人力資源管理在事業(yè)單位中存在的困境和解決對策

文/孫福紅

人力資源管理在事業(yè)單位中存在的困境和解決對策

文/孫福紅

煙臺市牟平區(qū)人力資源考試中心

對于事業(yè)單位而言，人力資源管理具有舉足輕重的地位，是不可分割、不容忽視的一部分，不僅能夠促進事業(yè)單位的各項工作良好有序地進行，更能推動事業(yè)單位建立良好形象且不斷發(fā)展。為此，事業(yè)單位應(yīng)充分重視人力資源管理的積極作用。然而，目前我國很多事業(yè)單位都存在人力資源管理不到位的情況，存在大小各異的困境與問題，給事業(yè)單位的運作帶來了消極影響。本文試對人力資源管理存在的困境進行簡要分析，并提供相應(yīng)的解決對策，旨在為今后的工作開展提供理論支持。

人力資源管理；事業(yè)單位；解決對策

前言

人力資源管理起源于十八世紀(jì)末的工業(yè)革命，然而直到二十世紀(jì)70年代，才開始得到廣泛的重視與應(yīng)用。與西方國家相比，我國對人力資源的接受與認可較晚，尚處于實踐不成熟、不完善的階段，為此，還存在許多問題與不足。對于事業(yè)單位而言，人力資源管理具有不可或缺的地位，起到了促進事業(yè)單位的各項工作有序進行，建立良好形象以及推動單位長遠發(fā)展的積極作用?；诖耍绾谓鉀Q人力資源在事業(yè)單位中的困境問題將成為重要的探究課題，只有對癥下藥、有的放矢，才能打破人力資源管理目前的僵局，使其充分發(fā)揮出所具有的效用，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

1 人力資源管理存在的困境與問題

1.1缺乏先進的人力資源管理理論

事業(yè)單位是國家設(shè)置的帶有一定公益性質(zhì)的機構(gòu)，指的是由政府利用國有資產(chǎn)設(shè)立，從事教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，事業(yè)單位受政府領(lǐng)導(dǎo)，表現(xiàn)形式為組織或機構(gòu)的法人實體。這就意味著，作為服務(wù)組織的事業(yè)單位在人才管理以及資源配備方面具有極高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，不僅如此，事業(yè)單位的部門眾多，分工極細，各部門之間牽連甚廣，只有充分做好人力資源管理工作，才能保障各項環(huán)節(jié)有條不紊地進行，繼而為事業(yè)單位樹立良好的形象，推動其長遠發(fā)展。然而，我國很多事業(yè)單位目前存在著人力資源管理理論落后陳舊的問題，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展與社會建設(shè)的日益完善，在人力資源管理方面又將面臨新的困境，“而現(xiàn)如今，我國的機關(guān)事業(yè)單位并沒有很好地適應(yīng)這樣的改變，現(xiàn)行的人力資源管理理念還受到傳統(tǒng)管理的束縛” [1]，繼而在各項工作實行的過程中造成一系列阻礙，影響了工作效率與工作質(zhì)量。

1.2缺乏完善的激勵機制與管理制度

對于事業(yè)單位而言，管理制度恰如人之脊骨，撐起繁瑣細碎的工作，并且將各個部門串聯(lián)成為一個密不可分的整體，因此，建立完善的管理制度具有舉足輕重的作用。然而，目前我國很多事業(yè)單位都沒有充分認識到管理制度的重要性，因此，缺乏合理有效的管理制度，導(dǎo)致分工不明、職責(zé)不清，很多細節(jié)內(nèi)容在落實時不到位、不具體，甚至出現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問題無法追究責(zé)任的情況。管理制度的缺失使得單位人員消極懈怠、工作效率低下，不僅如此，我國的事業(yè)單位打多缺乏完善的激勵機制，不能起到良好的促進作用，難以激發(fā)單位人員的工作積極性，繼而使得人力資源管理工作舉步維艱。

