淺談目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用

文/王蓓蓓，重慶建工市政交通工程有限責任公司

1 企業(yè)黨建工作目標管理的必要性

1.1 有利于提高企業(yè)黨建工作的科學化水平

黨的十八大已經(jīng)非常明確的指出，隨著形勢不斷的變化、事業(yè)快速的發(fā)展、人們的期待都需要我們不斷的進行改革創(chuàng)新，以全新的精神面貌來有效的推動黨的建設工作，使得黨建的科學化水平能夠不斷的提高。因此，企業(yè)一定要制定科學的、完善的管理目標，把企業(yè)施工的生產(chǎn)過程、項目管理的整個過程、設備采購的過程以及生產(chǎn)經(jīng)營的過程有效的進行結(jié)合統(tǒng)一，從而才能夠避免目標管理與企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)脫離的問題。

1.2 有利于提升企業(yè)黨建工作的實效

我們一定要對黨組織的服務生產(chǎn)經(jīng)營以及對黨員職工的著力點進行把握，讓黨支部能夠在工作當中占據(jù)主導的地位，這也是當今階段最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容。企業(yè)已明確指出黨建的目標管理主要的作用就是為了能夠有效的落實《準則》、對任務更加的進行明確、對責任明確的進行劃分，對中央制定的規(guī)定精神一定要有效的進行落實。從而就能夠得知，新型黨建的工作目標管理工作可以有效的杜絕管理效率低下的情況，把工作當中比較重要的問題更好的進行集中，一一的進行改善。

2 企業(yè)黨建工作目標管理的問題

2.1 考核指標體系不完善

傳統(tǒng)的黨建工作管理方式就是定性的進行管理，相關(guān)的監(jiān)管人員以及上級的領導通常情況下都是按照工作事務實際的表現(xiàn)情況以及教育活動的具體表現(xiàn)來確定最終的考核結(jié)果，這樣就非常缺乏科學、合理的考核指標體系，所以，這就非常容易使得工作的考核非常的隨意以及效率非常低下的問題，從而使得黨建的工作目標管理很難有效的發(fā)揮實際的效果。

2.2 目標管理方式單一

傳統(tǒng)的黨建工作目標管理通常情況下都是選擇集中進行考核的方法，主要都包括了：查看總結(jié)的報告、對資料進行查閱還有就是對領導班子的考核等等，常常會在一定的考評時間當中集中的進行評價。所以，這就使得目標管理的方式非常的單一，這就有很大的可能會致使考核的結(jié)果出現(xiàn)“失真”的情況，企業(yè)選擇傳統(tǒng)的考核方式?jīng)]有辦法得到真實的考評結(jié)果。

2.3 目標管理實效較低

當今階段的制度經(jīng)濟學以及組織理論指出，所有的工作目標管理效率想要得到提高必然都離不了系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)體系以及主題架構(gòu)體系的支撐作用，黨建的工作也必須要遵循這一情況。雖然當今階段的企業(yè)已經(jīng)制定了黨建工作目標的管理方案，但是，在進行實施的過程當中，對于領導這一層次以及實際的管理對接等方面還非常缺乏完善的制度規(guī)范，從而致使目標的管理有效性大大的降低。

3 完善企業(yè)黨建工作目標管理的應用措施

3.1 更新目標管理理念

傳統(tǒng)的黨建工作目標管理的工作通常情況下都比較缺乏統(tǒng)一的管理工作、相關(guān)的管理理念以及具體的管理目標也不是特別的明確，所以，企業(yè)只有在思想上以及態(tài)度上對黨建工作的目標管理加強重視，把目標管理的過程與企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動有效的進行結(jié)合，才能夠使得管理的有效性大大的提高。

3.2 優(yōu)化考核評價內(nèi)容

對考核評價的內(nèi)容進行優(yōu)化的過程當中，一定要把黨建主體的責任、黨內(nèi)政治生活以及紀律檢查的制度等相關(guān)的內(nèi)容有效的結(jié)合到考評體系當中，按照不同部門實際的職能來進行區(qū)別的對待。在進行考核的過程當中，一定要對各個單位對黨的路線方針政策是否堅決的執(zhí)行、選人是否存在問題、對相關(guān)的領導人員的管理監(jiān)督是否按照相關(guān)的規(guī)范進行嚴格的監(jiān)督以及黨的組織體系是否存在問題等等內(nèi)容進行分析，考核的實際結(jié)果相關(guān)的單位主管領導一定要結(jié)合到經(jīng)營績效的考評當中。

3.3 豐富考核評價形式

對企業(yè)的黨建工作目標管理不斷的進行完善，就一定要確保有較為完善的考核評價體系。傳統(tǒng)的集中考評方法已經(jīng)無法有效的滿足當今階段的黨建工作目標管理，企業(yè)一定要把日常的考評等方面的內(nèi)容有效的進行結(jié)合，不斷的提升考評結(jié)果的有效性以及合理性。

3.4 提高了黨建工作效率

“黨建+”項目實施，明確了每名黨員在黨建工作中的職責任務。黨組織實現(xiàn)了從突擊抓黨建到常態(tài)化抓落實的轉(zhuǎn)變，提高了黨建工作效率，實現(xiàn)了圍繞中心抓黨建的目標。在推進黨組織標準化、項目化路上我們邁出了第一步，未來我們將總結(jié)經(jīng)驗、加強交流，從而推動工作的有序開展。

3.5 建立“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作管理平臺

要打造“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”專門陣地，充分運用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)，打造子公司黨建工作信息化管理平臺。要拓展黨建工作宣傳方式，利用微信群、QQ群、微信公眾號、內(nèi)網(wǎng)平臺、門戶網(wǎng)站等信息平臺，為本單位黨員群眾提供黨建相關(guān)信息、重要通知、學習文件等；要提高資源整合能力，充分調(diào)動“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”各方積極性，整合網(wǎng)絡黨建資源，實現(xiàn)左右聯(lián)通、相互合作、信息共享，解決各自開展學習、互不了解、重復開展活動等問題，充分調(diào)動全體黨員積極參與黨建工作的積極性。

3.6 抓好黨組織書記述職評議考核工作

上級黨委安排部署子公司黨委對所屬黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作，切實促使黨組織書記履職盡責在狀態(tài)。述職評議重點考核黨組織書記履行黨建工作“第一責任人”職責情況、帶領黨員群眾完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟責任目標任務情況、落實上級黨委有關(guān)黨建工作重大部署情況、嚴格黨員教育管理情況、強化基層基礎保障情況及針對存在問題的整改措施等，以促進各級黨組織書記進一步落實黨要管黨、從嚴治黨，履行企業(yè)黨建工作主體責任。建立黨建工作情況考核結(jié)果與評先評優(yōu)和經(jīng)營績效獎金兌現(xiàn)掛鉤機制，運用好述職評議考核成果。

4 結(jié)束語

總而言之，對目標有效的進行管理，一定要根據(jù)實際的情況來進行著手，黨建工作的目標管理一定要積極的吸取先進的、科學的理念，必須要按照實事求的基本原則，從根本上來有效的提升黨建的工作質(zhì)量。

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