企業(yè)勞動(dòng)合同管理問題之研究

文/武曉麗，山西西山煤電股份有限公司西曲礦

1 關(guān)于企業(yè)勞動(dòng)合同的概述

第一：企業(yè)和勞動(dòng)者之間的關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系，雙方一旦簽訂了勞動(dòng)合同后，具有一定的法律效應(yīng)。第二：簽訂企業(yè)勞動(dòng)合同的雙方都必須要達(dá)到簽訂的要求，例如，企業(yè)必須是遵紀(jì)守法的，按照法律設(shè)立的企業(yè)或者公司。勞動(dòng)者也要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，年齡和能力都要達(dá)到任職崗位的要求，否則企業(yè)也不可能與之簽訂勞動(dòng)合同的。第三：一旦雙方簽訂了勞動(dòng)合同，其中任何一方都有自身的責(zé)任、都具備一定的權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)勞動(dòng)合同的簽訂是勞動(dòng)者與企業(yè)之間關(guān)系的憑證，為后期的續(xù)訂、更改和解除等提供了依據(jù)。在我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)的人力資源部的管理能力也在不斷地加強(qiáng)，同時(shí)勞動(dòng)合同的管理也是越來越正規(guī)。我們所說的勞動(dòng)合同就是指企業(yè)單位與員工之間簽訂的勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容，包括在整個(gè)生產(chǎn)過程中各自應(yīng)該享有的權(quán)利與必須履行的義務(wù)等?？梢詮姆傻慕嵌却_定兩者之間的勞務(wù)關(guān)系。加強(qiáng)對企業(yè)勞動(dòng)合同的高效管理可以在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生爭議的過程中找到很好的解決辦法，保障勞動(dòng)關(guān)系的健康發(fā)展，從而有助于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。企業(yè)與員工在簽訂勞動(dòng)合同后，雙方在整個(gè)勞動(dòng)過程中的權(quán)利與義務(wù)也明顯的表現(xiàn)出來，可以利用法律的方法保證整個(gè)勞動(dòng)過程的健康發(fā)展，減少勞動(dòng)雙方之間產(chǎn)生的問題與麻煩。

2 企業(yè)勞動(dòng)合同管理的現(xiàn)狀

企業(yè)因?yàn)閷趧?dòng)合同管理的不夠重視，吸取了不少教訓(xùn)。更何況，隨著現(xiàn)代社會(huì)的文明和進(jìn)步，信息的公開化和透明化，公民的維權(quán)意識(shí)也越來越高了，例如：有些勞動(dòng)過期了沒有續(xù)簽，甚至是已經(jīng)構(gòu)成實(shí)際的勞動(dòng)關(guān)系卻沒有簽訂勞動(dòng)合同的，那么，這些情況就會(huì)帶來了勞動(dòng)者與企業(yè)之間的矛盾，而且其勞動(dòng)合同的糾紛呈上升趨勢，這讓很多企業(yè)都吸取了教訓(xùn)。關(guān)于勞動(dòng)合同的管理，大多數(shù)的企業(yè)都沒有專門的職務(wù)和特崗來負(fù)責(zé)這一塊，更沒有勞動(dòng)合同管理的專職人員來進(jìn)行管理，一般來說，企業(yè)的人力資源部兼職了企業(yè)的勞動(dòng)合同管理，如果出現(xiàn)了問題，沒有明確的負(fù)責(zé)人，更不會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行問題的解決。在企業(yè)的制度上，基本上也不涉及到勞動(dòng)合同的管理，這樣就會(huì)使企業(yè)的勞動(dòng)合同管理處于無序狀態(tài)。企業(yè)對于勞動(dòng)合同的前期準(zhǔn)備工作是否充分直接影響著企業(yè)勞動(dòng)合同管理的后續(xù)進(jìn)行。例如：在簽訂勞動(dòng)合同前的身體健康和心理素質(zhì)的檢測，檢測報(bào)告的結(jié)果是否符合簽訂勞動(dòng)合同的要求，等等。勞動(dòng)合同簽訂前的準(zhǔn)備工作是非常關(guān)鍵的因素。一直以為企業(yè)的勞動(dòng)合同都是人員在負(fù)責(zé)，甚至在現(xiàn)代企業(yè)中還有很多都在實(shí)施中，但是隨著科技的進(jìn)步發(fā)展，人為管理模式的不足就愈加明顯。人為管理說到底還是依靠管理人員，如果管理人員自身出現(xiàn)問題，會(huì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的。因而，形成規(guī)范的有效的管理方式是非常有必要的。

