現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

文/董曉霞

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

文/董曉霞

內(nèi)蒙古易道信息技術(shù)有限責(zé)任公司

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，更加符合現(xiàn)代企業(yè)市場發(fā)展需求，進(jìn)而提高了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)管理模式；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式提出了新的需求，對(duì)社會(huì)市場的發(fā)展情況也更加關(guān)心[1]?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要組成部分，不僅可以讓企業(yè)員工權(quán)責(zé)分明，還可以降低現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開探究。

1 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的主要內(nèi)容分析

1.1具備完善、清晰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

在我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，使得現(xiàn)代企業(yè)逐漸呈現(xiàn)出跨區(qū)域、集團(tuán)化發(fā)展趨勢，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作呈現(xiàn)出復(fù)雜化趨勢[2]。在此種背景下，現(xiàn)代企業(yè)就需要具備完善、清晰的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，將每一筆花銷都進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證內(nèi)部資金使用合理。與此同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還需要對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行合理分配，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員的工作內(nèi)容、權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，從而保證現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。

1.2具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)開展會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要嚴(yán)格依照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度[3]，然后根據(jù)企業(yè)市場發(fā)展的具體情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度符合企業(yè)市場發(fā)展，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

1.3具備權(quán)責(zé)明確的會(huì)計(jì)責(zé)任體系

會(huì)計(jì)責(zé)任體系是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式的重要組成部分，直接關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。所以，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需要根據(jù)每一位會(huì)計(jì)人員的具體內(nèi)容對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，將會(huì)計(jì)人員的工資與工作質(zhì)量進(jìn)行掛鉤，讓其在管理工作中能夠充分發(fā)揮出作用，從而提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

2 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中存在的問題

會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中主要面臨的問題，也是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中還存在以下幾方面問題：第一，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作中，將主要的管理目標(biāo)都集中在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益如何提升上，而忽略了企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，使得企業(yè)資金使用隨意，經(jīng)常出現(xiàn)投資盲目的情況，進(jìn)而增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制約了現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展[4]。第二，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度，使得會(huì)計(jì)管理人員在管理工作中只能憑借自身經(jīng)驗(yàn)工作，導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率低。第三，部分企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，僅僅依靠自身內(nèi)部力量，而忽略外部監(jiān)督工作，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率下降，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。第四，在我國科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，信息技術(shù)在各行各業(yè)中被廣泛使用，但是現(xiàn)代企業(yè)并沒有充分利用此種優(yōu)勢，在會(huì)計(jì)管理工作中缺少信息化建設(shè)，還采用手動(dòng)管理方式，在此種會(huì)計(jì)管理模式下，會(huì)計(jì)管理人員一旦遇到大量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，就會(huì)眼花繚亂，造成數(shù)據(jù)整理出現(xiàn)錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作下降，嚴(yán)重制約了我國現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防對(duì)策分析

3.1現(xiàn)代企業(yè)需要制定多元化的會(huì)計(jì)管理模式

由于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況不一樣，其發(fā)展目標(biāo)也有著嚴(yán)重的差異性，在此種情況下，現(xiàn)代企業(yè)就需要制定多元化的會(huì)計(jì)管理模式[5]，具體可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況，對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式符合企業(yè)發(fā)展需求，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的利益進(jìn)行維護(hù)，保證現(xiàn)代企業(yè)資金使用合理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

3.2現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最為嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場中提高自身競爭力，就需要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)代企業(yè)需要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)具體的情況，制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理體系，從企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)大局出發(fā)，將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督管理工作嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的監(jiān)督管理可以從以下兩個(gè)方面展開：一方面，現(xiàn)代企業(yè)需要在內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行檢查，并完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表分析制度，對(duì)企業(yè)資金適應(yīng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，保證企業(yè)資金使用合理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。另一方面，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)外部監(jiān)督管理工作進(jìn)行完善，與相關(guān)財(cái)政部門進(jìn)行合作，讓相關(guān)財(cái)政部門定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)中存在的違法行為進(jìn)行處罰，從而保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3.3現(xiàn)代企業(yè)需要建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算模式

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員工作過程中經(jīng)常知識(shí)簡單的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，缺乏對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的考慮，在此種情況下，現(xiàn)代企業(yè)就無法將財(cái)務(wù)中存在的問題及時(shí)了解，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)此種情況，現(xiàn)代企業(yè)就需要構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算模式，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：第一，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)這部分人員會(huì)計(jì)管理技巧，讓其能夠正確對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，及時(shí)了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第二，現(xiàn)代企業(yè)需要提高資金管理的重視，讓會(huì)計(jì)管理人員使用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理模式對(duì)資金進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)投資、融資渠道進(jìn)行拓寬，進(jìn)而保證會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。第三，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，提高會(huì)計(jì)管理管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓其在工作過程中可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)算，進(jìn)而降低企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。第四，現(xiàn)代企業(yè)需要將財(cái)務(wù)信息進(jìn)行公開，讓企業(yè)每一位員工都能了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)舉報(bào)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4 總結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，因此，在此種情況下，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要對(duì)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行完善，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，將現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題及時(shí)進(jìn)行解決，從而提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]王新月.云會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防控研究——基于應(yīng)用云會(huì)計(jì)企業(yè)的視角[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2016.

[2]蘇艷杰.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(14):237-238.

[3]姜峰.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2014(9):185.

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[5]張翼達(dá).檢修工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控研究——以XJQD公司為例[D].南京大學(xué),2014(19):184-185.