企業(yè)成本控制中存在的突出問題及解決路徑的選擇分析

文/彭軍祥，中國人民解放軍61606部隊

前言

對于當(dāng)前的大部分企業(yè)而言，成本控制的目標(biāo)就是在當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，實行行之有效的創(chuàng)新方式，對產(chǎn)生成本因素進行影響并降低成本。在全面落實成本控制的方式以前，企業(yè)應(yīng)該細(xì)化成本控制目標(biāo)，同時對工作內(nèi)容進行更加明確的劃分，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供保障。因此，在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該設(shè)定具體的控制目標(biāo)，進而制定更加科學(xué)的計劃方案，進而在提高運營效率的同時，提升利潤水平。

1　企業(yè)成本控制的內(nèi)涵與重要性

1.1企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

在企業(yè)的發(fā)展中，成本控制就是對與生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)的人工費用、生產(chǎn)費用以及運營費用等進行統(tǒng)一的計算，然后企業(yè)以此為依據(jù)，制定恰當(dāng)?shù)纳a(chǎn)目標(biāo)，同時加大對支出、消費等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上，一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)資金的支出存在超支、透支等問題，財務(wù)部門就會采用恰當(dāng)?shù)姆绞竭M行調(diào)查、分析，以企業(yè)的經(jīng)濟利益為根本完成成本控制工作。

從廣義的角度分析，成本控制工作滲透在生產(chǎn)、運營等多個環(huán)節(jié)中，需要制定科學(xué)、可靠的控制方案，在保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的前提下，降低成本支出，從而提高經(jīng)濟收入；從狹義的角度進行分析，對于企業(yè)而言成本控制，實際上就是為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)而制定的相關(guān)規(guī)定。總體而言，無論廣義的成本控制，還是狹義的成本控制，都對企業(yè)的長久發(fā)展有著直接的影響。

1.2企業(yè)成本控制的重要性

在現(xiàn)代的企業(yè)中，成本控制是其重要的工作內(nèi)容之一，并且管理控制范圍較大，主要包括企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等，通過日常對成本的管理控制，為財務(wù)部門的工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。如果某一個企業(yè)中，缺乏完善的成本控制制度，那么企業(yè)中的財政工作將很可能發(fā)生較大的漏洞，并直接影響企業(yè)在該行業(yè)中的存亡。由此可以看出，成本控制工作、成本控制制度對于企業(yè)有著直接的關(guān)系，所以為了促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，需要建立健全并落實成本控制制度，優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的管理模式、運營機制，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

2　當(dāng)前企業(yè)成本控制中存在的突出問題

據(jù)了解，在當(dāng)前的大部分企業(yè)中，為了更好地控制成本，均對其進行了一定的控制，但是由于各項因素的影響，導(dǎo)致效果并不理想。在企業(yè)中，成本控制存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

2.1成本控制觀念滯后。企業(yè)管理層并沒有深刻認(rèn)識到成本控制的重要性，工作中僅僅重視費用的管理，甚至認(rèn)為成本管理單單是財務(wù)部門的工作。同時，在成本控制中依然受傳統(tǒng)理念的影響，忽略產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的成本，所以影響成本控制的效率。

2.2核算體系有待完善。一方面，企業(yè)中的核算工作較為粗糙，部分成本以整套產(chǎn)品進行計算，未精確到零件；另一方面，企業(yè)中核算成本的工作效率，優(yōu)化成本控制的方式相對落后，難以對產(chǎn)品的成本進行有效控制，所以不僅影響了企業(yè)成本控制的效率，還限制了企業(yè)的長久發(fā)展。再者，企業(yè)中核算工作較為混亂，在成本核算的過程中，并沒有將半成品納入管理范圍，導(dǎo)致成本核算工作缺乏科學(xué)性[1]。

2.3管理模式相對落后。一方面，在成本控制中，大多數(shù)核算企業(yè)中的顯性成本，包括財務(wù)費用、管理費用等，企業(yè)管理文化等隱性成本卻被忽略。另一方面，成本控制生產(chǎn)領(lǐng)域作為重點，嚴(yán)重忽略了成產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本。目前，節(jié)約開支的方式已經(jīng)成為企業(yè)成本控制的方式之一，但是并不能從根本上提高成本控制的效率與質(zhì)量。

3　企業(yè)解決成本控制問題的有效路徑

3.1增強成本控制觀念

在當(dāng)前的企業(yè)管理中，為了能夠提高成本控制的質(zhì)量，全體工作人員都應(yīng)該增強成本控制觀念，積極宣傳成本控制的意義、方式，保證所有的工作人員能夠充分認(rèn)識到成本控制的重要性。值得注意的是，在宣傳的過程中，可以將財務(wù)管理部門、工作人員作為重點對象，但是不能忽略對其他人員的宣傳，從而在現(xiàn)代化的企業(yè)中，樹立正確的成本控制思想。

一方面，基于當(dāng)前企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，全面細(xì)化成本控制的工作內(nèi)容、目標(biāo)，進而能夠有目的、有層次地進行高質(zhì)量的成本控制工作，最終在企業(yè)內(nèi)部地宣傳教育下，加深員工對成本控制的認(rèn)識，激發(fā)員工的積極性，使其成為執(zhí)行、落實成本控制方針的主力軍。另一方面，為了能夠增強成本控制觀念，企業(yè)還應(yīng)該樹立起更加全面、系統(tǒng)的成本控制意識，并將成本控制的目標(biāo)、方案等納入發(fā)展戰(zhàn)略之中，進而通過成本控制的方式提高企業(yè)綜合效益。

