淺析中小企業(yè)的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

文/何軒，東辰榮興國(guó)際學(xué)校

中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位，特別是當(dāng)前，已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，做成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要經(jīng)濟(jì)主體，起著推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的作用。另外，中小企業(yè)每年都會(huì)吸納龐大的就業(yè)人口，在緩解我國(guó)社會(huì)就業(yè)壓力方面做出了卓越貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)同時(shí)存在很多問題，比如存活時(shí)間很短、缺乏完善的管理體系、缺乏企業(yè)文化等等。很多中小企業(yè)在發(fā)展和管理方面，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，完全忽視戰(zhàn)略制定，這也是中小企業(yè)壽命普遍較低的原因，歸根結(jié)底是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有建立獨(dú)特的企業(yè)文化。

1　企業(yè)文化在中小企業(yè)管理中的重要作用

1.1　企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的價(jià)值

一般來說，一個(gè)具有獨(dú)特企業(yè)文化的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中往往表現(xiàn)出更高的競(jìng)爭(zhēng)力，可以大幅度地增加企業(yè)的價(jià)值。這主要是企業(yè)文化的形成，可以使得將企業(yè)員工很好地凝聚在一起，形成巨大的發(fā)展動(dòng)力，這種發(fā)展動(dòng)力不是靠資金、硬件設(shè)備、軟件設(shè)備可以達(dá)到的。比如，日本企業(yè)一般都有家文化，企業(yè)員工將企業(yè)作為自己的家庭，所以在金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)員工為了企業(yè)能夠平穩(wěn)度過危機(jī)愿意主動(dòng)放棄工資。

1.2　企業(yè)文化可以充分激勵(lì)企業(yè)員工

中小企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)正確地引導(dǎo)企業(yè)員工，保證企業(yè)員工可以不斷提升，向更好的方向發(fā)展。企業(yè)文化雖然是無形的，但是其能夠充分地反映到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，并且企業(yè)文化的效果能夠大幅度放大。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分地激勵(lì)企業(yè)員工，讓他們相信在企業(yè)當(dāng)中自己能夠不斷向前發(fā)展，使得企業(yè)員工愿意在自己的工作崗位中認(rèn)真地完成自己的工作職責(zé)。另外，企業(yè)文化還會(huì)讓企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，大幅度增加企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，使得企業(yè)員工愿意團(tuán)結(jié)一心，共同努力使得企業(yè)發(fā)展得更好。這一點(diǎn)對(duì)于尚在發(fā)展期的中小企業(yè)尤為重要，只有將中小企業(yè)員工充分激勵(lì)企業(yè)員工，才能使得企業(yè)更具有向上的發(fā)展力。

2　中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的具體策略

2.1　根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定企業(yè)文化

中小企業(yè)的規(guī)模比較小，不存在固化的階級(jí)，所以在建設(shè)企業(yè)文化方面是存在一定優(yōu)勢(shì)的。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)、內(nèi)部環(huán)境、所處的外部環(huán)境、企業(yè)家的個(gè)性等各方面元素確定一個(gè)最符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。中小企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)親自參與到企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理者親手創(chuàng)立了企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的各個(gè)方面都非常熟悉，同時(shí)企業(yè)表現(xiàn)出來的文化在一定程度上能夠體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性。比如，萬(wàn)達(dá)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者王健林，由于其在軍隊(duì)待過，所以在管理方面比較嚴(yán)格、軍事化，企業(yè)文化也比較嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有多方面內(nèi)容，比如企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等等，最后將其整理成為實(shí)際的文字內(nèi)容，然后發(fā)放給全體員工，讓企業(yè)全體員工認(rèn)真地解釋、宣傳、教育，保證企業(yè)全體員工充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

2.2　立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)是一個(gè)營(yíng)利性組織，所以企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，使得企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展。所以企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)必須要立足于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是相適應(yīng)、相契合的，這才能保障企業(yè)文化可以為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而服務(wù)。另外，中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要充分考慮企業(yè)的精神文化，將其作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。最后，中小企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)工作時(shí)要有全局觀，即要對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)總體、全面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證企業(yè)文化工作可以長(zhǎng)期的進(jìn)行。值得注意的是，企業(yè)文化一旦確定，不能輕易地變化，也不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的變化而隨意變化。

2.3　讓員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中

有人的地方才有文化，所以企業(yè)想要建立獨(dú)特的企業(yè)文化，就需要讓全體企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。首先企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)樹立全員參與的意識(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部積極地宣傳企業(yè)文化，要求每個(gè)企業(yè)員工都要充分地了解企業(yè)的文化，深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力提高企業(yè)員工的素質(zhì)，由于企業(yè)文化受到企業(yè)員工的深刻影響，所以企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提 高企業(yè)員工的素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部形成向上的精神文化。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真地向企業(yè)員工收集他們對(duì)于企業(yè)文化的意見，在企業(yè)文化建設(shè)過程中及時(shí)地調(diào)整企業(yè)文化，最終形成最適合企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化。

3　總結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持久的動(dòng)力。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)期的生存，就必須形成獨(dú)特的企業(yè)文化，這對(duì)于尚在發(fā)展期的中小企業(yè)尤為重要。但是，中小企業(yè)由于受到規(guī)模、資源的限制，所以在發(fā)展的過程中存在許多現(xiàn)實(shí)問題需要克服，所以中小企業(yè)必須要盡快完成企業(yè)文化建設(shè)工作，首先根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定企業(yè)文化，然后立足于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，最后讓全體企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)工作是一項(xiàng)非常困難的工作，中小企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)過程中還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)認(rèn)真地探究，不斷完善企業(yè)文化。

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