基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究

文/朱明甫，鶴壁國立光電科技股份有限公司

引言

面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢努力擠進(jìn)世界的前沿中，但市場激烈的競爭之下，各領(lǐng)域都在不斷發(fā)生變化，這對中國的制造業(yè)來說既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)，如何在嚴(yán)峻的環(huán)境下生存，一直以來都是業(yè)界在探討的問題，方法有很多種，唯一不變的是創(chuàng)新。但是制造業(yè)是相對企業(yè)產(chǎn)業(yè)更加復(fù)雜的，不光要創(chuàng)新，還需要環(huán)保節(jié)約，這就需要運(yùn)用精益思維做到精益生產(chǎn)，以下就是探究總結(jié)基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式。

1 精益生產(chǎn)與企業(yè)管理創(chuàng)新模式

1.1 什么是精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)原本是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項(xiàng)目的研究者為日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式所取得名字。它的核心意思就是節(jié)能。指只用一半的勞動力、一半的時間、一半的投資、一半的場地和一半的資源生產(chǎn)出高質(zhì)量多品種的產(chǎn)品。這種精益生產(chǎn)目的就是用最少的投入獲得最大化的企業(yè)利潤。

精益生產(chǎn)在當(dāng)今社會已經(jīng)不算稀奇，它已經(jīng)成為一種生產(chǎn)方式，也是一種經(jīng)營手段，通過精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來了高利潤的同時，減少資源的利用，大大降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的品質(zhì)，縮短工期，并且這種精益思維提高了企業(yè)經(jīng)營者的管理思維，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新能力，對制造業(yè)來說是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要武器。

我國在20世紀(jì)70年代就已經(jīng)引入精益生產(chǎn)理念，當(dāng)時的“一汽”充分發(fā)揮了精益生產(chǎn)的優(yōu)越性和先進(jìn)性提高了企業(yè)管理創(chuàng)新能力，使其迅速被廣泛推廣應(yīng)用，在業(yè)界中獲得較高的競爭力。

1.2 精益生產(chǎn)下制造業(yè)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式

我國制造業(yè)雖已經(jīng)有很快發(fā)展，但面對激烈的市場競爭，要想在世界站穩(wěn)腳跟，還需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，為自己積累更多的資本和競爭力，精益生產(chǎn)幫助企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展，更是世界各行各業(yè)都在學(xué)習(xí)運(yùn)用的管理手段，它對制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)揮著重要的作用。

1.2.1 管理創(chuàng)新基礎(chǔ)得到改善，創(chuàng)新模式得到孕育

制造業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新基礎(chǔ)在于企業(yè)的管理者和員工的精益管理能力和精益思維。精益生產(chǎn)要求企業(yè)管理的各個階層，生產(chǎn)活動的每個環(huán)節(jié)都要做到精益的管理，在實(shí)際操作中，運(yùn)用懂啊精益思維，可以在最大程度上發(fā)揮員工的自主創(chuàng)造性，調(diào)動全體員工投入到精益思維的學(xué)習(xí)中，企業(yè)的管理者可根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況制定合理的定期目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理的可行度，使每位員工意識到精益生產(chǎn)的重要性，在發(fā)生問題時，可以在第一時間運(yùn)用精益思維分析問題，解決問題，不放過任何細(xì)微的錯誤，確保同樣的錯誤不會再次發(fā)生，同時，將這種精益思維成為員工頭腦中固有思維，這樣就有利于制造企業(yè)對管理創(chuàng)新模式的深入發(fā)展，提高企業(yè)的文化素養(yǎng)的管理水平。

管理創(chuàng)新不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)的，它是一個循序漸進(jìn)的過程，這個過程在于對于經(jīng)驗(yàn)的積累?？梢苑e累企業(yè)自身的管理的經(jīng)驗(yàn)，也可以積累其他企業(yè)甚至是國外企業(yè)管理的優(yōu)秀事例，積累越多，就越有利于制造企業(yè)打造自身的創(chuàng)新管理體制，企業(yè)的創(chuàng)新基礎(chǔ)牢靠，管理能力就會很強(qiáng)，從而使企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭力和發(fā)展力。通過精益生產(chǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的創(chuàng)新積累，放眼世界，很多發(fā)達(dá)國家都是通過精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的積累，這是一個不二法門。

