煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效探析

文/張佳亮

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效探析

文/張佳亮

武昌工學(xué)院

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)已逐漸成為科學(xué)管理研究體系關(guān)注的熱難點(diǎn)之一。全面、客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、判斷發(fā)展?jié)摿?，?shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及資源使用率最大化具有重要意義。但現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)方式落后，不能滿足社會(huì)發(fā)展需要?；诖?，本文將對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行相關(guān)探討。

煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)績(jī)效；評(píng)價(jià)

煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最主要的能源之一，在促進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程中和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為電力、鋼鐵、化工、建材等行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤炭企業(yè)很大程度上促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但是煤炭企業(yè)工作內(nèi)容復(fù)雜，下屬層次多，所以立足于實(shí)際，科學(xué)地對(duì)煤炭行業(yè)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)股東正確地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)于促進(jìn)煤炭企業(yè)自身發(fā)展也具有重要作用。

1 財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵與評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)

績(jī)效是對(duì)正在進(jìn)行的，或者已經(jīng)完成的活動(dòng)所取得的效果以及取得的成績(jī)進(jìn)行總結(jié)，所以，績(jī)效評(píng)價(jià)它既是一種過(guò)程，也是一種結(jié)果。而財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)則是通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行匯集與分析、通過(guò)精密的計(jì)算、對(duì)比和說(shuō)明，進(jìn)一步揭示財(cái)務(wù)的真實(shí)狀況、盈利情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一種分析評(píng)價(jià)方法。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)是：對(duì)企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和揭露財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，給大眾展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，為管理層、債權(quán)人、投資者提供決策依據(jù)，為企業(yè)進(jìn)行績(jī)效綜合評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。

評(píng)價(jià)指標(biāo)是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)，也能直接反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，所以在進(jìn)行指標(biāo)選取時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身狀況，選擇符合自身行業(yè)情況的指標(biāo)系統(tǒng)。立足于煤炭企業(yè)上市公司情況，指標(biāo)由目標(biāo)層、因素層、指標(biāo)層三個(gè)層次組成，目標(biāo)層就是上市公司的財(cái)務(wù)績(jī)效，因素層即獲利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、成長(zhǎng)能力。

獲利能力基本指標(biāo)：資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)/平均資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn)。主要反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的能力，利潤(rùn)率越高，盈利能力就越強(qiáng)。

資本運(yùn)營(yíng)能力基本指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/平均流動(dòng)資產(chǎn)。主要反映企業(yè)的資產(chǎn)管理水平與使用效率，還體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理策略。

償債能力基本指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額、利息保障倍數(shù)=利潤(rùn)總額與財(cái)務(wù)費(fèi)用之和/財(cái)務(wù)費(fèi)用。主要反映企業(yè)對(duì)債務(wù)的清償和承受能力；

成長(zhǎng)能力基本指標(biāo)：凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率=本期凈利潤(rùn)-上期凈利潤(rùn)/上期凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率=本期營(yíng)業(yè)收入-上期營(yíng)業(yè)收入/上期營(yíng)業(yè)收入。主要反映企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則

（1）系統(tǒng)性原則，各指標(biāo)間相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，共同組建為一個(gè)整體，反映事物本質(zhì)。

（2）科學(xué)性原則，模型與指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一定要建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，能夠客觀，真實(shí)的反映煤炭上市企業(yè)資本運(yùn)行效率和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）可操作性原則，要在準(zhǔn)確反映煤炭上市企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力的基礎(chǔ)上，選擇具有共同性的綜合性指標(biāo)，又要保證數(shù)據(jù)的可操作性。

僅采用一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)或某幾個(gè)指標(biāo)對(duì)煤炭上市公司資本運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)具有一定的片面性和主觀性，所以制定科學(xué)、系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)首先要解決的問(wèn)題。

3 煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的必要性

因?yàn)榻陙?lái)國(guó)家對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的重組整頓，我國(guó)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)有了很大的提高，但是各地煤炭企業(yè)的管理水平依然存在很大差距，尤其是財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)水平參差不齊。

3.1對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等信息利用不足

很多煤炭企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往往不重視，僅僅只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的記錄和統(tǒng)計(jì)，很少作為財(cái)務(wù)指標(biāo)考核的依據(jù)，基本沒(méi)有意識(shí)到這些數(shù)據(jù)對(duì)開(kāi)展財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性。

