探討熱電企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策

文/劉家家，內(nèi)蒙古能源發(fā)電新豐熱電公司

引言

由于熱電企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為保持熱電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)妥善管理熱電企業(yè)的成本，提高熱電企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步促進(jìn)熱電企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

1 熱電企業(yè)在成本管理中的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 熱電企業(yè)在內(nèi)部的運(yùn)行方面的機(jī)制需要進(jìn)行完善

近年來(lái)，熱電企業(yè)在成本管理中面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。因此，熱電企業(yè)的成本管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和新的使命要求。但企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制不能適應(yīng)企業(yè)在管理中出現(xiàn)新的問(wèn)題。原因是：指標(biāo)成本過(guò)于僵化，沒(méi)有一定的靈活性;成本分析和評(píng)估體系十分落后?，F(xiàn)在熱電企業(yè)成本分析重點(diǎn)比較了熱電指標(biāo)，項(xiàng)目成本并沒(méi)有從相應(yīng)的控制和管理，成本得不到很好的監(jiān)控; 對(duì)成本的監(jiān)督和檢查的制度沒(méi)有健全。許多的考核的檢查制度只對(duì)熱電企業(yè)的指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考查，對(duì)成本的支出有沒(méi)有完成額定的任務(wù)，完成的質(zhì)量怎樣不關(guān)注。

1.2 熱電企業(yè)對(duì)存貨的成本管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

現(xiàn)在，非常多的熱電企業(yè)對(duì)存貨的一些成本管理的方式、方法存在一些問(wèn)題，不是十分不科學(xué)。許多熱電企業(yè)為了減少對(duì)成本的獲取從而進(jìn)行大批量的采購(gòu)存貨。在企業(yè)成本以及存貨質(zhì)量方面欠缺考慮，從而使得存貨缺少積壓，以及對(duì)資金進(jìn)行占用。

1.3 對(duì)成本進(jìn)行的精細(xì)化的管理要提高

當(dāng)前熱電企業(yè)管理熱電系統(tǒng)的成本已經(jīng)不能滿(mǎn)足精細(xì)管理的要求。主要表現(xiàn)為很多熱電企業(yè)無(wú)法認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用，不具備組織完善的預(yù)算管理制度，由此產(chǎn)生的預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。存在一些熱電企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行預(yù)算管理的重要的部分主要是進(jìn)行科學(xué)、合理的編制預(yù)算，但是，由于不同部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況缺乏監(jiān)督，缺乏對(duì)成本和資金的管理。例如，指標(biāo)在年初分配，在年末的時(shí)候?qū)I(yè)績(jī)進(jìn)行考核。成本指標(biāo)不超過(guò)預(yù)算。但是，項(xiàng)目成本的合理性和項(xiàng)目使用成本的影響只反映在事后的情況下，系統(tǒng)不規(guī)范，對(duì)流程的控制受到規(guī)范限制。

1.4 企業(yè)會(huì)計(jì)核算技術(shù)已不能緊跟形勢(shì)發(fā)展的步伐

近年來(lái)，我國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，原有的企業(yè)會(huì)計(jì)技術(shù)已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。部分企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅(jiān)定不移地遵循企業(yè)會(huì)計(jì)原有核算方法，堅(jiān)持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，致使成本核算人員仍然停留在會(huì)計(jì)核算方法上報(bào)銷(xiāo)，囚禁成本會(huì)計(jì)工作者創(chuàng)新先進(jìn)會(huì)計(jì)方法的思路，使企業(yè)的會(huì)計(jì)方法和信息成本在同行業(yè)企業(yè)中持續(xù)落后，最終由于原有的會(huì)計(jì)方法無(wú)法控制管理要求的現(xiàn)代熱電企業(yè)，造成成本管理難以估量的損失。

1.5 熱電企業(yè)成本管理范疇過(guò)窄

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代熱電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越強(qiáng)。由于原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理過(guò)程中難以擺脫過(guò)去只注重制造成本，忽視設(shè)計(jì)成本以及市場(chǎng)成本管理的觀念。由于原有的企業(yè)成本管理方法不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投資和生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

2 熱電企業(yè)對(duì)成本加強(qiáng)管理的作用

2.1 對(duì)成本進(jìn)行控制可以增加熱電企業(yè)的利潤(rùn)

