；規(guī)劃資源管理，規(guī)劃溝通管理。

3)執(zhí)行過(guò)程管理階段。指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作；實(shí)施質(zhì)量保證；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；管理干系人。

4)監(jiān)控過(guò)程階段。監(jiān)控項(xiàng)目工作；實(shí)施整體變更控制；確認(rèn)和控制范圍；控制進(jìn)度；控制質(zhì)量；控制溝通；管理干系人參與。

5) 收尾過(guò)程規(guī)劃。結(jié)束項(xiàng)目或階段。

2 項(xiàng)目啟動(dòng)階段

損管監(jiān)控系統(tǒng)陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，不僅涉及系統(tǒng)內(nèi)部的設(shè)備單位，還需要消防系統(tǒng)、大氣環(huán)境控制系統(tǒng)、平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)等多家設(shè)備單位。為保證試驗(yàn)順利完成，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，需要根據(jù)試驗(yàn)合同要求的內(nèi)容，制定項(xiàng)目章程，該項(xiàng)目章程規(guī)劃以下內(nèi)容。

1)陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)范圍。根據(jù)合同的試驗(yàn)?zāi)康?，確定試驗(yàn)的基本范圍及內(nèi)容。

2)試驗(yàn)的初步計(jì)劃。把控試驗(yàn)進(jìn)度是非常重要的工作環(huán)節(jié)，是試驗(yàn)效益實(shí)現(xiàn)的前提條件。根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間和從試驗(yàn)實(shí)際情況出發(fā)制定科學(xué)初步，列出設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)、出場(chǎng)時(shí)間和試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，保證每個(gè)流程在嚴(yán)格控制中。

3)試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。根據(jù)制定的試驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，例如，某個(gè)試驗(yàn)設(shè)備沒有按期進(jìn)場(chǎng)會(huì)對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行造成什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，以及如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或者如何提出新的解決方案。

4)確定試驗(yàn)干系人。根據(jù)試驗(yàn)范圍，確定參試設(shè)備或模擬器；根據(jù)設(shè)備確認(rèn)試驗(yàn)的干系人(參試的設(shè)備單位)。

5)確定試驗(yàn)的組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)干系人以及各方在試驗(yàn)中擔(dān)任的任務(wù)，制定試驗(yàn)的組織機(jī)構(gòu)，并規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)及組成。各個(gè)干系人都能知悉自己的職責(zé)，合力推動(dòng)試驗(yàn)順利進(jìn)行。

6)制定試驗(yàn)要求書。在要求書中，規(guī)定參試設(shè)備、試驗(yàn)項(xiàng)目以及入場(chǎng)時(shí)間，簽署完畢后，各個(gè)參試單位能夠依據(jù)要求書，按照規(guī)定時(shí)間，配備人員與設(shè)備參與試驗(yàn)。

7)召開動(dòng)員大會(huì)。確定項(xiàng)目章程后，由試驗(yàn)組織單位召開試驗(yàn)啟動(dòng)大會(huì)，并邀請(qǐng)各個(gè)試驗(yàn)干系人參加，形成會(huì)議紀(jì)要或者備忘錄，由領(lǐng)導(dǎo)單位下發(fā)給各個(gè)設(shè)備廠作為試驗(yàn)輸入，與各個(gè)參試單位簽訂試驗(yàn)要求書，確定試驗(yàn)正式開始時(shí)間。

3 規(guī)劃過(guò)程階段

此過(guò)程主要任務(wù)是為陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)順利開展做好準(zhǔn)備，需在設(shè)備入場(chǎng)之前完成，主要有以下幾方面工作。

1)完成陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)大綱的編制和審查工作。陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)啟動(dòng)后，根據(jù)試驗(yàn)章程要求，編制陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)大綱。在大綱中，明確主要參試設(shè)備、試驗(yàn)場(chǎng)地保障條件、試驗(yàn)項(xiàng)目等內(nèi)容，大綱編制完畢后，領(lǐng)導(dǎo)單位需召開審查會(huì)，邀請(qǐng)各個(gè)干系人對(duì)具體試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審查。審查通過(guò)后，形成會(huì)議紀(jì)要，固化試驗(yàn)大綱，為后期的試驗(yàn)細(xì)則的編制和試驗(yàn)場(chǎng)地的建設(shè)提供依據(jù)。

