建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析

文/祝夢(mèng)潔

建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)分析

文/祝夢(mèng)潔

杭州千島湖遠(yuǎn)洋置業(yè)有限公司

對(duì)于建筑造價(jià)成本預(yù)算工作來說，其存在較多的風(fēng)險(xiǎn)問題和影響因素，這些風(fēng)險(xiǎn)問題和影響因素對(duì)最終造價(jià)成本管理造成了較為突出的影響。本文針對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，希望相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的成本控制，同時(shí)針對(duì)造價(jià)管控中存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)因素以及應(yīng)對(duì)措施加以把控，以更好的造價(jià)成本管控行為深入建筑工程全生命周期中。

建筑；工程造價(jià)；成本控制；風(fēng)險(xiǎn)分析

導(dǎo)言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全程具有復(fù)雜、多變的特點(diǎn)，施工過程中各種內(nèi)外部因素影響，都可能對(duì)建筑工程綜合效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。只有采用更加科學(xué)的成本控制方法，將寂靜成本理念與假設(shè)的施工結(jié)合在一起，減少不必要的開支，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的更大化，施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模的額最大化。因此，要加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的分析，采取恰當(dāng)有效的措施和手段，控制建筑造價(jià)成本。

1 建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)分析

所謂的建筑工程造價(jià)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，就是包括政策性調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)、策劃設(shè)計(jì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、承包方自主控制的風(fēng)險(xiǎn)等?，F(xiàn)階段建筑造價(jià)成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)類型，既有環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素，還有人為風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)也有一些技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)。存在的這些風(fēng)險(xiǎn)和問題則需要在預(yù)算編制過程中引起足夠的重視，從而降低其威脅性。

1.1招投標(biāo)投資風(fēng)險(xiǎn)

在建筑工程廣泛推行工程量清單計(jì)價(jià)模式的背景下，項(xiàng)目造價(jià)必須遵循控制清單量、共同參與、施工企業(yè)自行報(bào)價(jià)的基本原則。對(duì)于不同參建主體而言，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的。首先，就建筑工程招標(biāo)方而言，主要面臨投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目招投標(biāo)過程中，若投標(biāo)方對(duì)招標(biāo)方資金的認(rèn)知不夠了解，對(duì)甲方資金情況的核實(shí)不夠深入，一旦項(xiàng)目建設(shè)中甲方資金發(fā)生斷裂，就可能造成經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，影響履約能力，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。其次，就建筑工程投標(biāo)方而言，主要面臨施工風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在的中標(biāo)后未針對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行及時(shí)分析，對(duì)招標(biāo)條件的理解不夠深入，針對(duì)需要墊資施工的項(xiàng)目并未提前分析資金流動(dòng)情況，無法墊資或者工程施工條件和施工質(zhì)量無法滿足甲方需求。

1.2材料設(shè)備等價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程必不可少的就是材料和建筑設(shè)備，而材料與設(shè)備也正是建筑工程造價(jià)的重要風(fēng)險(xiǎn)因素。首先，就材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來講，主要是指建筑材料、構(gòu)(配)件、燃料(以下簡(jiǎn)稱“可調(diào)價(jià)材料”)在施工期間由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。制定一個(gè)科學(xué)的材料成本預(yù)測(cè)，是項(xiàng)目總成本預(yù)測(cè)的重中之重;因?yàn)椴牧腺M(fèi)用在施工過程總費(fèi)用中無疑是所占比例最大的，而制定一個(gè)科學(xué)的材料費(fèi)的預(yù)測(cè)，就成為了決定工程造價(jià)水平的關(guān)鍵因素。這就需要企業(yè)加大對(duì)材料成本的分析，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)察力度，及時(shí)準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)訊息，進(jìn)而實(shí)行科學(xué)的采購管理。其次，就設(shè)備來講，針對(duì)不同的施工條件，不同的施工力度以及不同的機(jī)械使用，要進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理力度風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素有很多，風(fēng)險(xiǎn)管理所造成的影響，主要提現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，有很多建筑企業(yè)沒有注意到造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的問題，對(duì)工程管理的造價(jià)管理尚未做出相關(guān)的規(guī)定，使得企業(yè)的工程操作沒有良好的操作規(guī)范。即使有些企業(yè)注意到培養(yǎng)工程總價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，但并沒有把這工作實(shí)施到工作當(dāng)中去，從而使得企業(yè)內(nèi)部的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)快速地增加。其次，施工企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，不能準(zhǔn)確預(yù)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏前瞻性和判斷力，而且我國工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理手段單一，難以面對(duì)越來越多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程造價(jià)成本控制的對(duì)策

2.1建筑設(shè)計(jì)階段成本控制

在建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)劃階段，要充分考慮到預(yù)算成本，選擇適合建設(shè)的建筑規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，避免所選項(xiàng)目規(guī)模過大，建筑標(biāo)準(zhǔn)過高，導(dǎo)致后期成本過大，出現(xiàn)爛尾工程。這就需要從工程造價(jià)角度上對(duì)方案的成本進(jìn)行控制和研究，對(duì)日后的施工和銷售進(jìn)行全面的客觀分析與評(píng)價(jià)，根據(jù)建筑投資方的投資限額優(yōu)化建筑方案。首先，設(shè)計(jì)人員需要明確認(rèn)識(shí)到建設(shè)方對(duì)建筑各部分結(jié)構(gòu)和使用要求，綜合性考慮后結(jié)合建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，有針對(duì)性的進(jìn)行取舍，保證建筑方案的合理性。其次，建設(shè)方需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑的成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，預(yù)算出企業(yè)的投資成本和施工費(fèi)用，并提前制定好相應(yīng)的措施控制成本，確保工程項(xiàng)目利益最大化。最后，結(jié)合價(jià)值工程原理以及限額設(shè)計(jì)原理，對(duì)建筑項(xiàng)目的成本和使用功能進(jìn)行全方位的評(píng)估，選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。

2.2施工及維護(hù)階段成本控制

建筑施工階段進(jìn)行成本控制的途徑有很多，首先，要施工方需要重視起材料的選擇和采購，選擇材料時(shí)盡可能選擇污染低的綠色材料，同時(shí)考慮到施工成本控制好材料的采購。針對(duì)采購環(huán)節(jié)成本控制的具體措施包括：①應(yīng)對(duì)待采購的材料與機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌分析，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定集中采購、批量采購的方式方法，為采購人員爭(zhēng)取更大的議價(jià)空間，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購成本的合理控制;②應(yīng)完善采購責(zé)任工作制度，培養(yǎng)采購人員的責(zé)任意識(shí)，將采購人員成本節(jié)約效果與自身績效水平相掛鉤;③盡可能省略采購中的中間環(huán)節(jié)，通過直供的方式直接面向生產(chǎn)廠商，在保證采購材料、機(jī)械設(shè)備設(shè)備質(zhì)量的同時(shí)節(jié)約采購開支。其次，加強(qiáng)對(duì)于人員的有效管理，相關(guān)人員能圍繞具體的建筑造價(jià)成本預(yù)算管理需求開展工作，避免和相關(guān)管理工作出現(xiàn)明顯的矛盾、沖突。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)和成本控制是保證建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的重要內(nèi)容，與工程項(xiàng)目的實(shí)際性能和質(zhì)量息息相關(guān)。但在施工企業(yè)造價(jià)管理中，卻依舊或大或小的存在著諸多問題，嚴(yán)重的影響了施工企業(yè)的發(fā)展。如果想提高公司效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就需要科學(xué)規(guī)避預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。

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