由于利潤(rùn)是企業(yè)收入與成本之間的差額，因此有必要加大成本的降低。在一定銷(xiāo)售收入的情況下，降低企業(yè)增加利潤(rùn)的成本;當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)售收入增加時(shí)，降低成本可以促進(jìn)利潤(rùn)的增長(zhǎng);當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)售收入下降時(shí)，降低成本可以合理控制利潤(rùn)的下降。

2.2 對(duì)成本進(jìn)行控制可以保證企業(yè)進(jìn)行發(fā)展

只有在熱電公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)得到有效保障的情況下，才能提高企業(yè)的素質(zhì)，創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，才能找到企業(yè)的新發(fā)展點(diǎn)。因此，通過(guò)使用降低企業(yè)成本的方法，不僅可以降低企業(yè)的費(fèi)用，并可以擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。

2.3 對(duì)成本進(jìn)行有效的控制可以起到對(duì)熱電企業(yè)的抗壓能力進(jìn)行提高的作用

現(xiàn)在，一些熱電的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程之中，會(huì)面臨政府的稅收，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素，初次之外，股東要求分紅以及員工要求改善對(duì)他們的待遇。所以，必須采取降低成本的措施，這樣可以使得降低企業(yè)成本能夠進(jìn)一步使得熱電企業(yè)停止?fàn)I業(yè)點(diǎn)的降低，使得提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

3 針對(duì)熱電企業(yè)的成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出的相關(guān)對(duì)策

3.1 對(duì)全面的成本的績(jī)效進(jìn)行管理

企業(yè)成本是熱電企業(yè)員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的總成本。企業(yè)的成本一般分為：沒(méi)有消耗的成本以及已經(jīng)消耗的成本。已消耗的成本是指在會(huì)計(jì)期間消耗的企業(yè)費(fèi)用，在未來(lái)會(huì)計(jì)期間不能獲利創(chuàng)造效益的企業(yè)支出。非消耗性是指公司在未來(lái)會(huì)計(jì)期間產(chǎn)生的收益。這種費(fèi)用需要納入當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債表。熱電企業(yè)的成本管理是管理包括已消耗的成本和未消耗的成本。因此，資產(chǎn)的銷(xiāo)售管理和資產(chǎn)管理非常影響比較大，對(duì)熱電企業(yè)的投資回報(bào)率起決定性的作用。

3.2 建立全面的預(yù)算的管理體系

不同的熱電企業(yè)在生熱電經(jīng)營(yíng)方面有所不同，因此，不能僅僅為了方便操作而不針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)使用預(yù)算編制，所以熱電企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況已經(jīng)發(fā)生了。這時(shí)熱電企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算有關(guān)編制方法進(jìn)行必要的、及時(shí)的調(diào)整。在彈性的預(yù)算、固定的預(yù)算以及滾動(dòng)的預(yù)算等進(jìn)行多種形式的結(jié)合。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行必要的編制預(yù)算，從而真正發(fā)揮熱電企業(yè)的最大潛力。熱電企業(yè)的成本控制包括全員的、全過(guò)程的、進(jìn)行全方位、全面的成本控制。相關(guān)人員應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目的籌資成本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和工程建設(shè)成本，將支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外支出控制在成本范圍內(nèi)。因此，預(yù)算管理目標(biāo)的成本應(yīng)該細(xì)分為每個(gè)具體項(xiàng)目、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工的工作職責(zé)的執(zhí)行情況，從而建立一個(gè)完整的成本管理系統(tǒng)流程，這樣就可以完成成本管理目標(biāo)。因此，為了更好地控制預(yù)算成本，熱電企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立完整的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，對(duì)各部門(mén)的預(yù)算和考核執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

3.3 提高職工的素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的人工的成本進(jìn)行管理

熱電企業(yè)需要對(duì)職工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)熱電企業(yè)員工的創(chuàng)新精神以及創(chuàng)造力進(jìn)行針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，與此同時(shí)還需要培養(yǎng)現(xiàn)代化技術(shù)人才。相關(guān)熱點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本管理素質(zhì)進(jìn)行提高，通過(guò)這種形式對(duì)企業(yè)的人工成本進(jìn)行管理。為提高熱電企業(yè)全體成員對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，實(shí)行全員成本管理。根據(jù)現(xiàn)階段情況，相當(dāng)數(shù)量的熱電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程師在設(shè)計(jì)他們的工作計(jì)劃和規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無(wú)所知。因此，加強(qiáng)熱電企業(yè)成本管理必須兼顧經(jīng)濟(jì)因素，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在不斷向所有企業(yè)員工推廣成本管理知識(shí)，提高產(chǎn)品成本管理意識(shí)，讓企業(yè)高管，直到企業(yè)最底層的每一個(gè)員工都關(guān)心成本管理，了解成本管理，強(qiáng)調(diào)成本管理，參與成本管理，把自己看作成本管理的一員，使每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

