大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

文/吳梓瑜

?

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與變革

文/吳梓瑜

北京交通大學(xué)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)也獲得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)在給企業(yè)帶來(lái)了一定機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的挑戰(zhàn)，并且改善了我國(guó)原有的市場(chǎng)的環(huán)境，在如此的背景之下，也就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)與變革，進(jìn)行了深入的探究和分析，并提出了大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要點(diǎn)，為日后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作開展提供了一定的理論基礎(chǔ)和科學(xué)依據(jù)。

大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；要點(diǎn)；研究

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，信息化和網(wǎng)絡(luò)化已經(jīng)充分地應(yīng)用到了人們的日常生活和工作之中，在我國(guó)的企業(yè)之中，也逐步地實(shí)現(xiàn)了智能化和數(shù)字化發(fā)展。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，成為了發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)首要任務(wù)。對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行提升，不僅可以為領(lǐng)導(dǎo)作出相關(guān)決策提供一定的依據(jù)，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。因此，企業(yè)在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的背景之下，就必須要在接受財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)的同時(shí)，不斷的加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，從而為日后企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

目前來(lái)看，在我國(guó)企業(yè)所用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，主要是將一些非金融的企業(yè)作為了主體，將關(guān)注的重點(diǎn)放在了理論和工具之上，從而實(shí)現(xiàn)了資源的統(tǒng)一籌劃和配置，將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源的價(jià)值和利益都進(jìn)行了放大。如今，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容不斷地融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程之中，在給我國(guó)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理工作開展帶來(lái)了一定機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，主要包括了對(duì)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和如今財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作是否匹配，以及股東價(jià)值的提升方式和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估等工作。如果在企業(yè)中出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)際的工作出入較大的情況，那么就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)學(xué)理論不能夠充分地發(fā)揮出自身的作用，而這些挑戰(zhàn)都意味著是我國(guó)企業(yè)如今正面臨著的主要問題，我們必須要針對(duì)問題展開相關(guān)的解決對(duì)策。

2 大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)

2.1企業(yè)價(jià)值和驅(qū)動(dòng)均發(fā)生了改變

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是財(cái)務(wù)管理工作開展的最終目標(biāo)。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，往往將企業(yè)的價(jià)值和市場(chǎng)的價(jià)值結(jié)合在了一起，造成了二者之間的混亂不清，同時(shí)導(dǎo)致了以市場(chǎng)價(jià)值的參考依據(jù)作為了判定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代化的企業(yè)中，要想開展一個(gè)科學(xué)而合理的財(cái)務(wù)管理工作，就必須要針對(duì)企業(yè)的價(jià)值的真正含義進(jìn)行深入的研究和分析。對(duì)于企業(yè)的價(jià)值來(lái)說(shuō)，它會(huì)受到諸多因素的影響，在如今大數(shù)據(jù)的背景之下，我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同國(guó)際的股價(jià)市場(chǎng)之間發(fā)生了較大的變動(dòng)，因此，不能夠單憑企業(yè)所擁有的資金和利潤(rùn)來(lái)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行估算，同時(shí)還要考慮到一個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿Γ灾鲃?chuàng)新能力以及綜合能力等等。而要想對(duì)企業(yè)的這些方面進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，就必須要根據(jù)企業(yè)的資金和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)等信息來(lái)進(jìn)行判斷，通過(guò)使用數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的方式可以獲得充分的信息，從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2消除財(cái)務(wù)管理的邊界

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，它可以為企業(yè)逐漸朝著智能化和網(wǎng)絡(luò)化的方向不斷的發(fā)展，提供十分的有利條件。同時(shí)，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也可以促進(jìn)企業(yè)的總公司和子公司之間的溝通與交流，從而實(shí)現(xiàn)公司和公司之間的信息共享。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)也可以通過(guò)統(tǒng)一的方式來(lái)進(jìn)行整合和歸納，保障整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠井然有序的開展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，必須要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的集中管理，如此才可以為企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3變更投資的準(zhǔn)則

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，管理者的投資決策會(huì)產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響作用，因此，管理者在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策的時(shí)候，必須要保障決策的前瞻性和準(zhǔn)確性，在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，過(guò)去傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評(píng)估方式，已經(jīng)不能夠跟上市場(chǎng)變化的腳步，在貨幣之間的價(jià)值也發(fā)生了明顯的變化，如果按照傳統(tǒng)的方式來(lái)進(jìn)行評(píng)估，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生決策失誤的情況，從而給企業(yè)整體的資金結(jié)構(gòu)帶來(lái)一定的傷害。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，在決策的過(guò)程中可以充分地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從而對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行時(shí)及時(shí)的監(jiān)控，獲取精準(zhǔn)的有效信息，同時(shí)還可以對(duì)現(xiàn)金流的發(fā)展進(jìn)行確定，為企業(yè)的決策提供一個(gè)有利的條件，確保企業(yè)的決策能夠具有精準(zhǔn)性和前瞻性。

2.4構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，其中一個(gè)主要的內(nèi)容就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和管理，并建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)的背景之下，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)已經(jīng)不能夠滿足時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)要想針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開最為準(zhǔn)確的評(píng)估，并實(shí)行巧妙的規(guī)避，就必須要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)加強(qiáng)部門和部門之間的交流與溝通，建立合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享，從而將最準(zhǔn)確的信息提供給財(cái)務(wù)管理部門，能夠?qū)赡馨l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效而及時(shí)的評(píng)估。

3 總結(jié)

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代最為顯著的特征就是云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)只有充分地利用起大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的機(jī)遇，不斷的對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，如此才可以保障企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。

[1]納鵬杰，林琳.全流通背景下國(guó)資委、國(guó)有企業(yè)集團(tuán)價(jià)值管理存在的問題剖析――兼析國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控面臨的挑戰(zhàn)[J].經(jīng)濟(jì)問題探索，2010，01：48-53.

[2]林妍，王愛霞，李小娟.發(fā)電企業(yè)和諧共生績(jī)效評(píng)價(jià)模型及實(shí)證檢驗(yàn)[J].會(huì)計(jì)之友（中旬刊），2010，11：102-105.

[3]劉緯緯，張婉怡，王寧.大數(shù)據(jù)背景下秦皇島中小企業(yè)管理變革[J].中國(guó)管理信息化，2016，17：153-154.

[4]湯谷良，張守文.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革[J].財(cái)務(wù)研究，2015（1）.

[5]張高勝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的新方向――“大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)”[J].現(xiàn)代商業(yè).2015（26）.