1.3缺乏專業(yè)的人力資源管理精英

人力資源管理工作關(guān)系到事業(yè)單位的各項配置與協(xié)調(diào)分工，決定了工作的效率與質(zhì)量，因此，人力資源管理人員必須具備專業(yè)的職業(yè)能力與豐富的工作經(jīng)驗，只有這樣才能勝任崗位的需求。然而目前我國很多企業(yè)并沒有充分認識到人才資源是第一資源的要義，在擇人用人方面沒有做到精益求精，往往比較敷衍懈怠，這就造成了事業(yè)單位缺乏專業(yè)的人力資源管理人員的困境，不僅如此，事業(yè)單位并沒有為人力資源管理人員提供專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為其創(chuàng)建與其他部門等交流溝通的平臺，人力資源管理人員又缺乏自主學(xué)習(xí)的能力與意識，所以止步不前，不能充分發(fā)揮個人價值，完善各項工作細節(jié)。

2 人力資源管理存在的困境的解決對策

2.1建立完善成熟的管理制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

“要改變?nèi)肆Y源管理中存在的問題，首先要改變傳統(tǒng)的管理理念?！盵2]伴隨著社會建設(shè)的不斷完善與經(jīng)濟水平的持續(xù)提高，我國的事業(yè)單位也應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將創(chuàng)新思維運用到調(diào)整與變革中，確保管理工作能夠緊跟時代發(fā)展的步伐。不今如此，針對人力資源管理中存在的分工不明、責(zé)任不清等情況，事業(yè)單位應(yīng)采取建立完善合理的管理制度等措施，通過管理制度與激勵機制的限定，明確自身職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，做到有錯必糾、有責(zé)必罰。只有這樣，才能樹立踏實穩(wěn)健、負責(zé)能干的良好形象。

2.2重視人才選拔工作，加大對人力資源人才的培養(yǎng)

物欲橫流的今天，人才是提高綜合競爭實力的關(guān)鍵因素，要想完善人力資源管理工作，就必須在擇人用人階段加大管理力度，確保所選拔的人都具有專業(yè)的知識能力與職業(yè)能力，能夠憑借自身優(yōu)勢完成各項任務(wù)。不僅如此，事業(yè)單位必須培養(yǎng)一批具有較高綜合素養(yǎng)的人力資源管理人才作為儲備力量，挖掘其個人價值與深層潛力。為此，單位管理層要重視人才選拔工作，選拔要全方位、多角度地進行審核考察，且為優(yōu)秀的人才提供系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會，使其能夠不斷提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，保障工作效率與質(zhì)量。

2.3加大管理的力度，推行合理的績效管理

“事業(yè)單位是為我國提供公共服務(wù)，在特定情況下行使部分政府職能的公共服務(wù)部門，在整個社會中占重要地位。”[3]然而，我國很多事業(yè)單位的管理工作不到位，導(dǎo)致效率低下，這其中，人力資源管理就存在著監(jiān)管不嚴(yán)、績效不清的問題，要想改善這一現(xiàn)狀，事業(yè)單位應(yīng)首先加大管理的力度，并且推行合理的績效管理，確保每一項工作都不存在疏忽遺漏、敷衍懈怠的情況。

3 結(jié)論

人力資源管理能夠直接影響事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量，關(guān)系到其良好形象的樹立與長遠發(fā)展。為此，解決人力資源管理現(xiàn)階段的困境具有極其深遠的現(xiàn)實意義。盡管與西方國家相比，我國人力資源管理仍不夠完善、成熟，存在諸多的問題，但相信，在長期的實踐過程中，事業(yè)單位會有效采取合理策略進行解決與改善，繼而促進單位工作的有序進行，推動事業(yè)單位不懈發(fā)展。

[1]秦軍.析機關(guān)單位人力資源管理中的問題與對策[M]哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社.2014.

[2]趙壽斌.力資源管理在新形勢下事業(yè)單位面臨的困境[J]知識經(jīng)濟.2015,（16）：93.

[3]彭楠,王飛.析事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J]才智.2014,（13）：337.