淺談建筑施工項目物資管理的改進措施

文/田曉丹 姜連成

淺談建筑施工項目物資管理的改進措施

文/田曉丹 姜連成

中國水利水電第六工程局有限公司

對于當前我國建筑行業(yè)中的物資管理，因為建筑工程項目的規(guī)模和數(shù)量在不斷上升，隨之也相應提高了物資管理的工作量，提高了物資物資管理的費用，這在整個建筑施工項目總成本中，物資管理費用的比例還是比較大的。基于此，本文對建筑施工項目物資管理的改進措施進行了深入分析，首先對建筑施工項目在物資管理過程中存在的問題進行深入分析，包括物資管理中沒有充分借鑒和運用現(xiàn)代物流、建筑施工物資管理缺乏信息化，供應鏈維持力度偏低等，并以此為依據(jù)，提出了一些有效的改進措施，具有重要意義。

建筑施工項目；物資管理；改進措施

1 建筑施工項目在物資管理過程中存在的問題

1.1物資管理中沒有充分借鑒和運用現(xiàn)代物流

臨時的辦公用具、施工材料、施工機械設備、消防器材等均為建筑施工物資，因此建筑施工項目的物資是比較復雜的，在對物資進行管理時，一旦采用的管理方法不夠妥當，便極易出現(xiàn)多種問題，包括建筑施工物資儲備問題、物資堆放問題等。在實際中，建筑工程項目在施工過程中，針對物資所采用的管理還是比較粗獷的，管理方法不夠科學和完善，盡管目前一些建筑施工單位對現(xiàn)代物流管理方法和技術(shù)進行了一定的借鑒和運用，不過目前仍然存在很多施工單位并未采取有關有效的對策，在優(yōu)化施工物資供應鏈、供應系統(tǒng)過程中，缺乏現(xiàn)代物流管理觀念，大大降低物資管理的效率。

1.2建筑施工物資管理缺乏信息化，供應鏈維持力度偏低

針對建筑施工中的物資管理，并非只指對施工材料、施工機械設備進行施工現(xiàn)場管理。從整體角度來說，

建筑施工項目在物資管理方面，還涉及到其他很多內(nèi)容的管理，如物資堆放、物資運用、和物資供應商之間的聯(lián)系、匯總收集物資信息等。目前，我國很多施工企業(yè)還是繼續(xù)使用最為傳統(tǒng)的信息控制方法和信息傳遞手段，沒有建立完善的倉庫計算機網(wǎng)絡化體系，不能夠及時反饋材料庫存信息?？偠灾?，建筑施工物資管理缺乏信息化。另外，建筑施工物資供應鏈維持力度也是偏低的，建筑施工在后期中，常常會出現(xiàn)物資緊張情況，大大提高財力、物力、人力消耗。綜上所述，隨著社會市場環(huán)境的競爭變得越來越激烈，作為建筑施工單位，一定要有效優(yōu)化和改進物資管理，這樣才能夠使施工成本得到有效下降，獲取更多的經(jīng)濟效益。

2 建筑施工項目物資管理的改進措施

為能夠?qū)ㄖ┕挝坏慕?jīng)濟效益進行有效提高，建筑施工單位應在物資管理方面，選用更為有效、科學、先進的管理方法。

2.1在物資管理中充分利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)

為能夠有效提高物資管理的效率，建筑施工單位應對現(xiàn)代物流管理技術(shù)進行有效運用，首先可以對有效的物資管理體系進行構(gòu)建，在這種體系中，應進行細化管理，包括物資儲備、物資現(xiàn)場堆放、物資市場信息等。在構(gòu)建物資管理體系過程中，可以實行三級管理模式，其中，包括耗物層，采購供應層，決策、監(jiān)督、管理層。在將物資管理體系構(gòu)建好以后，建筑施工單位應對物資管理信息化進行建設。對此，建筑施工單位應構(gòu)建物資管理系統(tǒng)，以便能夠深入分析物資的庫存、合同、價格等，能夠全面管理、及時跟蹤物資，對人工處理引發(fā)的物資管理失誤率進行有效降低，對物資管理效率進行有效提高，這樣才能夠保證建筑施工單位能夠有效控制施工成本。

2.2對物資管理過程控制進行重點突出

對物資管理過程控制進行重點突出，實際上就是優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場中的物資管理。針對當前建筑施工現(xiàn)場的物資管理情況，很多施工單位均以制定了相關的管理方法和標準，不過并未徹底落實物資管理工作?；诖?，第一，應將建筑現(xiàn)場施工材料的消耗作為主要出發(fā)點，將建筑施工工程量、圖紙等作為主要依據(jù)，對建筑材料數(shù)額進行深入分析和計算，對根據(jù)施工預算指定的物資管理進行有效結(jié)合，對限額領料單、施工任務單進行簽發(fā)，進而有效控制建筑現(xiàn)場施工的物資管。在實際施工過程中，應詳細記錄、盤點施工機械設備、消耗的施工材料等，同時將有關檢查工作和管理工作做好，這樣才能夠?qū)ξ镔Y積壓、物資遺失、物資短缺現(xiàn)象等進行有效避免。此外，必須要高度重視建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的可回收利用物資，如如建筑施工過程中留下的一些生育材料等，應派專人對其進行回收。

當然，除了上文提到的一些物資管理改進措施以外，建筑施工企業(yè)還可以從工程實際情況出發(fā)，采用其他更多的方法，來對物資進行有效管理。不過，不管怎樣，均應選用有效合理的管理方法。建筑施工單位還可具體依據(jù)工程實際情況，通過其他更多方式進行物資管理。但無論如何，需要始終堅持有效的管理。

3 小結(jié)

總而言之，在建筑施工過程中，通過進行物資管理，可以對施工成本進行有效下降，有效提高施工質(zhì)量等。所以物資管理對建筑施工企業(yè)是非常重要的。此外，隨著我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，施工單位只有不斷在多方面進行改進和優(yōu)化，如管理手段、施工技術(shù)等，才能夠在建筑行業(yè)中提高自身的競爭實力。

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[4]劉妍.建筑施工企業(yè)勞動工資統(tǒng)計對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2017(02).

田曉丹（1982-2—）女，遼寧丹東，本科，經(jīng)濟師，研究方向：建筑業(yè)物資管理。