企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的淺析

文/孫亞紅 孫巖

企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的淺析

文/孫亞紅 孫巖

沈陽(yáng)地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始引進(jìn)和注重現(xiàn)代企業(yè)管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論，企業(yè)的長(zhǎng)久長(zhǎng)效發(fā)展離不開(kāi)每一位深處其中的員工。從這個(gè)角度上看，關(guān)注員工個(gè)人前途與職業(yè)發(fā)展，就是為企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展尋找持久鮮活的源頭活水?；诖?，很多大型企業(yè)越來(lái)越注重對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，高質(zhì)量的規(guī)劃與管理一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展培養(yǎng)持續(xù)性人才，另一方面能夠極大地增強(qiáng)員工的歸屬感，有利于良好企業(yè)文化的建構(gòu)與傳播。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論出發(fā)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本、事業(yè)育人的理念。本文中，筆者立足于自身工作發(fā)展實(shí)際，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論與知識(shí)，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理及培訓(xùn)等進(jìn)行深入討論，并嘗試建構(gòu)相對(duì)合理的方法體系。

企業(yè)員工；職業(yè)生涯；管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快，高密度、高頻次的人才流動(dòng)成為新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)，特別是廣大85后、90后步入職場(chǎng)以后，每年都會(huì)迎來(lái)狂熱的辭職潮流。盡管一定程度內(nèi)的人才流動(dòng)是企業(yè)換血、人才成長(zhǎng)的必要，但太頻繁的人才流動(dòng)于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展并無(wú)益處，一方面高頻次的人才流動(dòng)不利于企業(yè)培養(yǎng)忠誠(chéng)度高、資深的企業(yè)員工，不利于企業(yè)后續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展；另一方面沒(méi)有相對(duì)穩(wěn)定的員工，企業(yè)難以形成良好的企業(yè)文化，不利于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的積累。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于員工個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是一種可有可無(wú)的認(rèn)知狀態(tài)，缺乏相應(yīng)的認(rèn)識(shí)和全面的管理。而作為很多員工，對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺乏科學(xué)全面的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有足夠的信心，導(dǎo)致其個(gè)人發(fā)展受到影響，也影響企業(yè)的健康發(fā)展。這篇文章著重分析了我國(guó)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作中存在的問(wèn)題，并提出必要的對(duì)策建議，為這項(xiàng)工作提供指導(dǎo)。

1 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃概述

所謂企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，指的是從促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和滿(mǎn)足員工個(gè)人前途發(fā)展需求的角度出發(fā)，科學(xué)系統(tǒng)地制定符合雙方共同利益與目標(biāo)的發(fā)展道路計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上通過(guò)有針對(duì)性的職業(yè)生涯信息和升職機(jī)會(huì)、培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，并建立或改善企業(yè)員工的職業(yè)生涯。在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工和企業(yè)組織老板的關(guān)系是建立在彼此信任和工作通常固定不變的基礎(chǔ)上；而如今隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的瞬息變化，企業(yè)員工和企業(yè)組織關(guān)系漸漸開(kāi)始趨向更靈活、流動(dòng)性較大，以勞動(dòng)合約文件、人力資源制度代替以往互相默認(rèn)互信的傳統(tǒng)。但現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理仍然需要企業(yè)員工的忠誠(chéng)和穩(wěn)定性，以配合企業(yè)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)策略，同時(shí)令員工對(duì)企業(yè)組織增加歸屬感和認(rèn)同感，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)組織共同發(fā)展的理念。當(dāng)企業(yè)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)生涯達(dá)到互相均衡協(xié)調(diào)時(shí)，這就能滿(mǎn)足企業(yè)和企業(yè)員工發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工不斷成長(zhǎng)、企業(yè)組織不斷發(fā)展的目的。

2 企業(yè)員工職業(yè)生涯管理措施

2.1立足崗位培養(yǎng)，在技術(shù)工人崗位培養(yǎng)技術(shù)尖子

根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的不同崗位，在制定員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定關(guān)于技術(shù)工人培養(yǎng)選拔的規(guī)劃實(shí)施方案，制定在一定時(shí)期內(nèi)高級(jí)技師、技師應(yīng)達(dá)到在職員工的一定數(shù)量。制定科學(xué)合理的崗位人才數(shù)量，對(duì)于企業(yè)在技術(shù)工人的選拔培養(yǎng)方面是一次極大的促進(jìn)。企業(yè)要作好調(diào)研工作，提出具體的培養(yǎng)方案。

2.2做好員工職業(yè)生涯管理的宣傳發(fā)動(dòng)，建立完善的管理通道

企業(yè)要做好職業(yè)生涯管理的宣傳、動(dòng)員工作，使員工充分認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯管理是企業(yè)實(shí)施人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。開(kāi)展員工職業(yè)生涯管理，是使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工尋找適合自己的發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工崗位成才，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)的有效途徑，將員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與組織的發(fā)展相融合。

1.企業(yè)要對(duì)做好員工職業(yè)生涯管理工作，予以高度重視。采取不同的宣傳形式，啟發(fā)員工為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值而奮斗的主動(dòng)性和積極性，使員工能正確地選擇自己的有效職業(yè)生涯，確立崗位成材信心，將個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，真正的在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

2.企業(yè)要對(duì)員工職業(yè)生涯管理工作要做出具體的工作安排，分別就各類(lèi)人員有重點(diǎn)的進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解員工個(gè)人的職業(yè)傾向，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)、崗位設(shè)置情況，因人而異，結(jié)合員工個(gè)人的興趣、愛(ài)好、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)等因素，幫助員工確立個(gè)人在企業(yè)工作中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.根據(jù)崗位趨向的發(fā)展，規(guī)劃員工的培養(yǎng)方向并制定出培養(yǎng)措施。填寫(xiě)《職業(yè)傾向評(píng)估表》。

4.做好該項(xiàng)工作的保密工作。職業(yè)生涯管理過(guò)程中，涉及員工個(gè)人的真實(shí)想法、職業(yè)計(jì)劃等隱私，企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必抓好這項(xiàng)工作，做好過(guò)程中的保密工作，使員工能在無(wú)任何顧慮的情況下，真實(shí)地反映自己的想法，反映自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，便于企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)通道的有效設(shè)計(jì)。

2.3要提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，所以企業(yè)要重視人才能力的提升和素質(zhì)的增強(qiáng)。這些對(duì)于人才創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)造性的工作是必要的鋪墊。提升員工的綜合能力和素質(zhì)，從表面看是讓員工長(zhǎng)本領(lǐng)，其實(shí)質(zhì)是讓員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。部分企業(yè)擔(dān)心員工能力提升后會(huì)跳槽，這種擔(dān)心是有必要的，同時(shí)也是無(wú)法避免的。企業(yè)可以通過(guò)提升自己的福利待遇，來(lái)增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性。

2.4結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展職工教育培訓(xùn)

針對(duì)企業(yè)不同層次的員工，選擇不同的培訓(xùn)方式。對(duì)工程技術(shù)人員，著重從技能提高、專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新，新技術(shù)的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、普及使用等方面培訓(xùn)；對(duì)技術(shù)工人，著重從提高崗位工作熟練程度進(jìn)行培訓(xùn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是指企業(yè)員工個(gè)人與企業(yè)組織的目標(biāo)互相結(jié)合，以達(dá)至相贏局面。企業(yè)可以積極引導(dǎo)，努力探索，最終做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，助力企業(yè)人力資源的良性發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

[1]卞柯.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（05）：282.