3.2優(yōu)化成本核算體系

在企業(yè)中，要想優(yōu)化成本核算體系，首先應(yīng)該對成本核算的環(huán)節(jié)進行簡化，明確分?jǐn)倢ο笈c核算對象，從而提高成本核算的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的成本信息，以便更好地開展工作。其次，完善當(dāng)前的成本控制體系，也就是說應(yīng)該依據(jù)成本控制的目標(biāo)、內(nèi)容制定恰當(dāng)?shù)姆桨?，并引進先進的成本核算方式，嚴(yán)格貫徹落實成本控制的方案。最后，企業(yè)為了能夠全面優(yōu)化成本核算體系，就應(yīng)該建立系統(tǒng)的成本控制機制、成本評價機制，只有通過這樣的方式才能夠保證工作人員，全面掌握當(dāng)前成本控制的效果、存在問題，進而制定更加科學(xué)、有效的整改方案。在這樣的工作環(huán)境中，企業(yè)還應(yīng)該配合成本控制效益評價方式，以獎懲結(jié)合為主要手段，提高工作人員的配合程度，從而提高成本控制效率[2]。

3.3改進成本控制模式

為了能夠在企業(yè)中取得良好的成本控制效果，就應(yīng)該加大對成本控制管理工作的重視程度，以系統(tǒng)軟件、計算機網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)備為前提，對企業(yè)中所有會產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié)進行信息化處理，為企業(yè)的管理人員提供及時、準(zhǔn)確的成本信息。正是因為企業(yè)采用這樣的成本控制方式，能夠為后續(xù)的管理與控制工作奠定堅實的基礎(chǔ)。另外，在企業(yè)中可以將價值鏈應(yīng)用在成本控制的工作中，即通過企業(yè)中各個部門的協(xié)作、銜接，細(xì)化企業(yè)中每一項價值增值的生產(chǎn)或者銷售環(huán)節(jié)，從而最大程度地降低企業(yè)的支出成本。與此同時，企業(yè)應(yīng)該對自身產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等全過程進行成本控制，進而從根本上解決企業(yè)中存在的問題。

3.4加強成本控制與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性

通常情況下，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由管理、銷售以及生產(chǎn)三部分構(gòu)成，其中每一部分都與成本控制、成本預(yù)算等工作相關(guān)，例如：企業(yè)的辦公費用、人力資源管理費用、廣告營銷費用、生產(chǎn)材料費用等。所以，為了能夠促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要增強成本控制與企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性，為企業(yè)創(chuàng)收奠定基礎(chǔ)。例如：在制定成本控制制度時，需要將企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，對總體的成本額度進行合理預(yù)算，然后制定若干個子目標(biāo)，并落實在各個部門，使成本控制符合企業(yè)的發(fā)展。

另外，為了能夠增強成本控制、企業(yè)發(fā)展之間的協(xié)調(diào)性，還應(yīng)該重視企業(yè)日常的成本管理，其內(nèi)容包括材料費、薪資獎金費用等。具體而言，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作人員、技術(shù)人員需要嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定，規(guī)范自身的操作，降低甚至避免生產(chǎn)材料的浪費。對于員工的薪資獎金而言，需要制定嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的考核的機制，在激發(fā)員工積極性的前提下，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

3.5完善企業(yè)成本控制的相關(guān)制度

首先，企業(yè)應(yīng)該建立健全成本責(zé)任制，不僅能夠推動成本控制制度的實施，還能夠增強財務(wù)人員與其他員工的重視程度，提高成本控制的有效性。其次，企業(yè)需要建立成本預(yù)測機制，即依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展方案，制定成本控制的目標(biāo)，再結(jié)合客觀因素制定降低企業(yè)成本支出的方案，進而提高成本控制工作的科學(xué)性。再次，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建成本考核制度，也就是依據(jù)當(dāng)前的控制目標(biāo)，為企業(yè)的所有部門制定小目標(biāo)，然后進行月度、季度以及年度的考核，分析各部門成本控制的效果。最后，工作人員需要總結(jié)工作中的不足、經(jīng)驗，整理成為具體的報告上交企業(yè)的管理人員，為其優(yōu)化成本控制方案提供準(zhǔn)確的依據(jù)，并為降低支出、提高收入提供保障。

4　結(jié)語

綜上所述，目前在很多大型或者中小型的企業(yè)中，成本管理的工作中依然存在很多需要亟待解決的問題，因此管理人員應(yīng)該加大重視力度，采取恰當(dāng)?shù)目刂品绞?。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)為了能夠加強成本控制，增強了成本控制的觀念，優(yōu)化了當(dāng)前成本核算的體系，建立健全了成本的控制制度，并全面改進了成本控制的模式，對于解決當(dāng)前成本控制中突出的問題具有重要意義。所以，為了促進企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，可以將文中的方式落實在具體工作中。

【參考文獻】

[1]康科鋒.淺談中小企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀及解決措施[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017(30):87-88.

[2]劉敏.新常態(tài)下我國企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施探析[J].全國流通經(jīng)濟,2017(20):40-41.