網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動管理創(chuàng)新的基本問題

文/宋汶

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動管理創(chuàng)新的基本問題

文/宋汶

兗礦魯南化工有限公司

社會生產(chǎn)力水平不斷提高，社會文明進步程度明顯提升，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)成為了市場主要的發(fā)展方向。企業(yè)勞動管理發(fā)生了一些變化，呈現(xiàn)出質(zhì)飛躍狀態(tài)，并且凝聚、積累著各種積極因素，促使企業(yè)勞動管理更加優(yōu)化整合，更加系統(tǒng)化。因此，探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下企業(yè)勞動管理創(chuàng)新的基本問題，對于優(yōu)化當前企業(yè)勞動管理工作員有著積極促進作用。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件；企業(yè)勞動管理；創(chuàng)新；基本問題

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動管理工作的外部條件和內(nèi)部條條件都發(fā)生了一些變化，隨之企業(yè)勞動管理對象以及本身都在發(fā)生著一些變化，勞動管理與被管理之間的關(guān)系，與傳統(tǒng)模式下的關(guān)系相比，發(fā)生了極大的變化，同時企業(yè)勞動管理也顯現(xiàn)出了一些問題。

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動管理面對新問題

第一，地層技術(shù)改變的問題：計算機網(wǎng)絡(luò)逐漸成為各個企業(yè)一種非常重要的生產(chǎn)工具，企業(yè)的地層技術(shù)在不斷地被改變著，朝著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的方向發(fā)展，在面對這種改變時，企業(yè)需要在思想、方法、原則上做出一些改變，才能更好地適應(yīng)這種改變，優(yōu)化勞動管理模式，促進企業(yè)發(fā)展。

第二，新形勢下，管理方面更加凸顯知識管理，怎樣才能讓知識管理落實到每一位員工的身上，這是企業(yè)必須要重視的問題。

第三，員工和新機器之間關(guān)系的變化，計算機類的高科技化的生產(chǎn)工具進入到了企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，怎樣才能讓其與員工呈現(xiàn)出一種合理的配置，并且讓員工在不同約束條件下，發(fā)揮出最大的勞動生產(chǎn)率，同樣是企業(yè)勞動管理需要思考的問題。

第四，員工成長目標變化的問題，新形勢下，企業(yè)的最終目標是利潤最大化，然而員工成長目標卻發(fā)生了變化，不再是傳統(tǒng)模式下，那種對于企業(yè)目標絕對服從的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷で髠€人價值的最大體現(xiàn)，面對這種改變，企業(yè)勞動管理就需要做出一些改變。

第五，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動生產(chǎn)的主要方式轉(zhuǎn)變成為了團隊工作模式，只有將團隊的最大價值發(fā)揮出來，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，獲得更多利潤，而企業(yè)勞動管理怎樣處理團隊組合成為一個重要的問題。

第六，跨界的人力資源虛擬配置，當前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，人力資源配置呈現(xiàn)出跨地域、跨企業(yè)等等，一種跨出界限的虛擬配置，企業(yè)的勞動管理需要面對新的挑戰(zhàn)。

2 企業(yè)勞動管理應(yīng)對新問題的策略

2.1重構(gòu)工作團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)

重新組織或者構(gòu)成企業(yè)工作團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)，是當前條件下，開展勞動組合轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵性管理工作之一，但是其有一些方面值得思考：

第一方面，對于混合型結(jié)構(gòu)的思考。這種類型就是將所有者、生產(chǎn)者、管理者混合在一起的類型。能夠創(chuàng)造出企業(yè)價值的源泉，在新的時期，其轉(zhuǎn)換成為了知識勞動，因此，企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變，企業(yè)管理層中融入了掌握著產(chǎn)品核心創(chuàng)造力的人才，還有可能這樣的人才進入到了所有層，這種構(gòu)成再也不是工業(yè)經(jīng)濟條件下層級分明的結(jié)構(gòu)狀態(tài)。這種改變下，人才本身是勞動者，進而在創(chuàng)造和運用知識上起到了親和和有機聯(lián)系的作用，促使組織變得扁平化，改變了“外行管內(nèi)行”的扭曲管理，更適合知識時代的分配結(jié)構(gòu)。

