靳炎 任玉峰
1.國(guó)網(wǎng)甘肅省檢修公司330Kv隴西變電站 甘肅定西 748100 2.國(guó)網(wǎng)甘肅省檢修公司330Kv天水變電站 甘肅天水 741000
加強(qiáng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性以及設(shè)備維護(hù)工作的可靠性,能夠保證電力系統(tǒng)發(fā)揮其功能,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的電能,滿足人們生活對(duì)電能的需求。所以電力部門應(yīng)該重視電力系統(tǒng)的運(yùn)行以及設(shè)備維護(hù)工作的順利進(jìn)行,深入研究電力系統(tǒng)的難題,并對(duì)其進(jìn)行深入攻克,保障電力系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展。
安全制度全面并廣泛的規(guī)定作業(yè)人員的行為規(guī)范,是我國(guó)變電運(yùn)行安全管理工作的內(nèi)容。盡管如此,在實(shí)際工作中還是存在漏洞,不能有效約束和管理變電運(yùn)行工作人員在工作中的行為,導(dǎo)致其容易在作業(yè)中出現(xiàn)意外的安全事件,嚴(yán)重威脅著工作人員的人身、設(shè)備以及整個(gè)電網(wǎng)的安全。國(guó)家變電運(yùn)行安全管理中同樣存在著相關(guān)缺點(diǎn),實(shí)際工作與相關(guān)制度不協(xié)調(diào),不能起到保護(hù)作用,甚至在一定程度上起到了縱容作用。
電力管理部門在處理變電系統(tǒng)的安全隱患時(shí),常常出現(xiàn)上級(jí)單位依據(jù)實(shí)際情況制定與實(shí)際不相符的安全規(guī)章以及條款,對(duì)下級(jí)單位提出執(zhí)行與反饋的要求。上級(jí)單位對(duì)制定和頒布的安全規(guī)章制度和條款執(zhí)行比較到位,但是這些規(guī)章制度和條款在下級(jí)單位卻得不到良好的執(zhí)行以及遵守,甚至有時(shí)出現(xiàn)漠不關(guān)心的現(xiàn)象。對(duì)相關(guān)規(guī)定理解上存在偏差和執(zhí)行不到位,這都是在下級(jí)單位執(zhí)行相關(guān)制度的過(guò)程中凸顯的問(wèn)題,不利于處理同類安全隱患。
在電力運(yùn)行系統(tǒng)中,對(duì)于電力的控制系統(tǒng)而言,需要由電力專業(yè)的相關(guān)操作人員進(jìn)行合作操作。而企業(yè)需要適當(dāng)提升控制系統(tǒng)操作人員的操作技術(shù)水平,適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷加強(qiáng)控制系統(tǒng)操作人員知識(shí)理論積累量和專業(yè)技能,提升技術(shù)人員的整體水平。對(duì)于技術(shù)操作人員需要保證其可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),做好電力運(yùn)行系統(tǒng)的變電倒閘工作、系統(tǒng)運(yùn)行工作和后期電力系統(tǒng)的維護(hù)工作。同時(shí)電力企業(yè)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中,還需要不斷實(shí)現(xiàn)值班人員管理制度創(chuàng)新與完善,提升從事變電運(yùn)行安全管理工作值班人員的責(zé)任感,要求電力系統(tǒng)的系統(tǒng)運(yùn)行的監(jiān)管和記錄任務(wù),在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)際上報(bào)給相關(guān)的電力部門,使問(wèn)題可以及時(shí)得到解決。另外,電力企業(yè)還應(yīng)規(guī)范、完善系統(tǒng)安全管理的交接班制度,并不斷加強(qiáng)對(duì)交接班制度的管理力度。而在落實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行的交接班工作時(shí),需要保證全體與交接班有關(guān)的工作者都參與其中,確保交接及時(shí)到位。電力企業(yè)的檢查人員要在對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況確認(rèn)無(wú)誤后,進(jìn)行簽字交接,確認(rèn)交接完成檢查工作。
