企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的有效結(jié)合

文/李小翠 王敏 宋昕 李汝恬 王青 姜福生，遼寧電力中心醫(yī)院

自進(jìn)入21世紀(jì)以來，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的背景下，我國企業(yè)歷經(jīng)傳統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)向及市場導(dǎo)向后現(xiàn)已邁入人力資源導(dǎo)向階段，人力資源對于企業(yè)發(fā)展具有不可比擬的積極作用，而企業(yè)文化建設(shè)成果與人力資源管理效率存在著密切聯(lián)系。伴隨企業(yè)中人力資本地位不斷加強(qiáng)，相關(guān)管理人員必須將企業(yè)文化視為企業(yè)基礎(chǔ)行為準(zhǔn)則及企業(yè)核心價(jià)值觀念，維護(hù)企業(yè)中人力資本地位及作用[1]。雖然大部分企業(yè)意識到企業(yè)文化的重要性，但是存在企業(yè)文化建設(shè)急于求成問題對于企業(yè)文化建設(shè)客觀規(guī)律重視程度有待提高，忽略人力資源管理對于企業(yè)文化建設(shè)的反作用。鑒于此，本文針對企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理有效結(jié)合的研究具有重要意義。

1　企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理間關(guān)系

一般說來，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理間最終目標(biāo)及核心要素具有一致性，企業(yè)文化側(cè)重于以人為本利用不同文化手段激發(fā)職工積極性及主動性，而現(xiàn)代人力資源管理以人本管理為主流價(jià)值觀，將所有管理活動圍繞調(diào)動職工工作積極性、創(chuàng)造性及主動性逐步開展，二者均屬于對人管理范疇以對人嶄新認(rèn)識為基礎(chǔ)達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展及增強(qiáng)企業(yè)管理水平的目標(biāo)[2]。同時(shí)，企業(yè)文化組成企業(yè)軟環(huán)境，對于提高人力資源管理效率具有不可比擬的積極作用，意味著企業(yè)文化建設(shè)以符合企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略為前提條件。此外，企業(yè)文化建設(shè)效果越好、職工事業(yè)心及成就欲越強(qiáng)，能有效削弱制度約束對于職工心理沖擊。

2　企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的結(jié)合途徑

作為充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)力、物力及人力資源作用的基礎(chǔ)，正確的經(jīng)營理念與正確的人才看法直接掛鉤。有學(xué)者曾指出“事業(yè)成敗取決于人力資源，企業(yè)必須以集中全員智慧為主要經(jīng)營方針”[3]。由此可見，企業(yè)必須以人高于一切價(jià)值觀為制定每一項(xiàng)人力資源管理政策及制度的依據(jù)，將人高于一切價(jià)值觀貫徹于企業(yè)人力資源管理過程始終，做到參與決策、公平對待、尊重人格及賦予信任，幫助每一位職工實(shí)現(xiàn)自身成長發(fā)揮其潛在內(nèi)動力。同時(shí)，職工招聘選拔作為人力資源管理最為重要的環(huán)節(jié)，是決定企業(yè)人力資源發(fā)展?jié)摿Φ闹匾襟E，而企業(yè)文化為招聘選拔職工提供相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及條件。

有學(xué)者曾提出“擁有共同價(jià)值觀及認(rèn)同企業(yè)精神一定程度上能降低企業(yè)交易成本”。由此可見，企業(yè)選拔招聘職工時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，將以往側(cè)重于知識及文憑標(biāo)準(zhǔn)向應(yīng)用合理測試手段評估受聘人員價(jià)值傾向是否與企業(yè)價(jià)值觀體系相同轉(zhuǎn)移，盡量選拔出對于企業(yè)文化認(rèn)同度高的人員，促使全體職工從根源上形成認(rèn)同感及核心競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)文化昭示企業(yè)發(fā)展前景，直接反映企業(yè)特點(diǎn)及個(gè)性，具有擴(kuò)大企業(yè)對外影響力及感召力的作用，以達(dá)到招攬吸引更多與企業(yè)價(jià)值觀相符合優(yōu)秀人才的目標(biāo)。此外，職工培訓(xùn)作為人力資源管理的重要手段，必須擺脫傳統(tǒng)人才培訓(xùn)的限制。

在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)遵循具體問題具體分析的工作原則積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，擺脫傳統(tǒng)人才培訓(xùn)的限制采取靈活性較高的人才培訓(xùn)方法，例如：管理游戲及非正式活動等，將企業(yè)行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、價(jià)值觀念及共同意識與人才培訓(xùn)相結(jié)合融入職工思想層面以達(dá)到規(guī)范職工行為的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)潛移默化改變新職工個(gè)人發(fā)展意識、團(tuán)隊(duì)意識及質(zhì)量意識，并且將企業(yè)文化貫徹于培訓(xùn)過程始終，促使人才培訓(xùn)不再停留于完成培訓(xùn)目標(biāo)層面，向組建具有相同企業(yè)文化價(jià)值觀念人才隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)人力資源管理以人為核心要素，以企業(yè)考核評估體系為衡量用人結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)。雖然大部分企業(yè)評估職工以業(yè)績?yōu)樽罱K標(biāo)準(zhǔn)，但是客觀上為職工獲取業(yè)績不擇手段提供溫床，與企業(yè)誠信原則相違背直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3　結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到企業(yè)文化與人力資源管理均屬于以人為本管理范疇，二者間分別實(shí)行有形硬管理及無形軟管理，企業(yè)文化以思想方式及價(jià)值觀為切入點(diǎn)影響職工精神狀態(tài)，而人力資源管理以方法及制度為切入點(diǎn)規(guī)范職工日常行為。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展無法脫離專業(yè)人才，而企業(yè)文化不止為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍提供環(huán)境及創(chuàng)造分為，是保證企業(yè)人力資源管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的行為依據(jù)，換而言之企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理體系相輔相成，二者有效結(jié)合幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]胡彥.企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理在企業(yè)并購中相結(jié)合的探析[J].人力資源管理,2017,(07):375-376.

[2]王秀霞.淺析結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)建特色的人力資源管理[J].經(jīng)營管理者,2016,(32):196-197.

[3]張廣秋.結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的人力資源管理模式尋實(shí)踐研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015,(03):132.