2)制訂陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)工作計(jì)劃表。損管陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)根據(jù)其試驗(yàn)性質(zhì)，一般可分為三個(gè)部分：?jiǎn)螜C(jī)試驗(yàn)部分，即損管監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備內(nèi)部工作，無(wú)須參試單位配合；控制功能試驗(yàn)部分，即需要1～2個(gè)配試單位設(shè)備配合；系統(tǒng)聯(lián)調(diào)部分，即需要全系統(tǒng)(包括配試單位)一同完成。

根據(jù)此性質(zhì)以及審查后的試驗(yàn)大綱，制訂陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)工作計(jì)劃表，規(guī)定各個(gè)參試設(shè)備從入場(chǎng)到出場(chǎng)之間的試驗(yàn)安排，確定時(shí)間進(jìn)度以及試驗(yàn)項(xiàng)目開展順序。制訂的試驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)注意：①由于試驗(yàn)項(xiàng)目涉及參試設(shè)備(配試設(shè)備)較多，此計(jì)劃不僅要明確項(xiàng)目開展時(shí)間，還要列出各個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目涉及的參試單位，以便各個(gè)干系人安排人員和設(shè)備的到場(chǎng)工作；②試驗(yàn)開展階段性總結(jié)工作，完成一部分試驗(yàn)后，召開階段工作會(huì)，通報(bào)試驗(yàn)進(jìn)展情況，總結(jié)已完成試驗(yàn)的成果，確定下一步工作安排。

此計(jì)劃需要各個(gè)參試單位進(jìn)行書面確認(rèn)。

3) 完成試驗(yàn)細(xì)則編制和審查工作。依據(jù)試驗(yàn)大綱，編寫各個(gè)分系統(tǒng)的試驗(yàn)細(xì)則。試驗(yàn)細(xì)則明確具體試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)方法，為損管監(jiān)控系統(tǒng)陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)摸底調(diào)試、檢驗(yàn)驗(yàn)收提供依據(jù)，具體包括以下內(nèi)容。

①陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

②陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)用文件和試驗(yàn)儀表、儀器及工具，由于試驗(yàn)中使用的部分工具可能是專用工具，需在試驗(yàn)細(xì)則中明確說(shuō)明，這部分工具由設(shè)備單位自帶。

③試驗(yàn)條件，規(guī)定試驗(yàn)場(chǎng)地保障條件，在此條件下，試驗(yàn)才能正式開始。

④試驗(yàn)項(xiàng)目及程序，試驗(yàn)項(xiàng)目需以審查過(guò)的大綱為依據(jù)，對(duì)每項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的闡述，包括試驗(yàn)要求、試驗(yàn)方法以及合格判據(jù)。試驗(yàn)要求規(guī)定了該項(xiàng)試驗(yàn)的參試設(shè)備范圍；試驗(yàn)方法可操作性強(qiáng)，描述清晰，試驗(yàn)人員可據(jù)此開展試驗(yàn)；合格判據(jù)為檢驗(yàn)試驗(yàn)是否合格判定依據(jù)，描述應(yīng)準(zhǔn)確易懂，不會(huì)產(chǎn)生誤解。

⑤試驗(yàn)記錄表格。

試驗(yàn)細(xì)則編制完畢后，需邀請(qǐng)相關(guān)干系人對(duì)其進(jìn)行審查，得到干系人認(rèn)可，形成審查意見或備忘錄。

4)質(zhì)量保證大綱的編制和審查工作。為保證試驗(yàn)質(zhì)量，需將試驗(yàn)工作規(guī)范化、制度化，需編寫陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)質(zhì)量保證大綱，里面需要包括以下內(nèi)容。

①任務(wù)來(lái)源，編寫依據(jù)和范圍。

②產(chǎn)品質(zhì)量特性，包括階段劃分、質(zhì)量目標(biāo)和接收準(zhǔn)則。

③質(zhì)量保證措施，包括產(chǎn)品研制質(zhì)量保證有關(guān)體系文件、試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)的組成、試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)和試驗(yàn)人員配備。

④質(zhì)量控制措施，包括技術(shù)狀態(tài)管理、試驗(yàn)各階段質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