3.4 對(duì)熱電企業(yè)的存貨進(jìn)行成本的管理

熱電企業(yè)應(yīng)該對(duì)本企業(yè)的資料進(jìn)行合理、統(tǒng)一的集中管理。采用這種方法能夠進(jìn)行集體的競(jìng)價(jià)，這樣是的降低企業(yè)的成本。除此之外，熱電企業(yè)要盡可能的與大中型的供貨商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，建立戰(zhàn)略協(xié)作的關(guān)系。在熱電企業(yè)內(nèi)部設(shè)置物資采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)資料的預(yù)算、采購(gòu)、承包、驗(yàn)收等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，以便對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全方位控制。為了滿(mǎn)足熱電公司生產(chǎn)和客戶(hù)訂單交付的需求，采用了合適的庫(kù)存管理模式。在生產(chǎn)物料的實(shí)際管理中，可采用A BC的分類(lèi)方法來(lái)管理庫(kù)存企業(yè)要嚴(yán)格控制關(guān)鍵材料，并確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能降低庫(kù)存水平。熱熱電企業(yè)設(shè)立的財(cái)務(wù)以及審計(jì)的部門(mén)要依據(jù)市場(chǎng)出現(xiàn)的變化以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的成本，要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)中重點(diǎn)監(jiān)控的生產(chǎn)材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)的價(jià)格，依據(jù)生產(chǎn)的采購(gòu)人員采購(gòu)的價(jià)格對(duì)偏離價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的幅度，制定獎(jiǎng)懲的比例，這樣就可以使采購(gòu)的人員對(duì)質(zhì)量很高、價(jià)格很低的貨源進(jìn)行尋找，降低熱電企業(yè)的存貨的成本。

3.5 熱電企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新是

熱電企業(yè)企業(yè)對(duì)工程仿真的投入比以往更多。然而，現(xiàn)在要獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，僅僅使用分析工具是不夠的。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于組織的識(shí)別能力，使用合理、理想的技術(shù)以及將技術(shù)整合到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)熱電企業(yè)節(jié)約成本非常有幫助。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中高度重視創(chuàng)新體系的構(gòu)建，將創(chuàng)新理念融入到技術(shù)、管理、組織等業(yè)務(wù)流程中。企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，需要制定"前瞻投入、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù)、注重實(shí)效"的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理體系，為熱電企業(yè)形成帶動(dòng)研發(fā)實(shí)際需求的良好機(jī)制，使研發(fā)活動(dòng)與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合。在發(fā)現(xiàn)新的客戶(hù)需求后，公司通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)之間的快速響應(yīng)開(kāi)發(fā)技術(shù)，并迅速形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，以便在具有類(lèi)似需求的客戶(hù)中進(jìn)行復(fù)制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶(hù)需求為研發(fā)方向、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開(kāi)拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的新需求并予以滿(mǎn)足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)。

3.6 不斷推行以及完善成本責(zé)任制

熱電企業(yè)應(yīng)該推行以及完善成本責(zé)任制，首先企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃，定期對(duì)熱電企業(yè)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)成本管理做出創(chuàng)新性貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)進(jìn)一步完善成本管路方案的積極性，從而激勵(lì)員工為企業(yè)偉大的整體目標(biāo)而共同努力以及奮斗。其次，熱電企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，進(jìn)一步明確熱電企業(yè)各級(jí)部門(mén)進(jìn)行按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理。再次根據(jù)獎(jiǎng)罰分明明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因此，只要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)和完善成本責(zé)任制度，企業(yè)成本管理就會(huì)更好，所以企業(yè)會(huì)更好，更快地發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)加強(qiáng)熱電企業(yè)的成本管理，可以降低企業(yè)成本的消耗，提高熱電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建立熱電企業(yè)在社會(huì)上的良好形象。因此，良好的成本管理是熱電企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。

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