論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理

文/孟宇嫣，湖南省長(zhǎng)沙市明德中學(xué)

人力資源管理工作涉及到很多不同的方面，這些方面的工作，和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有密切關(guān)系，必須引起重視。對(duì)于私營(yíng)企業(yè)的管理者而言，不僅要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，更要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前管理工作中存在的不足，積極改進(jìn)優(yōu)化，才能不斷提高人力資源管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

1　私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上存在的不足分析

就當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上存在的不足還是比較多的，一些問(wèn)題更是成為了私營(yíng)企業(yè)的通病，也成為了阻礙私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵障礙。具體而言，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，私營(yíng)企業(yè)對(duì)于人力資源管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，往往將精力集中在業(yè)務(wù)和成本兩個(gè)方面。在我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，小微企業(yè)占了絕大多數(shù)。對(duì)于這些私營(yíng)小微企業(yè)而言，其管理者往往對(duì)人力資源管理的問(wèn)題不夠重視。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在倒閉的小微企業(yè)中，有超過(guò)三成是因?yàn)閱T工問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)無(wú)力為繼，企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的人才，而人才也得不到充足的挖掘和利用，企業(yè)發(fā)展后勁不足，最終倒閉。從此不難看出，人力資源管理已經(jīng)成為小微企業(yè)倒閉的一大原因。

其次，私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上缺乏公平客觀，主觀化過(guò)于嚴(yán)重。私營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)最大的不同就在于，私營(yíng)企業(yè)的一切決策權(quán)都掌握在管理者手上，也就是企業(yè)老板的手上。而很多小微民營(yíng)企業(yè)的管理者對(duì)人力資源沒(méi)有認(rèn)識(shí)，從而在管理工作中僅僅是依據(jù)他人經(jīng)驗(yàn)或是自己的一些理解來(lái)進(jìn)行，使得人力資源管理主觀化，不夠科學(xué)，降低了人力資源管理的有效性[1]。

最后，私營(yíng)企業(yè)在人力資源管理上缺少后勁，忽略了人力資源開(kāi)發(fā)和利用，管理工作流于表面，未能發(fā)揮出該項(xiàng)工作的最大效用。人力資源管理不僅僅是人事管理，其涉及到員工的招聘、培訓(xùn)、考核等多方面的內(nèi)容。而現(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)則是將人力資源定位在員工管理，集中在考勤、業(yè)務(wù)考核等方面，忽略了員工的培養(yǎng)與發(fā)展，這樣對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，不能起到積極作用[2]。

2　私營(yíng)企業(yè)優(yōu)化人力資源管理的措施

2.1　重視人資管理，積極落實(shí)工作

對(duì)于私營(yíng)企業(yè)而言，最為重要的是重視起人力資源管理的相關(guān)工作。對(duì)于企業(yè)的管理者而言，自身要認(rèn)識(shí)到人資管理的積極作用，關(guān)鍵是要理解人力資源管理和企業(yè)發(fā)展之間的相對(duì)關(guān)系，采用辯證的眼光來(lái)看待問(wèn)題。在理解的基礎(chǔ)上，再來(lái)開(kāi)展人資管理的相關(guān)工作，自然就會(huì)水到渠成，效果顯著。其次，需要完善人力資源管理的制度和部門(mén)結(jié)構(gòu)。一方面要對(duì)人力資源管理做出詳細(xì)的制度規(guī)劃，以制度來(lái)指導(dǎo)工作開(kāi)展。明確而完備的制度能夠使管理者和員工更好地工作，使組織更好地完成目標(biāo)。另一方面，則是要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人力資源管理部門(mén)，由專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)這方面的管理工作，將其當(dāng)做企業(yè)的核心工作來(lái)對(duì)待。專(zhuān)業(yè)的部門(mén)能提升公司人力資源管理水平，從而幫助企業(yè)解決問(wèn)題甚至控制問(wèn)題不發(fā)生。

2.2　要科學(xué)管理，提高工作有效性

對(duì)于人力資源管理主觀化的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)需要改變以往的管理者一家獨(dú)大的管理模式，要采取更加開(kāi)放化和公平化的模式，進(jìn)行人力資源管理工作。首先，要構(gòu)建一套開(kāi)放化的人力資源管理模式，將企業(yè)的員工都納入進(jìn)來(lái)，給予每個(gè)員工足夠的發(fā)言權(quán)和表決權(quán)，讓員工的意見(jiàn)和想法，可以真正融入到人力資源管理工作當(dāng)中。這樣不僅可以讓人力資源管理更加科學(xué)合理，也可以提升公平性，讓每個(gè)員工能夠接受管理，并在人力資源管理中發(fā)揮自己的作用。其次，要注重人力資源管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的條件、市場(chǎng)環(huán)境條件以及員工自身的能力水平，都在不斷發(fā)生變化。在這些變化之中，就需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，使其始終符合企業(yè)實(shí)情，實(shí)現(xiàn)最大化的管理效果。

2.3　要加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和利用

在民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，一直以來(lái)都沒(méi)有得到足夠的重視。因此，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，想要提高人力資源管理的效果，就需要加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和利用這方面的管理工作。首先，在開(kāi)發(fā)這個(gè)方面，在具體管理過(guò)程中，可以對(duì)員工展開(kāi)定時(shí)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)還可以拓展員工的培訓(xùn)范圍，使其具備更多的技能素養(yǎng)。其次，可以開(kāi)展換崗實(shí)踐。讓不同崗位的員工相互之間交換崗位。通過(guò)這樣一個(gè)實(shí)踐活動(dòng)，可以開(kāi)發(fā)員工在不同工作崗位上的才能，激發(fā)出他們的潛能，讓員工形成一專(zhuān)多能的職業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)張和發(fā)展，具有積極作用[3]。

3　結(jié)束語(yǔ)

良好的人力資源能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，做好人力資源管理是民營(yíng)企業(yè)必須要重視的一環(huán)節(jié)工作，企業(yè)只有真的重視人力資源管理，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并采取相關(guān)措施，企業(yè)才能不斷發(fā)展基業(yè)常青。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，在人力資源管理上，民營(yíng)企業(yè)所做的還不夠，存在一些問(wèn)題。因此，需要對(duì)該項(xiàng)工作形成重視，積極落實(shí)，優(yōu)化管理方法，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)和利用，使其為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳艾卉.私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2014,16(S2):13-15.

[2]沈偉杰.淺談中小私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理[J].經(jīng)濟(jì)師,2014,(03):232-235.

[3]賈敏.私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題探討[J].中國(guó)包裝工業(yè),2012,(07):48.