淺談建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術管理

徐建

南通市中房建設工程有限公司 江蘇南通 226010

建筑工程具有承建周期長、施工工藝復雜、投入資源多等特點，在施工現(xiàn)場不僅需要人員調度，還需協(xié)調各個部門完成承建任務，確保建設工程可以在既定工期內竣工，施工現(xiàn)場工作復雜程度可見一斑，這就需要人們做好施工現(xiàn)場管理工作，確保施工技術可以得到有效應用，施工資源得以優(yōu)化配置，推動現(xiàn)場施工管理朝著集約化、規(guī)范化方向發(fā)展，為提高建筑企業(yè)經(jīng)濟收益，保障建筑施工質量夯實管理基石?；诖耍瑸槭菇ㄖこ藤|量得以保障，分析建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術管理方略顯得尤為重要。

1 分析建筑工程現(xiàn)場施工安全管理

1.1 分析建筑工程現(xiàn)場施工安全管理過程中存在的問題

首先，施工管理者缺乏安全管理意識。意識對人的行為產(chǎn)生影響，正確的意識可以指引人們科學開展社會實踐活動，消極意識將成為人們社會實踐路途上的“絆腳石”，在當前建筑工程現(xiàn)場施工安全管理過程中，卻存在管理者缺乏安全管理意識消極現(xiàn)象，“重質量、輕安全”管理問題在建筑工程現(xiàn)場施工過程中屢見不鮮，影響現(xiàn)場施工安全穩(wěn)定性；其次，安全管理制度不完善。安全管理概念相對抽象，需管理者通過制定安全管理制度，具體詮釋安全管理目標、工作方向、安全管理辦法，然而當前建筑工程現(xiàn)場施工安全管理卻存在制度不完善的現(xiàn)象，使安全管理工作無法得到有效落實，降低安全管理質量。

1.2 分析提高建筑工程現(xiàn)場施工安全管理質量的對策

首先，建立優(yōu)質的安全管理團隊。工程現(xiàn)場施工管理者需樹立安全管理意識，明晰“安全是施工建設生命線”，奠定良好的安全管理基調，以此為由制定安全管理規(guī)范，為使相關規(guī)范更富實效性，管理者不僅需立足現(xiàn)場施工安全管理實況制定富有針對性的安全管理規(guī)范，還需制定應急安全管理預案，以便在突發(fā)安全事故時可以將損失控制在最小范圍內，同時施工團隊可聘請安全管理顧問，定期檢查、巡視施工現(xiàn)場安全管理狀況，提出合理化建議，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場施工安全管理體系，賦予安全管理靈動性、實效性；其次，完善安全管理制度。在施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)設立安全管理小組，制定與之相關的安全管理制度，賦予安全管理針對性、實效性，以便建立施工現(xiàn)場安全管理聯(lián)動機制，將安全管理制度落到實處；制定安全管理培訓制度，針對不同崗位員工及安全管理要點，明確安全管理權責，確保人人具備安全管理能力，人人頭上有安全管理指標，營建大家參與的安全管理氛圍，為落實安全管理目標奠定基礎；制定安全管理監(jiān)管制度，從第三方視角審視建筑工程現(xiàn)場施工安全管理制度踐行情況，同時啟動獎懲制度，敦促人們更好完成安全管理任務[1]。

2 分析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理

2.1 分析建筑工程現(xiàn)場施工技術管理過程中存在的問題

首先，施工技術管理過于混亂。建筑工程現(xiàn)場施工技術人員有些為資歷較深的老員工，有些為新上崗的新人，他們對施工技術的理解存在偏差，無法嚴格依照施工工藝開展建設活動，降低工程建設質量，影響施工技術應用成效；其次，施工技術管理制度不健全。例如，有些建筑工程在施行混凝土養(yǎng)護技術時，存在養(yǎng)護時間不規(guī)范，養(yǎng)護措施踐行不到位等問題，影響混凝土結構養(yǎng)護成效，降低建筑工程承建質量，造成這種現(xiàn)象的主要原因在于，施工現(xiàn)場缺乏完善的施工技術管理制度；最后，技術人員核心素養(yǎng)有待提高。技術人員作為踐行施工技術，響應相關管理制度的“主力軍”，存在核心素養(yǎng)不高的問題，不僅無法理解施工技術管理規(guī)范，還不服從管理，削減施工技術應用成效[2]。

2.2 分析提高建筑工程現(xiàn)場施工技術管理質量的對策

首先，梳理施工技術管理脈絡。在招投標結束，確立建設項目后，施工技術管理人員需與工程設計人員一道踏勘施工現(xiàn)場，針對施工設計情況梳理承建技術管理脈絡，避免施工技術管理滯后，且與工程設計相吻合，為提高工程建設質量奠定基礎；其次，健全施工技術管理制度。施工技術的優(yōu)劣與設備、原料、工序、工藝等因素息息相關，為此施工現(xiàn)場需健全施工技術管理制度，例如在采購施工材料時，需出具合格證書，保障其與施工技術實踐需求相吻合，針對特殊建設材料還需在入庫前進行試驗，試驗合格后方可流入施工現(xiàn)場用于施工，同時完善的施工技術管理制度，還能引導人們高效開展施工活動，規(guī)范人們的施工行為，確保施工技術可以發(fā)揮自身能效；最后，提高技術人員核心素養(yǎng)。技術人員需具有團隊協(xié)作精神，可以同其他部門合作完成工程建設任務，確保施工技術管理具有連貫性、統(tǒng)一性、銜接性，技術人員還需具備服從意識，能從大局著眼，聽從管理者的安排，依據(jù)相關制度應用施工技術，技術人員更需具備學習素養(yǎng)，可以不斷學習先進施工技術，提高自身施工技術應用能力，為此施工技術管理人員需定期培訓技術人員，確保其可以理解并踐行施工技術管理制度，營建自覺、高效、穩(wěn)定的技術管理氛圍[3]。

3 結語

綜上所述，為使建筑工程現(xiàn)場施工綜合質量得以提高，管理者需秉持自省精神，明晰當前安全及施工技術管理缺陷，通過建立優(yōu)質的安全管理團隊，完善安全管理制度，梳理施工技術管理脈絡，健全施工技術管理制度，提高技術人員核心素養(yǎng)等管理方略，提高建筑工程現(xiàn)場管理質量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益夯實管理基石。