萬達(dá)院線跨國并購AMC案例引發(fā)的思考

文/彭亞明，華東交通大學(xué)

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化全面發(fā)展的時代，跨國并購是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要途徑和手段。通過跨國并購，不僅能夠取得國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，還可以學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的核心技術(shù)。

1　并購背景

1.1　并購過程

2012 年 5 月 21 日，大連萬達(dá)與全球第二大院線集團(tuán)——美國 AMC 影院，正式簽署并購協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)將購買 AMC100%的股權(quán)，并承擔(dān) AMC 的相關(guān)債務(wù)。萬達(dá)集團(tuán)為此次并購交易共支付了 31 億美元（約合人民幣 196 億元，包括并購的總交易金額26 億美元及并購后投入AMC 的不超過 5 億美元的營運(yùn)資金）。2 012 年 9 月 4 日萬達(dá)集團(tuán)在美國洛杉磯正式宣布完成對美國 A MC 的并購，萬達(dá)集團(tuán)因此將成為全球規(guī)模最大的影院運(yùn)營商。根據(jù)雙方的并購協(xié)議，萬達(dá)集團(tuán)在并購后將接管美國 AMC旗下 338家影院的 4865 塊銀幕（包括 2171 塊的 3D 銀幕和 124塊 的 I MAX 巨 幕）， 并將美國AMC 作為其旗下的全資子公司進(jìn)行運(yùn)營。并購后，AMC 原有的1.7 萬名員工將繼續(xù)留下工作，而 AMC 還將繼續(xù)按照其原有的規(guī)劃來制作電影節(jié)目，其在美國堪薩斯城的公司總部將保留。萬達(dá)集團(tuán)的此樁“震驚世界”的跨國并購不僅是我國民營企業(yè)在美投資的最大一起企業(yè)并購，也是我國文化產(chǎn)業(yè)中最大的一筆海外并購活動。

1.2　并購方法

萬達(dá)并購美國AMC院線采用的是購買法，將并購視為購買企業(yè)以一定的價款購進(jìn)被并企業(yè)的機(jī)器設(shè)備、存貨等資產(chǎn)項目，同時承擔(dān)該企業(yè)的所有負(fù)債的行為，從而按并購時的公允價值計量被并企業(yè)的凈資產(chǎn)，而將投資成本(購買價格)超過凈資產(chǎn)公允價值的差額確認(rèn)為商譽(yù)。AMC估值大約為15億美元。最終，收購AMC100%股權(quán)并承擔(dān)該公司債務(wù)，萬達(dá)集團(tuán)支付了26億美元，這比之前市場預(yù)估值溢價73%。產(chǎn)生了近9 億美元的商譽(yù)。

2　并購的原因及帶來的影響

2.1　此次并購開啟了萬達(dá)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略實質(zhì)性的一步

自 2010 年開始，萬達(dá)集團(tuán)就在籌劃海外并購，并就此制定了10 年戰(zhàn)略規(guī)劃。此次總的交易金額高達(dá) 31 億美元，這在中國民營企業(yè)海外并購中尚屬首例。并購AMC，萬達(dá)開啟了國際化戰(zhàn)略實質(zhì)性的一步，成為一樁“震驚世界”的跨國并購，也開創(chuàng)了我國文化產(chǎn)業(yè)海外并購的先河，具有前瞻性的重要意義。 同時，這也是萬達(dá)集團(tuán)首次在中國以外區(qū)域進(jìn)行投資，首次進(jìn)入北美市場，是我國民營企業(yè)進(jìn)行的規(guī)模最大的一筆海外并購。萬達(dá)集團(tuán)表示還將繼續(xù)并購歐美等國大型的院線，到2020 年要占領(lǐng)全球票房市場約20%的市場份額，未來將主要集中在文化、零售及旅游三個領(lǐng)域進(jìn)行并購與直接投資。此次并購為萬達(dá)集團(tuán)實施國際化戰(zhàn)略構(gòu)建了一個良好的海外投資平臺，實現(xiàn)了其在文化產(chǎn)業(yè)鏈上下游的精心布局。

