企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

文/孟憲暉，諸城市常山生態(tài)林場管委會(huì)

隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中越來越起著舉足輕重的作用。人才是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障，企業(yè)只有不斷提高人力資源管理水平，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)人才的社會(huì)價(jià)值得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而傳統(tǒng)的企業(yè)管理并不重視人力資源管理，對(duì)人才的重視也不夠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，因此，企業(yè)必須采取有效的措施改變企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1　企業(yè)人力資源管理的重要性

1.1　人力資源是企業(yè)的核心資源

對(duì)于企業(yè)來說，人力資源是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)日常效益提升的基礎(chǔ)。企業(yè)要在日益競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要人才競爭力的不斷提升，只有做好人力資源，才能把握企業(yè)的核心資源，才能不斷地提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

1.2　人力資源關(guān)乎企業(yè)的綜合競爭力

人力資源管理部門相對(duì)于其他部門來說，是影響更為復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，只有做好一步一步的積累，在一定時(shí)間的沉淀之后才能達(dá)到質(zhì)的升華，因此人力資源管理部門需要做好人才管理與規(guī)劃，重視每個(gè)人才的自我發(fā)展，只有這樣才能不斷地提高整體的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

1.3　人力資源是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的主要力量

對(duì)于企業(yè)、社會(huì)來說，人才是發(fā)展的最根本因素，我國一直堅(jiān)持以人為本的價(jià)值觀念，這當(dāng)中就要結(jié)合每個(gè)人的想法與合理化建議，給到他們特定的激勵(lì)與支持，只有這樣才能不斷地激發(fā)他們的工作潛能，以此來快速提高科技水平的發(fā)展，促使社會(huì)和諧健康的成長。

2　當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1　人力資源管理體系不完善

人力資源管理工作比較復(fù)雜，需要完善的人力資源管理體系來作支撐。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理的組織機(jī)構(gòu)以及人員管理理念等方面相對(duì)落后，缺乏完善的人力資源管理體系，使得人力資源管理的作用很難得到充分的發(fā)揮。企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)的人才來合理規(guī)劃人力資源管理工作，但是實(shí)際工作中企業(yè)只重視技術(shù)人才的錄用和培養(yǎng)，并沒有和企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合儲(chǔ)備和發(fā)展人力資源人才，使得人力資源管理脫離了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2.2　缺乏有效的績效考核手段

績效考核制度在近些年很受企業(yè)的歡迎，但是一些企業(yè)對(duì)于績效考核的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確，比如在進(jìn)行績效考核時(shí)仍然依賴于領(lǐng)導(dǎo)的決定，缺乏民主性，增加了員工之間的矛盾，而且領(lǐng)導(dǎo)決定主觀性比較強(qiáng)，致使考核結(jié)果可能不會(huì)使員工信服，進(jìn)而使企業(yè)的發(fā)展受到影響。

2.3　企業(yè)的用人制度不完善，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，并沒有完善的用人機(jī)制，不能將員工都分配在合適的崗位上，一些崗位職工的能力和崗位職能不符，使得一些員工的能力得不到發(fā)揮，而一些員工達(dá)不到其所在崗位的要求，人員的配置不合理。

2.4　缺乏創(chuàng)新意識(shí)

當(dāng)前我國的企業(yè)大多仍然采取傳統(tǒng)的人力資源管理方法，企業(yè)的管理人員的管理理念比較傳統(tǒng)，企業(yè)的員工知識(shí)缺乏更新，很難進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新。

3　企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

3.1　創(chuàng)新人力資源管理理念

當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源管理仍然是傳統(tǒng)的管理理念，和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng)。因此，企業(yè)的發(fā)展要和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，就要對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，讓員工有歸屬感、認(rèn)同感，使員工的價(jià)值得到發(fā)揮。其次，要樹立全局觀念，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的同時(shí)也要時(shí)刻關(guān)注人才市場的動(dòng)向，讓企業(yè)的人才儲(chǔ)備得到有力有保證。最后，還要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建立科學(xué)合理的管理制度，創(chuàng)新人力資源管理理念，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2　建立健全企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)的經(jīng)營管理離不開健全的人力資源管理體系：一是企業(yè)應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)就著手健全管理，使員工進(jìn)入公司后能夠盡快熟悉企業(yè)的管理體系，并能盡快融入企業(yè)中；二是要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工的綜合素質(zhì)得到提高，和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)；三是要建立有效的人力資源管理制度，采取有效的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

3.3　創(chuàng)新績效考核制度

許多企業(yè)都采取績效考核制度，績效考核制度能夠使員工的積極性得到最大的調(diào)動(dòng)，因此一個(gè)公平公正的績效考核制度對(duì)于企業(yè)非常重要。但是現(xiàn)在許多企業(yè)的績效考核制度的實(shí)施效果并不理想，因此要?jiǎng)?chuàng)新績效考核制度，對(duì)員工的工作情況以及工作態(tài)度都進(jìn)行考核，并且要和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合制定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4　優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能夠更好地滿足企業(yè)的需要，因此，企業(yè)有必要優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前企業(yè)人力管理的組織結(jié)構(gòu)是金字塔式的，企業(yè)員工非常多，各個(gè)部門間的信息溝通不及時(shí)，甚至沒有溝通，不能實(shí)現(xiàn)信息共享，影響企業(yè)的效益。優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，就要改變傳統(tǒng)的管理模式，采取扁平化的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通和交流，真正實(shí)現(xiàn)信息共享，使人力資源管理的質(zhì)量得到提高。

3.5　提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)獲得發(fā)展的靈魂，企業(yè)要優(yōu)化人力資源管理，就必須提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和能力。為此，就要讓員工不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范、先進(jìn)的管理模式，結(jié)合企業(yè)自身情況，進(jìn)行創(chuàng)新管理，建立合理的規(guī)章制度來提高競爭力，做好每個(gè)部門的工作規(guī)劃，盡量避免重復(fù)，避免資源的浪費(fèi)。

4　結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，企業(yè)要提升競爭力，就必須更新人力資源管理理念，創(chuàng)新績效考核制度，優(yōu)化人力資源管理體系和組織結(jié)構(gòu)，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。本文主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理方面存在的不足進(jìn)行了分析，然后從管理理念、管理體系、績效考核、組織結(jié)構(gòu)以及創(chuàng)新意識(shí)與能力的培養(yǎng)等幾個(gè)方面進(jìn)行研究，以此來提升現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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