淺談完善國有企業(yè)績效管理

文/楊廷惠

淺談完善國有企業(yè)績效管理

文/楊廷惠

漢江水利水電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

在國有企業(yè)長期的發(fā)展過程中，特殊的體制特點(diǎn)背景下使得國有企業(yè)開始加大對(duì)績效管理的重視程度。績效管理開始逐步引入到國有企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部，更多國有企業(yè)通過績效管理來提升企業(yè)人力資源的整體工作效率。通過績效管理的先進(jìn)辦法能夠使得企業(yè)員工的生產(chǎn)管理理念不斷更新，在企業(yè)探索發(fā)展的過程中更全面體現(xiàn)出管理學(xué)的特點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題要進(jìn)行具體分析，通過建立績效管理方法，通過綜合性的考核技術(shù)探索出具體企業(yè)自身特點(diǎn)的績效管理。

國有企業(yè)；績效管理；實(shí)施

1 績效管理的基本認(rèn)識(shí)概述

目前國有企業(yè)的績效管理為企業(yè)員工自身發(fā)展提供了明確的方向并且有助于制定更多可行性的目標(biāo)，使得企業(yè)員工在自身發(fā)展的過程中能夠更有效明確自身發(fā)展目標(biāo)和責(zé)任。通過績效管理，企業(yè)管理部門不需要直接對(duì)員工各項(xiàng)具體事務(wù)進(jìn)行管理，員工通過績效目標(biāo)能夠清楚明確自身的工作任務(wù)。激勵(lì)管理對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)員工既是壓力因素，也是激勵(lì)體制，大多數(shù)員工都希望提高自身的績效來提升自身綜合能力，從而擴(kuò)大在企業(yè)發(fā)展中的競爭力，使得過去變動(dòng)接受變?yōu)橹鲃?dòng)發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)加快人才培養(yǎng)也具有一定的促進(jìn)作用。員工在提升自身價(jià)值的同時(shí)，使得企業(yè)發(fā)展的整體績效水平有效提升，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)員工的發(fā)展也能更好地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，形成共贏的局面。

2 國有企業(yè)績效管理的推進(jìn)與實(shí)施策略分析

2.1建立績效管理保障體系

當(dāng)前國有企業(yè)績效管理要想實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展，需要建立起績效管理保障體系。在績效管理初始的推行階段，需要建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，比如建立績效管理委員會(huì)。要明確管理機(jī)構(gòu)自身的工作職責(zé)，從而能夠確保績效管理工作的有效推進(jìn)。此外企業(yè)需要對(duì)自身發(fā)展環(huán)境進(jìn)行全面分析，深刻認(rèn)識(shí)到績效管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的重要作用?？冃Ч芾砦瘑T會(huì)的基本構(gòu)成人員需要包括企業(yè)管理者以及人力資源等部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，因?yàn)橥ㄟ^高層管理者能夠更好地對(duì)管理理念進(jìn)行推動(dòng)，從組織管理層面加強(qiáng)各類決策的有效執(zhí)行，明確績效管理的正確方向。除了管理層面，人力資源部門也是當(dāng)前企業(yè)績效管理的重要設(shè)計(jì)部門，通過技術(shù)層面設(shè)計(jì)績效管理的手段，明確管理的綜合流程。最后績效管理委員會(huì)以下還要設(shè)置相應(yīng)的工作管理辦公室，辦公室也要設(shè)置相應(yīng)的管理人員。各個(gè)辦公室之間加強(qiáng)監(jiān)督協(xié)作，聯(lián)合開展各項(xiàng)工作維護(hù)績效管理體系的有效運(yùn)行，更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2.2制定績效推廣方案

企業(yè)建立完善的組織保障體系之后需要確立全面的績效管理實(shí)施方案，從績效管理的整體目標(biāo)到各個(gè)實(shí)施階段的目標(biāo)都要進(jìn)行全面設(shè)計(jì)部署。各項(xiàng)部署活動(dòng)可以通過“試點(diǎn)先行，整體推進(jìn)”的原則開展各項(xiàng)績效管理工作。根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間不同的業(yè)務(wù)，可以選取一類具有代表性的單位先行試點(diǎn)，然后再根據(jù)試點(diǎn)的成果初步建立相應(yīng)的績效管理體系。企業(yè)相關(guān)部門需要制定一個(gè)完整的績效管理周期，通過總結(jié)各個(gè)試點(diǎn)單位的運(yùn)行成果再對(duì)企業(yè)整體范圍進(jìn)行有效推進(jìn)。