3.2企業(yè)管理者財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)意識(shí)不強(qiáng)

很多煤炭企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。他們認(rèn)為企業(yè)獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵是技術(shù)、生產(chǎn)、安全以及銷(xiāo)售，覺(jué)得財(cái)務(wù)管理這種幕后工作對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的意義并不大。因此，在日常經(jīng)營(yíng)中，更偏重于生產(chǎn)、銷(xiāo)售等工作。對(duì)于財(cái)務(wù)，則認(rèn)為只需完成年度目標(biāo)即可，根本沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義。

3.3對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的理解不準(zhǔn)確

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)行之前的經(jīng)濟(jì)體制理念比較落后，粗放，導(dǎo)致很多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系并不完善、科學(xué)。并且很多財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知也存在一定誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)就是負(fù)責(zé)記賬與算賬的，日常工作中根本沒(méi)有為財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)預(yù)留出時(shí)間。煤炭企業(yè)是資金和資源比較密集，自身的資金流轉(zhuǎn)與資金利用效率在兼并、重組、擴(kuò)張中有嚴(yán)格的要求。而實(shí)行財(cái)務(wù)績(jī)效管理評(píng)價(jià)可以有效的提高資金流轉(zhuǎn)與利用的效率，促使煤炭企業(yè)加強(qiáng)資金管理意識(shí)，為重組、兼并等打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

4 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升策略

4.1發(fā)展和完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)

在我國(guó)，由于管理理念不先進(jìn)，做不到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致很多數(shù)企業(yè)僅以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為評(píng)價(jià)目標(biāo)，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也沒(méi)有考慮到員工的職業(yè)發(fā)展，更沒(méi)有考慮到評(píng)價(jià)目標(biāo)在整個(gè)企業(yè)至各部門(mén)、各個(gè)員工之間相互統(tǒng)一，相互聯(lián)系的。企業(yè)的評(píng)價(jià)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，首先引進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)企業(yè)綠色生產(chǎn)。然后再將企業(yè)的評(píng)價(jià)目標(biāo)細(xì)分，分配到企業(yè)各部門(mén)，由企業(yè)各部門(mén)共同協(xié)調(diào)并匯總反映。最終，將企業(yè)的評(píng)價(jià)目標(biāo)細(xì)分落實(shí)到每一位員工身上，使員工的職業(yè)目標(biāo)與企業(yè)的評(píng)價(jià)目標(biāo)相契合，從而達(dá)到共同發(fā)展。

4.2建立以利益相關(guān)者為主的評(píng)價(jià)主體

企業(yè)在實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)要盡最大的努力考慮到每一位相關(guān)者的利益。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)只偏重管理者、投資者和債權(quán)人的利益，忽視了其他相關(guān)者的利益。企業(yè)利益相關(guān)者組成的評(píng)價(jià)主體，根據(jù)自身利益的需求不同，對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的角度、要求等都是不同的。因而，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的主體要不斷的完善，更加的多樣化。這樣評(píng)價(jià)結(jié)果也就會(huì)更加客觀、更加準(zhǔn)確，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3合理選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)可以準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但是也不能忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只注重短期利益，影響了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而非財(cái)務(wù)指標(biāo)缺少了財(cái)務(wù)指標(biāo)的理論支撐和精確量化數(shù)據(jù)支撐，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)上缺失彈性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)失敗。財(cái)務(wù)指標(biāo)具有總結(jié)性，非財(cái)務(wù)指標(biāo)具有前瞻性。只有兩者之間建立緊密的聯(lián)系，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，才能使企業(yè)全面發(fā)展。

4.4充分運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，建立相關(guān)的績(jī)效工資體系

第一步，判斷結(jié)果是否準(zhǔn)確，切斷不準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響的來(lái)源。第二部，將評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合。按照一定的標(biāo)準(zhǔn)給員工打分，績(jī)效和分?jǐn)?shù)成正比，分?jǐn)?shù)越高，績(jī)效越高，工資越高，相反，也要制定懲罰機(jī)制，賞罰分明，蘿卜與大棒，激勵(lì)員工。

總之，績(jī)效評(píng)價(jià)作為當(dāng)今最為有效的管理手段之一，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析自身情況，判斷企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力等，從而正確引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

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