制造業(yè)屬于高級屬性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展不僅需要技術(shù)上的創(chuàng)新發(fā)展，更需要管理上的創(chuàng)新，沒有任何一家企業(yè)是不需要管理的，企業(yè)的發(fā)展就是一個查缺補(bǔ)漏的過程，只有克服自身存在的短板，才可以擁有較強(qiáng)的競爭優(yōu)秀，國外很多優(yōu)秀的制造企業(yè)都在運(yùn)用精益生產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，國內(nèi)的企業(yè)也處于正在學(xué)習(xí)的過程中，比如國內(nèi)的一汽在學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)之后，成功創(chuàng)造出紅旗生產(chǎn)管理方式，這十幾年的研究終于成功了，因此，精益生產(chǎn)對我國的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新基礎(chǔ)的改善有著十分重要的作用。

1.2.2 管理創(chuàng)新模式的能力得到提高

精益生產(chǎn)除了是一種生產(chǎn)方式，它還是一種管理思維，它對制造企業(yè)管理創(chuàng)新的能力有提高作用。

制造企業(yè)管理創(chuàng)新運(yùn)用精益生產(chǎn)時，需要企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行方式、員工組織、體制結(jié)構(gòu)等環(huán)節(jié)不斷進(jìn)行改善來提高企業(yè)的總體管理水平。制造企業(yè)管理創(chuàng)新就是在這完善過程中所采取精益的技術(shù)工具和精益思維的方法。制造企業(yè)的組織管理的創(chuàng)新就是對員工的技能提升和精益思維的提升。制造企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)對企業(yè)自身的市場有明確的分析，站在消費(fèi)者的立場上，改變原有的生產(chǎn)方式和管理模式，這是對管理者的變通能力的考驗(yàn)，同時又要具備對市場極強(qiáng)的洞察力。如何在使用最少資源和最少勞動力以及生產(chǎn)時間的情況下 ，生產(chǎn)出高質(zhì)量符合市場口味的產(chǎn)品，是對經(jīng)營者的能力是不小的考驗(yàn)。只有真正了解到市場的需求，才能通過創(chuàng)新管理更好的順應(yīng)市場的發(fā)展需要，精益生產(chǎn)融入到制造企業(yè)管理創(chuàng)新中幫助企業(yè)提高創(chuàng)新能力順應(yīng)市場。

精益生產(chǎn)和其他管理方式一樣都需要制定一個完善的考核體系，將精益生產(chǎn)真正的融入到制造企業(yè)生產(chǎn)中，讓每位員工在生產(chǎn)工作中體驗(yàn)到精益生產(chǎn)對企業(yè)生產(chǎn)的促進(jìn)作用，對發(fā)揮出他們自身能力的促進(jìn)作用。在制定考核制度的同時，可以為員工和管理者做定期的管理培訓(xùn)，增強(qiáng)其對精益思維的了解呵呵掌握程度，搭建組織平臺，建立有效的獎勵機(jī)制，提升質(zhì)保能力，提升企業(yè)生產(chǎn)能力，通過對員工的的培訓(xùn)、考核和獎勵，可以鼓舞員工認(rèn)真積極對待精益生產(chǎn)，提高整個企業(yè)的精益思維管理，從而打造卓越企業(yè)。

這種對精益生產(chǎn)實(shí)際的考核，在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識的同時，促進(jìn)員工之間的合作意識，在完成工作目標(biāo)中，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力，這就與精益管理的理念相吻合，也是一種創(chuàng)新績效考核的研究。

2 精益生產(chǎn)的制造企業(yè)管理創(chuàng)新模式以及研究案例

精益生產(chǎn)的制造企業(yè)管理創(chuàng)新模式有很多，比如UTC公司的A CE管理、一汽轎車的紅旗管理、GE公司的群策群力、Z集團(tuán)的ONE、摩托羅拉的六西格瑪管理等，都是將精益生產(chǎn)和企業(yè)管理相結(jié)合而產(chǎn)生的創(chuàng)新管理模式。

中國制造業(yè)在面對競爭激烈的市場環(huán)境下，開始不斷向其他企業(yè)學(xué)習(xí)吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷引進(jìn)精益生產(chǎn)，提高制造企業(yè)管理創(chuàng)新能力，努力提升自身的企業(yè)競爭力和發(fā)展力，以下是對其中的部分案例進(jìn)行分析。

