市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理宏觀思路分析

文/吳可可

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理宏觀思路分析

文/吳可可

河南能源義煤后勤服務(wù)中心

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開展，企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場上同類產(chǎn)品的增多使得企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)核心競爭力——人才的競爭也使得企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵在于科學(xué)有效的管理。筆者在大型國有企業(yè)就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文表述關(guān)于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)管理宏觀思路的觀點(diǎn)。

市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；思路分析

1 當(dāng)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

1.1市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭不斷加劇

企業(yè)之間市場的競爭主要是指經(jīng)營者為了自身的利益而進(jìn)行的斗爭。商品經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律就是競爭，它的出現(xiàn)主要就是商品自身存在的矛盾的產(chǎn)物，只要市場存在交換，相互不同的利益主體之間就會(huì)不斷進(jìn)行競爭以獲得有利的發(fā)展條件。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，商品生產(chǎn)和交換現(xiàn)象也非常普遍，因此，市場競爭仍然發(fā)揮著自身的作用。只有不同的利益主體之間不斷地進(jìn)行競爭，才能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的目的，不斷推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新。

1.2管理水平較低致使企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足

我國企業(yè)在發(fā)展過程中管理水平總體上不高，并且呈現(xiàn)出參差不齊的特點(diǎn)，有的企業(yè)在管理中缺乏必要的理論指導(dǎo)，有的企業(yè)缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有的思想觀念落后趕不上時(shí)代發(fā)展的需求。目前，我國企業(yè)管理水平呈現(xiàn)青黃不接的特點(diǎn)，管理水平的落后現(xiàn)狀和企業(yè)管理的飛速發(fā)展極為不平衡，這已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)振興的瓶頸。

1.3企業(yè)優(yōu)秀管理人才不足

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)上講是人才之間的競爭，如果某一企業(yè)擁有先進(jìn)的管理人才，就可以通過有效、科學(xué)的管理來提高管理的效率。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，通過各種方式和渠道來發(fā)掘人才。例如，有的企業(yè)召開大規(guī)模的招聘會(huì)，希望獲得人才，有的采取各種經(jīng)濟(jì)手段從其他企業(yè)挖人才，這些情況都說明了我國優(yōu)秀的企業(yè)管理人才缺乏的狀況。

1.4企業(yè)的管理理論和實(shí)踐不一致

自新中國成立以來，在企業(yè)發(fā)展中先是借鑒了蘇聯(lián)的發(fā)展模式，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，由此產(chǎn)生了很多的問題，所造成的影響至今都十分深遠(yuǎn)。改革開放后，我國開始實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)，沒有進(jìn)行相關(guān)的借鑒，自身摸索著前進(jìn)，探索出了一條屬于自己的發(fā)展道路，然而在企業(yè)管理上還沿用著西方國家陳舊的管理體系。從客觀上來講，西方國家在企業(yè)發(fā)展過程中很多的管理理念都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的，我國通過借鑒西方國家的先進(jìn)管理理論在一定程度上提高了企業(yè)自身的發(fā)展水平，但由此也產(chǎn)生了很多的問題。從中可以看出，西方企業(yè)的管理理論并不適合我國的企業(yè)，但是目前真正做到中西方完美結(jié)合的企業(yè)很少。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下體現(xiàn)得更為明顯，西方資本主義國家爆發(fā)的金融危機(jī)引發(fā)了全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國成為很多企業(yè)的避難所。在此背景之下，我國企業(yè)呼喚本土化管理思想的聲音更為高漲。

2 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)宏觀管理思路

2.1推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越突出，越來越多的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到了其重要程度。但是，盲目提出建設(shè)企業(yè)文化在一定的程度上也使我國企業(yè)存在著一系列的問題。客觀來講，企業(yè)文化的形成往往具有較長的周期性，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成的，然而我國很多企業(yè)發(fā)展的時(shí)間并不是很長，沒有自身良好的精神風(fēng)貌，因此，企業(yè)文化往往也比較落后。鑒于這種情況，筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的發(fā)展道路有清醒的認(rèn)識(shí)，根據(jù)自身的發(fā)展情況和特點(diǎn)，找出一條適合本企業(yè)發(fā)展的文化道路，不斷加強(qiáng)自身的精神文明建設(shè)，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化，才能加強(qiáng)企業(yè)職工的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

2.2加大人力資源管理工作力度

人才是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的開展都離不開人的活動(dòng)。鑒于此，筆者認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，使企業(yè)資源得到最優(yōu)化的配置，使每一個(gè)人的才能都能夠得到發(fā)揮，價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要不斷地對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行完善，建立起自身的人才培養(yǎng)模式和員工的培訓(xùn)體系。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，在某種程度上甚至影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)在對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)有一套適合自身的招聘制度，及時(shí)進(jìn)行人才的更新和血液的替換，為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送新的動(dòng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有一套能留住人才的激勵(lì)體制，提高職工的工作積極性。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)職工的自身愛好和興趣等給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3通過有效手段加強(qiáng)營銷管理

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代背景下，營銷對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)于營銷工作的管理。目前，我們國家大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營方式上都屬于傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代發(fā)展的需求。鑒于此，筆者認(rèn)為，企業(yè)要不斷進(jìn)行自身營銷觀念的創(chuàng)新，打造自身的品牌，充分抓住發(fā)展的良好機(jī)遇，使企業(yè)發(fā)展和市場前進(jìn)相適應(yīng)。

2.4提升企業(yè)管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化水平

管理的規(guī)范化是企業(yè)管理的重要方面，在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來打造出一套科學(xué)的管理體系。首先，在當(dāng)代企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理論，考慮企業(yè)自身的特殊情況，取其精華、去其糟粕，對(duì)管理理念中存在的多樣化和復(fù)雜化進(jìn)行梳理，改變企業(yè)基礎(chǔ)薄弱和管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況，選擇出適合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)的管理更加規(guī)范化和科學(xué)化。此外，在經(jīng)營歷史較長的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該積極地考察市場形勢，接納并學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，用現(xiàn)代化的管理手段來武裝企業(yè)，讓企業(yè)變得更加富有朝氣。

3 結(jié)論及建議

綜上所述，提升企業(yè)的管理水平能夠提高企業(yè)的市場競爭力，不斷提高企業(yè)的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下市場、管理機(jī)制、營銷模式的不斷變化，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，與此同時(shí)，要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和創(chuàng)新，積極努力地構(gòu)建企業(yè)文化，只有這樣才能有效保證企業(yè)的發(fā)展，使先進(jìn)的企業(yè)管理制度為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。