2.2　此次并購大大提高了萬達(dá)集團(tuán)的國際市場份額與品牌國際知名度

經(jīng)過近8年的發(fā)展，萬達(dá)院線已成為亞洲排名第一的院線，2011年擁有的影院數(shù)達(dá)到94家，銀幕814塊，票房收入為17.8億元（占中國票房市場的13.6%）。

并購AMC后，萬達(dá)將擁有全球票房10%左右的市場份額，并可充分地利用AMC在IMAX和3D屏幕上的競爭優(yōu)勢，從而提高萬達(dá)院線在北美票房市場的份額，為萬達(dá)實現(xiàn) 2020 年占據(jù)世界票房市場約 20%的份額打下堅實的基礎(chǔ)。顯然，萬達(dá)并購 AMC 這樣一個極具影響力的品牌，是一次“震驚世界”的跨國并購，給業(yè)界拋下一顆驚雷，相當(dāng)于在全球投入了一次巨大的國際廣告，極大提升了萬達(dá)品牌的國際知名度。

2.3　此次并購將強(qiáng)化萬達(dá)院線的市場競爭力，加快其 IP0 上市進(jìn)程

自2006 年以來，萬達(dá)院線市場競爭力不斷上升。2006 年，萬達(dá)院線的票房收入僅為 1.53 億元，

之后一路攀升，到 2011 年上升到 17.84 億元，6 年間增加了10.66 倍。而在國內(nèi)萬達(dá)院線的市場排名更是一路向前，2006 年還僅排名第 5，之后直線上升，2009 年到 2011 年一直名列榜首。

目前，萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)投資已超過了 100 億元，是中國文化產(chǎn)業(yè)投資額最大的企業(yè)。2012 年初，萬達(dá)院線提交了IP0上市的申請，目前政府正在落實對其的反饋意見之中。并購 AMC 后，萬達(dá)將擁有全球排名第二的 AMC 院線及亞洲排名第一的萬達(dá)院線，從而成為全球規(guī)模最大的電影院線運(yùn)營商。由此可見，此次并購將進(jìn)一步擴(kuò)大萬達(dá)集團(tuán)的品牌知名度與市場影響力，加快其 IP0上市進(jìn)程，提高其 IP0 發(fā)行價格。

2.4　此次并購將有利于萬達(dá)贏得進(jìn)口電影牌照，進(jìn)一步提高其在國內(nèi)的市場份額

中美兩國于2012 年 2 月 18 日達(dá)成諒解備忘錄來解決 WT0電影相關(guān)問題，中國每年將增加進(jìn)口 14 部美國大片，從而使得美國在電影票房的分賬從 13%上升到 25%。而目前國內(nèi)僅中影和華夏集團(tuán)（均為國有企業(yè)）兩家影院擁有進(jìn)口電影牌照，此次并購將有利于萬達(dá)集團(tuán)獲取進(jìn)口電影牌照，增加萬達(dá)影院的票房收入，提高其在國內(nèi)電影市場的市場份額。

3　此次并購帶來的啟示

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，無論是外部的市場環(huán)境和政策環(huán)境因素，還是內(nèi)部的財務(wù)、公司治理以及經(jīng)營管理能力因素，都對萬達(dá)集團(tuán)并購 AMC 過程中的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略動力、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略風(fēng)險起到了至關(guān)重要的作用。我國企業(yè)需要在往后的跨國并購中，針對并購的特點(diǎn)著重考慮這些因素的影響，合理地確定并購對象和戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略行動與外部環(huán)境和自身能力的匹配，提高跨國并購的成功率和實現(xiàn)后續(xù)經(jīng)營管理的有效整合。

【參考文獻(xiàn)】

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