第二方面，對于專家主導(dǎo)協(xié)作構(gòu)成的思考。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成知識密集型的企業(yè)，因為企業(yè)中的各種專家更多，這些專家更希望有著自己的個性，并擁有自治的權(quán)利，這種想法的產(chǎn)生，使得勞動組合中生成了專家風格。這種結(jié)構(gòu)中，想要讓專家更有效的工作，應(yīng)該增多支持性的員工，這樣就可以提高專家獲得利益的能力，如果反其道而行之，則收不到這樣的效果。

第三方面，構(gòu)建更多成員多角色和跨功能虛擬的組合。企業(yè)中的工作團隊，應(yīng)該具有著多種功能，這種團隊得到的工作效率遠比單純孤立功能的團隊要高的多，這就需要重新組成的團隊成員來自于企業(yè)的各個部門，像銷售代表、設(shè)計師、生產(chǎn)工人、財務(wù)代表等等。企業(yè)朝著知識型發(fā)展，其勞動者需要承擔更多角色，這樣員工就會得到更多發(fā)展機會，避免為了滿足目標而頻繁地調(diào)動人員的問題的出現(xiàn)，縮短新員工在該團隊中磨合時間，利于企業(yè)的發(fā)展，也利于員工個人發(fā)展。

第四方面，保證企業(yè)擁有核心開發(fā)力的組合。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須擁有屬于自己的核心開發(fā)能力，因此，企業(yè)勞動管理工作必須從這點出發(fā)，在企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，運用各種虛擬組織，確保企業(yè)核心創(chuàng)造力的存在，企業(yè)內(nèi)部團隊和企業(yè)外部團隊或者個人可以有機結(jié)合在一起，形成一種開放組織，發(fā)揮各自優(yōu)勢。

2.2增強學習性組織機能

首先，企業(yè)勞動管理應(yīng)該要思考如何配置成員。以工作團隊為基礎(chǔ)，形成一個學習組織，讓其發(fā)揮出最大學習促進作用，營造更強的學習氛圍，并且要盡最大的可能提高學習效率，促使學習組織變成企業(yè)創(chuàng)新知識的擴散器和倍增器，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的知識價值。

其次，更有效地運用學習組織給其他團隊帶來的促進作用。企業(yè)勞動管理人員要清楚，學習組織并不是工作團隊完全一致，學習組織的范圍更大，其能夠擴散到工作團隊之外，有著一定流動性。發(fā)揮出學習組織的促進作用是企業(yè)發(fā)展的要求，帶動更多運員工學習進而為企業(yè)創(chuàng)造出更多利潤。

最后，靈活運用各個學習組織的特點，強化學習組織效率。一般情況下，可以將學習組織分成三個層次，在企業(yè)范圍內(nèi)形成的大學習組織；工作團隊下基本學習組織；跨工作團隊和跨職能部門的純粹性學習組織。

3 結(jié)束語

綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，企業(yè)勞動管理與被管理之間發(fā)生了一些變化，企業(yè)勞動管理需要面對一些新的問題，為了應(yīng)對這種變化，企業(yè)勞動管理可以從重構(gòu)工作團隊內(nèi)部結(jié)構(gòu)、增強學習性組織機能，這兩個角度做出一些應(yīng)對，優(yōu)化勞動組合，并強化勞動組合內(nèi)部人員的學習，進而使得企業(yè)有著更好的實力面對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的變化。

[1]蘇華云.大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新型小微企業(yè)勞務(wù)派遣管理研究[J].人力資源管理,2016(3):31-32.

[2]荀鑫越.互聯(lián)網(wǎng)時代聯(lián)盟型企業(yè)員工管理創(chuàng)新研究[D].河北大學,2016.

[3]熊海珠.新常態(tài)下現(xiàn)代企業(yè)勞動關(guān)系管理創(chuàng)新[J].經(jīng)濟視野,2017(8):151-151.