2.3提高企業(yè)績效管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)宣傳工作的開展

企業(yè)發(fā)展中的新事物需要經(jīng)歷從認(rèn)識(shí)到熟悉的過程，管理部門需要將績效管理融入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，更全面宣傳管理理念，提高企業(yè)員工對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)，從而使得績效管理的方法能夠有效落實(shí)到實(shí)處，最大程度消除企業(yè)員工各項(xiàng)疑問及畏難情緒，使得更多員工能夠積極接受此類管理方法。企業(yè)可以定期開展各類績效例會(huì)以及專題匯報(bào)告，通過組織績效管理隊(duì)伍來加強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)績效管理的內(nèi)容。將管理流程和方法充分融入到企業(yè)發(fā)展文化中，使得更多員工能夠明確績效管理的主要目標(biāo)。能夠感受到績效管理帶來的文化氛圍。使得員工將自身績效考核與企業(yè)發(fā)現(xiàn)緊密聯(lián)系，為員工創(chuàng)造更多提升發(fā)展的機(jī)會(huì)，進(jìn)而更好地促進(jìn)績效管理工作的開展，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)?？冃Э己斯ぷ鞑⒎鞘侨肆Y源部一個(gè)部門的事，為了對(duì)績效考核進(jìn)行更好的管理和改善，人力資源部必須與其他職能部門進(jìn)行積極的溝通，并將員工績效、部門績效和企業(yè)績效3個(gè)方面充分地結(jié)合起來。只有企業(yè)上下對(duì)績效考核的過程和果的認(rèn)可度提高了，企業(yè)才能更好地利用績效來進(jìn)行相應(yīng)的管理，例如對(duì)員工解聘、晉級(jí)和加薪等等。

2.4明確績效管理流程，建立管理溝通橋梁

目前企業(yè)發(fā)展中的績效管理是一項(xiàng)流程管理，對(duì)于績效目標(biāo)進(jìn)行有效設(shè)定，對(duì)績效考核各個(gè)流程進(jìn)行全面監(jiān)督指導(dǎo)，從而使得績效考核的結(jié)果更加準(zhǔn)確。當(dāng)前績效考核的過程就是加強(qiáng)考核人和被考核績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程。通過加強(qiáng)績效考核的溝通能夠更及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而促進(jìn)被考核員工不斷更新考核績效內(nèi)容。

企業(yè)要建立明確的管理制度反饋機(jī)制，比如定期開展績效會(huì)議，加強(qiáng)企業(yè)績效運(yùn)行管理狀況的溝通。再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)明確績效考核的目標(biāo)。相關(guān)部門需要對(duì)績效運(yùn)行中的問題進(jìn)行深刻探析，時(shí)刻關(guān)注績效考核指標(biāo)完成的情況，加強(qiáng)各個(gè)階段的管理?？冃Э己诵枰袑?shí)提升管理人員的管理意識(shí)，加強(qiáng)績效管理的溝通和引導(dǎo)?？冃Ч芾砟繕?biāo)的設(shè)定需要績效考核雙方達(dá)到共識(shí)，并且要對(duì)績效考核目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。對(duì)績效考核完成工作情況進(jìn)行全面分析，從而更好指出管理中存在的問題，引導(dǎo)企業(yè)員工找尋考核的重點(diǎn)，提升考核的整體水平。通過績效考核的結(jié)果對(duì)員工的薪金標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效分配，從而為員工崗位更換、教育培訓(xùn)提供更多依據(jù)。

3 結(jié)語

總而言之，當(dāng)前國有企業(yè)加強(qiáng)績效管理考核與推進(jìn)，在促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的過程中具有重要作用。國有企業(yè)需要建立績效管理保障體系，制定績效推廣方案，加強(qiáng)績效管理宣傳工作的開展，明確績效管理流程，建立管理溝通橋梁。

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