2.1 一汽轎車的紅旗管理創(chuàng)新模式

自1997年一汽轎車公司成立以來，一汽就在進(jìn)行著不斷學(xué)習(xí)的過程從奧迪到豐田，從豐田到馬自達(dá)，每一個學(xué)習(xí)的階段都有著不同的收獲。直到2007年，國內(nèi)外的市場競爭越來越激烈，面對強(qiáng)大的市場需要，一汽不得不創(chuàng)新建立屬于自己的管理體系，歷時多年，終于形成了屬于一汽轎車的精益生產(chǎn)管理體系，這種管理方式我們叫做“紅旗”管理方式。由這個名字就可以看出，這個創(chuàng)新的管理方式，在中國開了花，精益生產(chǎn)方式，在中國同樣適用。

一起轎車在融入精益生產(chǎn)管理之后，重視人才的培育，小到一般員工，組長及后備，大到核心技術(shù)工種中高層領(lǐng)導(dǎo)干部都在學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理念，促進(jìn)企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變和管理文化的營造。現(xiàn)場6S集整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全為一體，要求全員參與討論，并提出合理化建議，通過自主改善,QC小組活動，分組管理等進(jìn)行對作業(yè)的指導(dǎo)監(jiān)督，加強(qiáng)對平準(zhǔn)化生產(chǎn)的管理，對生產(chǎn)方案。計(jì)劃、指示、控制、評價等都融入精益生產(chǎn)的理念，效率化保全和過程質(zhì)量控制的實(shí)施促進(jìn)制度商業(yè)模式管理方法組織結(jié)構(gòu)的有效變革。從而完成目標(biāo)體系、KPL設(shè)定與數(shù)據(jù)庫、過程管理、成本管理、鼓勵機(jī)制、一汽文化為一體的管理創(chuàng)新體系——HPS刮泥創(chuàng)新體系也就是紅旗管理創(chuàng)新體系。

2.2 Z集團(tuán)的ONE管理創(chuàng)新模式

Z集團(tuán)主要是運(yùn)輸和能源裝備的服務(wù)和制造，集團(tuán)成立于1980年，隨著生活生產(chǎn)力的發(fā)展，近些年集團(tuán)也在不斷改變完善自身的管理模式以面對嚴(yán)峻的內(nèi)外市場環(huán)境。和一汽有相似之處的說，Z集團(tuán) 在2007年通過學(xué)習(xí)豐田的生產(chǎn)方式，開始了企業(yè)的精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新的征途。經(jīng)過不斷吸取外來經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)在2008年終于擁有了屬于自己的精益生產(chǎn)管理創(chuàng)新體系——ONE

Z集團(tuán)在一開始就為企業(yè)定下四個目標(biāo)：長本事、出成績、塑文化和育人才。根據(jù)這四個目標(biāo)制定三大管理模塊，來對精益生產(chǎn)實(shí)施方案。改善工具模塊，包括現(xiàn)場改善工具、體系改善工具、制度改善工具和文化變革工具。評價體系模塊是指建立一套包括合格、銅牌、銀牌和金牌的引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的評價機(jī)制。文化理念模塊是指建立“精益先鋒”培育機(jī)制，樹立精益價值觀。

由Z集團(tuán)管理創(chuàng)新體系可以看出，精益生產(chǎn)是基礎(chǔ)也是核心，精益生產(chǎn)對集團(tuán)的管理創(chuàng)新體系的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，它將企業(yè)目標(biāo)和市場創(chuàng)新相結(jié)合，在降低生產(chǎn)成本的同時提高了生產(chǎn)效益，增添企業(yè)的收入，用企業(yè)目標(biāo)促進(jìn)市場創(chuàng)新，用市場創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而形成的員工獎勵機(jī)制和人才培養(yǎng)方案使得集團(tuán)的人才擁有高技術(shù)和精益思維，將精益思維貫穿到集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展的始末，精益生產(chǎn)管理方式在Z集團(tuán)ONE管理創(chuàng)新體系中發(fā)揮出它的優(yōu)越性和先進(jìn)性，更好的為集團(tuán)未來的發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)提高競爭力和發(fā)展力，更為集團(tuán)注入了新的血液。

3 結(jié)束語

精益生產(chǎn)對中國制造企業(yè)管理創(chuàng)新是有極大推動作用的，通過企業(yè)的精益生產(chǎn)提高制造業(yè)完善管理方式，提高企業(yè)競爭力，幫助企業(yè)管理者明確企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，通過不斷實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)從而達(dá)到企業(yè)的最終目標(biāo)，制造業(yè)需要創(chuàng)新的管理方式，也需要在節(jié)約資源，減少投放的前提下完成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此制造業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，用精益管理的思維方式，讓制造業(yè)擁有創(chuàng)新的新生命，從而獲得更好的發(fā)展。

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