編制完畢后，需邀請(qǐng)相關(guān)干系人對(duì)其進(jìn)行審查，得到干系人認(rèn)可，形成審查意見或備忘錄。

5)規(guī)劃溝通管理。陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)由于其性質(zhì)，需要多家干系人共同配合完成。需在試驗(yàn)前通知各個(gè)干系人簽訂接口協(xié)議，規(guī)定信息交流的格式和性質(zhì)。

6)規(guī)劃試驗(yàn)資源管理。資源管理包括人員管理和試驗(yàn)場(chǎng)地管理，人員管理主要是根據(jù)試驗(yàn)要求，對(duì)各個(gè)設(shè)備廠參試人員的人數(shù)及職責(zé)進(jìn)行規(guī)定，編寫陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理文件，將職責(zé)和各種制度紙面化。試驗(yàn)場(chǎng)地管理是根據(jù)試驗(yàn)要求對(duì)試驗(yàn)場(chǎng)地進(jìn)行改造，在場(chǎng)地面積，設(shè)備布置、供電、照明等現(xiàn)場(chǎng)保障條件滿足試驗(yàn)要求。辦公室設(shè)置、辦公網(wǎng)絡(luò)搭建、文件柜配置等現(xiàn)場(chǎng)辦公條件滿足試驗(yàn)要求。

完成后，需組織相關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，形成會(huì)議紀(jì)要，試驗(yàn)才具備正式開始條件。

4 執(zhí)行過(guò)程管理階段

指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃中所確定的工作，并實(shí)施已批準(zhǔn)變更的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是對(duì)項(xiàng)目工作提供全面的管理。在工作組織上，可采用“日常工作流程化、專項(xiàng)工作項(xiàng)目化”的工作思路，對(duì)日常工作，更加注重規(guī)范和完善業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并充分運(yùn)用信息化手段提升工作效能。對(duì)專項(xiàng)工作，要按照項(xiàng)目化管理原則，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，深入了解問題的根源和任務(wù)的實(shí)質(zhì)，科學(xué)制定專項(xiàng)工作方案，編制工作任務(wù)清單和責(zé)任矩陣，并對(duì)照完成時(shí)間表，逐項(xiàng)落實(shí)。[11]

4.1 試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工作

根據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃，各個(gè)參試設(shè)備依次進(jìn)場(chǎng)調(diào)試。設(shè)備從設(shè)備廠運(yùn)至試驗(yàn)場(chǎng)地后，試驗(yàn)管理單位與試驗(yàn)參試單位進(jìn)行開箱清點(diǎn)工作，保證參試設(shè)備數(shù)量上滿足陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)要求書要求，質(zhì)量上滿足參試條件(即有設(shè)備參試證明)。清點(diǎn)完畢后，填寫參試設(shè)備開箱檢查記錄單，設(shè)備即可參與試驗(yàn)。

4.2 實(shí)施質(zhì)量保證

實(shí)施質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作性定義的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是促進(jìn)質(zhì)量過(guò)程改進(jìn)。

按照審查后的質(zhì)量保障大綱詳細(xì)規(guī)定試驗(yàn)質(zhì)量保障計(jì)劃，不僅包括試驗(yàn)范圍、試驗(yàn)參與人員等，還需要試驗(yàn)需要達(dá)到的成果、檢查方法、各個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目之間的關(guān)系、進(jìn)度管理計(jì)劃等。計(jì)劃需可行性高，清晰明了，并實(shí)施整體變更控制，保證試驗(yàn)順利進(jìn)行。