3 企業(yè)勞動(dòng)合同管理的有效策略

提升管理者的管理水平，加強(qiáng)對勞動(dòng)合同簽訂和履行的監(jiān)督。把勞動(dòng)合同管理與人力資源部分離出來，建立專門的管理體系。此外，加強(qiáng)管理者的職業(yè)技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)所涉及勞動(dòng)合同的法律法規(guī)，讓管理人員熟記在心，遇到企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)合同的糾紛時(shí)，能夠第一時(shí)間規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和解決問題，最小限度的減少企業(yè)的虧損，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系的健康發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)在勞動(dòng)合同簽訂與執(zhí)行過程中的監(jiān)督與控制的作用。企業(yè)需要針對勞動(dòng)合同的簽訂進(jìn)行專業(yè)的管理，管理主要包括勞動(dòng)合同的簽訂是否合法、簽訂的勞動(dòng)合同里面的內(nèi)容是否健全，符合國家的規(guī)定、合同簽訂的過程有沒有侵犯法律的行為、勞動(dòng)合同的續(xù)簽、解除與最后的終止是否在法律的管理范圍之內(nèi)、企業(yè)在與勞動(dòng)者解除合同的時(shí)候是否支付勞動(dòng)者相應(yīng)的補(bǔ)償?shù)?。保證勞動(dòng)合同管理的正常與合法。

重視勞動(dòng)合同管理，改善和健全管理模式。無論是企業(yè)自身意識(shí)到了企業(yè)的勞動(dòng)合同管理需要引起重視，還是受到過有關(guān)勞動(dòng)合同糾紛的歷史教訓(xùn)，總之，現(xiàn)代大小型企業(yè)都特別關(guān)注這一方面。重視企業(yè)的勞動(dòng)合同管理是必要條件，但僅僅是重視是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須要與時(shí)俱進(jìn)，改善和健全企業(yè)的勞動(dòng)合同管理的模式。首先是要知法懂法，對于任何有關(guān)企業(yè)勞動(dòng)合同的法律法規(guī)都不能忽視，尊法守法，依據(jù)法律法規(guī)來簽訂勞動(dòng)合同。其次是合理地規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，避免勞動(dòng)糾紛。在簽訂勞動(dòng)合同前就要做好充分的準(zhǔn)備，預(yù)測要簽訂合同的風(fēng)險(xiǎn)并有意識(shí)地進(jìn)行規(guī)避，以免后期的不良影響。最后要緊跟時(shí)代的步伐，在當(dāng)今瞬息萬變的信息時(shí)代，無論是勞動(dòng)合同管理的制度還是模式，都要采用最新的科學(xué)技術(shù)和有效的管理方法，進(jìn)而改善和健全管理模式，更好地企業(yè)的未來發(fā)展提供有利的條件。

強(qiáng)化勞動(dòng)合同履行環(huán)節(jié)管理。企業(yè)如果想達(dá)到穩(wěn)定的長久發(fā)展，就必須建立構(gòu)建良好的勞動(dòng)關(guān)系，通過勞動(dòng)合同的簽署與履行能夠更好地明確雙方之間的權(quán)利義務(wù)，這不僅對企業(yè)是一種約束，對勞動(dòng)者也是一種保護(hù)行為。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容對員工進(jìn)行崗位分配，給予合理的薪資待遇，對勞動(dòng)時(shí)間、休息時(shí)間、勞動(dòng)保障等方面認(rèn)真履行。其次，企業(yè)勞動(dòng)合同的管理還應(yīng)該落實(shí)到日常的管理工作中，通過對員工進(jìn)行更為細(xì)致的關(guān)注與培養(yǎng)，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重企業(yè)整體發(fā)展。另外對于政府方面來說，結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展行情制定新的《勞動(dòng)合同法》，加強(qiáng)對合同履行情況的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作都能夠按照法律法規(guī)中的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。

4 結(jié)語

勞動(dòng)合同管理是企業(yè)人力資源管理中重要的一部分，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理工作，充分發(fā)揮勞動(dòng)合同所具有的作用。結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境，加強(qiáng)對《勞動(dòng)合同法》的學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前合同管理中所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，通過更科學(xué)的管理，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的長久發(fā)展，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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