高層建筑電氣安裝造價(jià)管控的要點(diǎn)分析

李勝超 靳小云

大連信德工程造價(jià)咨詢有限公司 遼寧大連 116000

客觀來(lái)講，工程造價(jià)管理并非簡(jiǎn)單地為了達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而對(duì)各種造價(jià)成本進(jìn)行一味地“壓縮”，而是要在確保各項(xiàng)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)具體項(xiàng)目施工進(jìn)行科學(xué)造價(jià)管控，是一種具有較強(qiáng)效力的科學(xué)管理模式。目前，在高層建筑工程造價(jià)管控中，電氣安裝造價(jià)管控已經(jīng)成為了核心構(gòu)成，其效果的好壞也直接關(guān)系到整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的高低，因此，加強(qiáng)高層建筑電氣安裝造價(jià)管控要點(diǎn)的探究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，這也是本文研究的根本出發(fā)點(diǎn)。

1 高層建筑電氣安裝造價(jià)管控存在的問(wèn)題

近年來(lái)，高層建筑造價(jià)管理改革取得了顯著成效，有效拓展了相關(guān)利益主體的效益空間，但在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中也存在著許多問(wèn)題，并集中體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，主動(dòng)性欠缺。許多建筑企業(yè)在工程建設(shè)實(shí)踐中，缺乏造價(jià)管控的意識(shí)，大多數(shù)都是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后后知后覺(jué)地采取相應(yīng)措施，這也是為何造價(jià)超標(biāo)現(xiàn)象普遍的重要原因；

第二，市場(chǎng)機(jī)制不合理。長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序化問(wèn)題較為嚴(yán)重，對(duì)正常的電氣安裝造價(jià)管理提出了重大挑戰(zhàn)，尤其是行業(yè)壟斷的存在，更是加大了造價(jià)管控的難度；

第三，造價(jià)人員不達(dá)標(biāo)。就現(xiàn)狀來(lái)講，我國(guó)電氣安裝造價(jià)人員的整體素質(zhì)偏低，許多造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力低下、專業(yè)知識(shí)有限、管理能力不足，根本無(wú)法勝任高層建筑電氣安裝造價(jià)管控工作，最終帶來(lái)了造價(jià)管控的失控和缺位[1]。

2 高層建筑電氣安裝造價(jià)管控的要點(diǎn)

針對(duì)高層建筑電氣安裝造價(jià)管控中存在的問(wèn)題，相關(guān)主體必須及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，采取有效措施加以改進(jìn)，積極尋求高層建筑電氣安裝造價(jià)管控的轉(zhuǎn)型之路。

2.1 構(gòu)建完善的管控體系

要想確保高層建筑電氣安裝造價(jià)管控的高效性，就必須構(gòu)建相應(yīng)完善的管控體系，并通過(guò)配套的監(jiān)管機(jī)制確保體系的常態(tài)化運(yùn)行，以及各項(xiàng)規(guī)定的全面執(zhí)行和落實(shí)，可以說(shuō)，這不僅是完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵，而且是確保電氣安裝質(zhì)量的前提。當(dāng)然，在加強(qiáng)電氣安裝造價(jià)管控的過(guò)程中，必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要密切配合監(jiān)督人員做好工程質(zhì)量的檢測(cè)，真正實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量性的完美結(jié)合。需要指出的是，在高層建筑電氣安裝中難免會(huì)出現(xiàn)因圖紙變更而帶來(lái)的成本提高，這就要求在設(shè)計(jì)與決策階段做好和相關(guān)利益主體的溝通互動(dòng)，一旦發(fā)生變更要及時(shí)做好規(guī)劃和調(diào)整，最大程度地保證安裝造價(jià)在合理可控范圍之內(nèi)。當(dāng)然，還要做好工程變更資料的保管工作，以確保階段造價(jià)管理的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，同時(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算的說(shuō)服力。