4.3 日志及例會(huì)制度

為保障試驗(yàn)順利進(jìn)行以及干系人之間溝通順暢，試驗(yàn)開展例會(huì)制度。例會(huì)可分為日例會(huì)，周例會(huì)以及階段工作會(huì)。日例會(huì)主要是各個(gè)干系人對(duì)自己一天的計(jì)劃進(jìn)行計(jì)劃及匯報(bào)，填寫試驗(yàn)日志，記錄試驗(yàn)進(jìn)展及發(fā)現(xiàn)問題。周例會(huì)主要是試驗(yàn)組織單位對(duì)一周的試驗(yàn)安排進(jìn)行安排，各個(gè)設(shè)備單位簡(jiǎn)述試驗(yàn)完成情況。在會(huì)議上，各個(gè)干系人可依據(jù)試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行溝通，相互配合安排本周工作計(jì)劃，完成后，填寫陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)例會(huì)記錄表。階段工作會(huì)一般是在本階段工作完成后，試驗(yàn)組織單位邀請(qǐng)各個(gè)干系人召開階段工作會(huì)，總結(jié)通報(bào)試驗(yàn)進(jìn)展情況，總結(jié)已完成試驗(yàn)的成果，確定下一步工作安排。會(huì)議完畢后，需要形成會(huì)議備忘錄。

4.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

由于陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員通常并非一個(gè)單位的成員，合理管理團(tuán)隊(duì)成員，成為陸上試驗(yàn)是否能順利完成的根本。管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)，提出反饋，解決問題并管理團(tuán)隊(duì)變更，以優(yōu)化項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程。

在本試驗(yàn)中，根據(jù)試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)名單來(lái)確定項(xiàng)目人員的分派；按照試驗(yàn)計(jì)劃，控制項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)及出場(chǎng)；試驗(yàn)進(jìn)行階段，采用打卡的形式，控制項(xiàng)目組人員的工作開展。在例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理能通過(guò)觀察和交談來(lái)了解團(tuán)隊(duì)人員的工作和態(tài)度以及試驗(yàn)進(jìn)展，積極解決團(tuán)隊(duì)成員遇到的問題，調(diào)節(jié)內(nèi)部沖突，改進(jìn)工作關(guān)系，共同完成試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。

當(dāng)試驗(yàn)團(tuán)隊(duì)人員因某種原因，不能繼續(xù)參與試驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)了解此隊(duì)員變更帶來(lái)的問題，積極采用后備計(jì)劃，保證試驗(yàn)順利進(jìn)行。

5 監(jiān)控過(guò)程階段

監(jiān)控項(xiàng)目工作包括查看項(xiàng)目的各個(gè)方面。項(xiàng)目管理計(jì)劃中的子計(jì)劃是控制項(xiàng)目的依據(jù)。陸上聯(lián)調(diào)的監(jiān)控工作主要包括確認(rèn)和控制范圍；控制進(jìn)度；控制質(zhì)量；控制溝通。[8]

5.1 確認(rèn)和控制范圍

陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)需嚴(yán)格按照審查后的試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行，如果在試驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)受現(xiàn)場(chǎng)到場(chǎng)設(shè)備的限制，導(dǎo)致規(guī)定的試驗(yàn)方法無(wú)法完成，或者試驗(yàn)條目不合理等情況時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，在不會(huì)降低試驗(yàn)考核標(biāo)準(zhǔn)，也不會(huì)減少試驗(yàn)大綱和方案中規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，調(diào)整試驗(yàn)細(xì)則。

試驗(yàn)細(xì)則修改需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)備責(zé)任單位以及檢驗(yàn)驗(yàn)收人員共同商議，確定修改范圍后，進(jìn)行修改。修改完畢后，需形成陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)修改備忘錄，以便進(jìn)行項(xiàng)目范圍控制。

5.2 控制進(jìn)度

控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)、更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用是提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)需要嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，如果在試驗(yàn)過(guò)程中，由于設(shè)備調(diào)試或者質(zhì)量問題整改等原因，導(dǎo)致試驗(yàn)?zāi)硞€(gè)小項(xiàng)目無(wú)法按期完成，需要通過(guò)例會(huì)將情況反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)試驗(yàn)進(jìn)展情況，調(diào)整后續(xù)試驗(yàn)計(jì)劃，并著重關(guān)注該試驗(yàn)完成情況。如后續(xù)計(jì)劃時(shí)間緊張，可通過(guò)加派參試人員或延長(zhǎng)試驗(yàn)時(shí)間等方式進(jìn)行趕工，保證試驗(yàn)大節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成。

