新時期企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

文/李薇，江蘇常州金壇區(qū)婦女聯(lián)合會

1　企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

1.1　人力資源管理符合了人才興企的戰(zhàn)略需求

眾所周知，現(xiàn)今社會為信息時代，任何事物的發(fā)展都離不開強大知識內(nèi)涵的烘托，企業(yè)若是想平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要不斷獲取新的知識。任何一個企業(yè)的發(fā)展，都離不開員工的作用，優(yōu)秀的員工是每一個企業(yè)急不可求的，所以說，為了幫助企業(yè)引進優(yōu)秀的人才，企業(yè)內(nèi)部也應當不斷強化對于管理型、技術(shù)型以及全能銷售型人才的培養(yǎng)。一般來說，企業(yè)內(nèi)部在逐漸發(fā)展壯大的期間，也要不斷培養(yǎng)新型的高品質(zhì)人才，進而幫助企業(yè)創(chuàng)建出一個優(yōu)秀的建設團隊，幫助企業(yè)健康、順利的發(fā)展。

1.2　符合了現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)型員工隊伍的組織需求

就目前社會的發(fā)展形勢來看，企業(yè)若是想快速的發(fā)展，就必須要建立起一個具有優(yōu)秀品質(zhì)的人才隊伍，對于人才的需求，已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等等環(huán)節(jié)。最重要的一點是企業(yè)要具有可以不斷創(chuàng)新的能力，對于新型產(chǎn)品的研發(fā)一絲不茍。所以說，企業(yè)必須要不斷發(fā)掘相關的優(yōu)秀人才，并做好人員的分配工作，將人才的優(yōu)秀發(fā)揮到最高價值，以此促成企業(yè)的發(fā)展和獲取經(jīng)濟利益。

1.3　符合了企業(yè)梯級人才隊伍的補充需求

目前，企業(yè)在不斷發(fā)展的時候，也會面臨人員流動量大的問題，因此，企業(yè)必須要為自身的發(fā)展做好人員儲備，特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)和技術(shù)支持方面的人才，一定要不斷引進，避免因人才缺失，崗位空缺而造成的企業(yè)的損失。企業(yè)可以借助梯級化的人力資源管理模式，尋找可以長期工作、專業(yè)水平較高、工作態(tài)度認真穩(wěn)重的技能型人才，作為儲備力量，進而避免由于節(jié)假日造成的人員空缺。

2　新時期企業(yè)人力資源管理存在的問題

2.1　缺乏嚴格的選人用人機制

選人用人是企業(yè)人力資源管理的最初環(huán)節(jié)，目前大部分企業(yè)由于各方面原因在選拔人才方面存在任人唯親的現(xiàn)象，很多都是又企業(yè)管理者通過非正規(guī)途徑進行招聘，且多數(shù)為親屬，這就為企業(yè)人力資源管理工作埋下了嚴重的隱患。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有對員工特點、能力等進行有效的甄別，因此其在崗位設置上沒有充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢，出現(xiàn)能力與崗位嚴重不匹配的現(xiàn)象。很多員工的專業(yè)知識和技能得不到有效的發(fā)揮，進而產(chǎn)生了嚴重的不滿情緒，加大了人力資源管理的難度。

2.2　缺乏必要的員工培訓

其一，企業(yè)缺乏員工培訓的意識，將主要的精力集中于生產(chǎn)和銷售方面，將員工視為工具，對其職業(yè)生涯規(guī)劃不足，因此不愿意對員工進行培訓。其二，員工培訓需要投入必要的人財物等資源，出于成本方面的考慮，同時由于企業(yè)的盈利能力有限，難以抽出必要的資金強化員工培訓。

2.3　缺乏有效的績效管理機制

在企業(yè)人力資源管理中，績效管理具有基礎性的地位，缺乏完善的績效管理機制使得企業(yè)在發(fā)展過程中難以對員工進行全面的考核，各項績效管理工作難以深入落實。員工的工作得不到有效的認可，也難以發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的問題，因此使得大部分員工的工作得不到有效的改進。這樣一來會導致企業(yè)各項人力資源管理失去了根基，難以充分考慮到員工的實際需求，員工對其支持力度較小。

2.4　缺乏完善的激勵機制

其一，缺乏物質(zhì)和精神相結(jié)合的激勵方法，員工對激勵措施的敏感性不高，因此雖然進行必要的激勵但是仍然難以提升員工的工作熱情。其二，現(xiàn)有的激勵措施缺乏必要的公平性，很多管理者的親屬雖然工作業(yè)績有限但卻能得到較大的激勵，而那些努力工作的員工卻難以得到綜合性的激勵，所以會降低員工的工作積極性，甚至使得很多員工離職，進而會在很大程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3　現(xiàn)代企業(yè)人力資源優(yōu)化的策略

3.1　完善構(gòu)建人力資源組織結(jié)構(gòu)，打造梯級化人才體系

現(xiàn)今的企業(yè)內(nèi)部，對于人力資源的管理模式主要涉及到兩個方面：第一點是企業(yè)總體的發(fā)展策略；第二點是人力資源管理模式最基本的組建成分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)有著十分重要的關聯(lián)，所以說，為了使人力資源管理的效果呈現(xiàn)最大的效果，就必須將對其的建設與企業(yè)整體的經(jīng)營模式、組織制度相結(jié)合，融合成統(tǒng)一的整體，這樣一來，才能為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎，同時，將人力資源管理的存在價值發(fā)揮到最大，由此可見，人力資源的管理又將關乎到企業(yè)內(nèi)部整體未來的規(guī)劃和建設計劃。

3.2　專注企業(yè)人本化管理機制，塑造良好企業(yè)文化向心力

根據(jù)對當代企業(yè)當中，人力資源管理模式的研究可以看出，將員工作為管理的主體，進行主要制度的改進是非常必要的，企業(yè)一定要樹立起以人為本的意識，并且合理的把握員工與企業(yè)之間的關系，從而使員工自身的利益與企業(yè)的利益形成一體。

3.3　完善績效考核、薪酬激勵機制，創(chuàng)新人才成長計劃

現(xiàn)今社會，企業(yè)若是想建立起強大的人力資源管理模式，就一定要做好績效管理工作，保持公司內(nèi)部公平、合理的薪酬分配制度。根據(jù)員工所在崗位的不同，給予不同的獎勵制度。這一點主要還是要求公司為員工提供物質(zhì)層面的獎勵，起到合理激勵的效果，以此帶動員工的工作熱情

4　結(jié)束語

總之，在企業(yè)的發(fā)展中，其人力資源管理的質(zhì)量從根本上關系員工的進步，企業(yè)的進步，如果在新時期仍舊采取傳統(tǒng)的人力資源管理模式則無法滿足時代發(fā)展的要求，并且也會在一定程度上導致企業(yè)人力資源的作用無法得到全面發(fā)揮。從另外一個角度分析，人力資源管理對人才的選拔與招聘等也具有影響性，是企業(yè)提高凝聚力的關鍵所在，在新時期需要對企業(yè)人力資源管理提出要求，并且從多個方面加以分析與討論，認識到人力資源管理的重要性，優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)，提高管理者素養(yǎng)，更新理念，制定激勵機制，在中國夢的領導下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與進步。

【參考文獻】

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