此外，要加強(qiáng)施工合同管理。施工合同是實(shí)施工程造價(jià)管理的重要依據(jù)之一。對(duì)照合同條款，做好工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量記錄、材料計(jì)劃與用量、款項(xiàng)收支憑證、變更與索賠資料地跟蹤檢查;圍繞工程施工，做好補(bǔ)充合同的簽訂與管理工作;建立項(xiàng)目專項(xiàng)微機(jī)合同管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、儲(chǔ)存和分析各種數(shù)據(jù)，歸納總結(jié)，為下階段施工提供信息參考，充分發(fā)揮信息管理“快、準(zhǔn)、新”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

2.2 設(shè)備與材料造價(jià)管理

（1）設(shè)備、材料價(jià)格控制。應(yīng)依據(jù)工程量清單、基本單價(jià)，控制設(shè)備、主要材料價(jià)格。對(duì)于設(shè)備、主要材料應(yīng)統(tǒng)一采購(gòu)，既保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，也利于造價(jià)的控制。要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方而反復(fù)比較，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)，價(jià)廉，量足的材料供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，經(jīng)常性與這些材料供應(yīng)商聯(lián)系，索要有關(guān)材料價(jià)格資料，隨時(shí)掌握材料價(jià)格變動(dòng)信息[2]。（2）材料計(jì)劃和使用的控制。在電氣安裝階段，應(yīng)當(dāng)結(jié)合安裝工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料用量計(jì)劃，確保計(jì)劃編制的合理性。同時(shí)對(duì)入場(chǎng)的材料數(shù)量嚴(yán)加控制，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求開(kāi)展材料的采購(gòu)工作。保證材料的及時(shí)供應(yīng)，同時(shí)還要防止材料采購(gòu)過(guò)多。加強(qiáng)對(duì)材料的用量管理，做好材料使用的監(jiān)督控制，以防出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，確保材料資源的利用效率。設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。

2.3 嚴(yán)格規(guī)范建筑的電氣安裝工藝

（1）電氣裝置。高層建筑的電氣安裝主要分為高壓和低壓兩個(gè)部分，電氣安裝其所包含的設(shè)備有變壓器、成套高低壓配電柜、控制操作用的直流柜以及UPS、功率因素電容補(bǔ)償柜、備用發(fā)電設(shè)備、照明和事故照明配電箱等等，以上這些設(shè)備種類較多且在進(jìn)行采購(gòu)的過(guò)程中采用不同廠家的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生不同的電氣安裝工程造價(jià)，為了做好高層建筑的安裝造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)及時(shí)摸清市場(chǎng)中的各電氣設(shè)備的價(jià)格及品質(zhì)，并在進(jìn)行所需采購(gòu)設(shè)備型號(hào)，以及價(jià)格確定的過(guò)程中做好設(shè)備質(zhì)量及公司利潤(rùn)之間的平衡，做好高層建筑電氣安裝造價(jià)的控制及管理。（2）設(shè)備安裝。做好高層建筑中的設(shè)備安裝，所使用的用電設(shè)備主要有電動(dòng)機(jī)、電光源等用電設(shè)備的控制。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的過(guò)程中需要根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)施工量進(jìn)行數(shù)量的確定，并在設(shè)備定貨前依據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格把握設(shè)備數(shù)量及質(zhì)量控制[3]。（3）電纜布設(shè)?？刂坪酶邔咏ㄖ姎饩€纜的布設(shè)，在高層建筑電氣安裝中需要對(duì)入戶的生活用電線路線纜、網(wǎng)線、高層建筑智能化設(shè)備的信號(hào)及電源線等進(jìn)行布設(shè)，其中，在進(jìn)行線纜的布設(shè)時(shí)需要使用的材料有電纜電線及外保護(hù)用的導(dǎo)管、線路用的橋架和線槽、低壓封閉式插接母線以及所有的用于線纜固定、支撐的材料。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高層建筑的電氣安裝工程的造價(jià)控制與管理貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，周期長(zhǎng)、控制面廣、企業(yè)應(yīng)逐步建立和完善適合本企業(yè)的管理體系，加強(qiáng)管理，合理預(yù)測(cè)，積極采取措施，才能有效地控制工程造價(jià)。