5.3 控制質(zhì)量

控制質(zhì)量是監(jiān)督并記錄質(zhì)量活動(dòng)執(zhí)行結(jié)果，以便評(píng)估績(jī)效并推薦必要的變更的過(guò)程。本過(guò)程的主要作用包括：①識(shí)別質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，并消除這些原因；②確定項(xiàng)目可交付成果及工作滿足試驗(yàn)細(xì)則要求，足以進(jìn)行最終驗(yàn)收。為保證試驗(yàn)質(zhì)量，所有試驗(yàn)需要按照以下流程進(jìn)行。

1)設(shè)備調(diào)試和自檢，設(shè)備廠應(yīng)按照試驗(yàn)細(xì)則和試驗(yàn)計(jì)劃的要求開始進(jìn)行試驗(yàn)，確定試驗(yàn)項(xiàng)目能夠完成后，試驗(yàn)組織單位和設(shè)備廠人員進(jìn)行自檢，將自檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)填入試驗(yàn)表格中。

2)如果自檢未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，填寫交驗(yàn)(檢)申請(qǐng)單，連同自檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)交給質(zhì)量檢驗(yàn)人員，進(jìn)行軍檢。

3)如自檢發(fā)現(xiàn)問題，則對(duì)問題進(jìn)行整改，整改完畢后，填寫交驗(yàn)(檢)申請(qǐng)單，并在申請(qǐng)單內(nèi)寫明發(fā)現(xiàn)問題及整改結(jié)果，連同自檢試驗(yàn)數(shù)據(jù)交給質(zhì)量檢驗(yàn)人員，進(jìn)行軍檢。

4)軍檢中，將試驗(yàn)數(shù)據(jù)填入試驗(yàn)表格中，形成正式試驗(yàn)數(shù)據(jù)。如果發(fā)現(xiàn)問題，填寫技術(shù)質(zhì)量問題記錄卡，記錄問題描述，解決措施及處理情況，確保后期質(zhì)量問題歸零。

5.4 控制溝通

控制溝通是在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中對(duì)溝通進(jìn)行監(jiān)督和控制的過(guò)程，以確保滿足項(xiàng)目干系人對(duì)信息的需求。本過(guò)程的主要作用是隨時(shí)確保所有的溝通參與者之間的信息流動(dòng)的最優(yōu)化。

陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)溝通主要包括：①試驗(yàn)配合溝通。某項(xiàng)試驗(yàn)需要多個(gè)設(shè)備責(zé)任單位成員進(jìn)行共同配合進(jìn)行，試驗(yàn)可以開展的前提是多個(gè)設(shè)備已經(jīng)完成了其調(diào)試工作和前期的試驗(yàn)交驗(yàn)工作，這方面的溝通應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織，寫入試驗(yàn)計(jì)劃中；②試驗(yàn)接口交接溝通。某些試驗(yàn)是兩個(gè)設(shè)備責(zé)任單位之間的硬件或者軟件信息交互，此時(shí)需要雙方簽訂接口協(xié)議作為前提，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照前期簽訂的接口協(xié)議作為基礎(chǔ)，如后期有修改，需要重新組織各方再次簽訂接口協(xié)議，試驗(yàn)才能繼續(xù)完成。

6 收尾過(guò)程規(guī)劃

結(jié)束項(xiàng)目或階段是完結(jié)所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的所有活動(dòng)，以正式結(jié)束項(xiàng)目或者階段的過(guò)程。本階段的主要作用是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正式結(jié)束項(xiàng)目工作，為開展新的工作打好基礎(chǔ)。陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的主要目的是盡可能多地暴露系統(tǒng)中存在的問題，并在裝艦前完成設(shè)備整改、固化狀態(tài)，保證系統(tǒng)系泊試驗(yàn)高效有序開展。

試驗(yàn)結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)審查以前各階段的收尾信息，按照合同標(biāo)底進(jìn)行檢查，確保所有的項(xiàng)目工作已完成，確保項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)備完畢后，應(yīng)邀請(qǐng)所有的干系人以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)試驗(yàn)成果進(jìn)行審查，完成合同驗(yàn)收工作，移交陸上聯(lián)調(diào)試驗(yàn)成果，結(jié)束項(xiàng)目。將試驗(yàn)數(shù)據(jù)，各種記錄表格，試驗(yàn)文件，階段總結(jié)材料，總結(jié)報(bào)告，審查意見及備忘錄等進(jìn)行歸檔，以便日后查詢。