在對(duì)電力系統(tǒng)的變電運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查時(shí),管理人員需要在系統(tǒng)的監(jiān)控中心建立并完善系統(tǒng)運(yùn)行管理分析制度,具體的制度內(nèi)容包括月度分析管理、綜合分析管理和專題分析管理。其中,月度分析管理制度,是指按月制定管理分析的制度,在實(shí)施的過(guò)程中需要注意時(shí)間;綜合分析管理,是指在每一個(gè)季度都要對(duì)電力系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面的管理分析;而專題分析管理,指的是根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的分析,并制定出合理的問(wèn)題解決方案[1]。
在提升變電工作人員專業(yè)技能的過(guò)程中,管理部門也要就變電部門員工的具體情況制定出有針對(duì)性的專業(yè)技能培訓(xùn)方式。而就目前來(lái)看,現(xiàn)階段為數(shù)不少的供電企業(yè)都采用季度培訓(xùn)的方式,即每三個(gè)月對(duì)變電技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn),每年進(jìn)行一次大型專業(yè)技能培訓(xùn),并將培訓(xùn)后結(jié)果與員工年終業(yè)績(jī)考核相關(guān)聯(lián)。不僅如此,管理人員還可就變電工作小組之間積極開(kāi)展一些專業(yè)技能競(jìng)賽之類的活動(dòng),讓工作人員能夠在輕松愉快的氛圍之中得到專業(yè)技能的訓(xùn)練。
為從根本上提升變電運(yùn)行的可靠性,管理人員還需引進(jìn)先進(jìn)科技技術(shù),建立起變電運(yùn)行過(guò)程中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫(kù),并將每一次檢修與維護(hù)任務(wù)中出現(xiàn)情況以及問(wèn)題及時(shí)的記錄下來(lái),作為對(duì)今后變電運(yùn)行故障排查以及供電企業(yè)子在重大事項(xiàng)抉擇時(shí)的參考數(shù)據(jù),并不斷完善數(shù)據(jù)儲(chǔ)存庫(kù)中一系列關(guān)于數(shù)據(jù)整合與分析的功能,以切實(shí)提升變電運(yùn)行的安全性與可靠性,并促進(jìn)供電企業(yè)的全面發(fā)展。
健全安全管理制度,推進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí),對(duì)于強(qiáng)化變電運(yùn)行的安全型和穩(wěn)定性,避免變電運(yùn)行維護(hù)問(wèn)題發(fā)生。第一,明確安全管理與設(shè)備維護(hù)的危險(xiǎn)點(diǎn),對(duì)于事故多發(fā)線段以及設(shè)備區(qū)域要加強(qiáng)排查,及時(shí)消安全隱患。建立科學(xué)的防范機(jī)制,對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行防范預(yù)控。第二,強(qiáng)化對(duì)外力影響因素的控制。外力因素是影響變電運(yùn)行安全的主要因素之一,引起系統(tǒng)安全隱患以及安全問(wèn)題的發(fā)生,這時(shí)就需要電力系統(tǒng)的自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)發(fā)揮作用。利用監(jiān)測(cè)系統(tǒng),可以實(shí)時(shí)了解變電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài),明確變電運(yùn)行故障問(wèn)題發(fā)生的大體位置,為檢修工作的開(kāi)張奠定基礎(chǔ)。第三,要強(qiáng)化變電運(yùn)行設(shè)備的維護(hù)和管理,建立相應(yīng)的技術(shù)操作流程和質(zhì)量控制規(guī)范,強(qiáng)化工程施工質(zhì)量和效果。引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù),注重先進(jìn)技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用和發(fā)展創(chuàng)新,規(guī)范工作人員的技術(shù)操作,強(qiáng)化維護(hù)施工的技術(shù)開(kāi)工至和管理。同時(shí)在工作過(guò)程中,還要注重強(qiáng)化對(duì)管理人員的監(jiān)管,防止其在工作中出現(xiàn)任何不良現(xiàn)象,保障工作質(zhì)量和效率[2]。
綜上所述,電力系統(tǒng)變電運(yùn)行的安全管理對(duì)電力企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)起著極大的作用,同時(shí)由于電力是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要能源,這就需要電力企業(yè)重視對(duì)變電設(shè)備的維護(hù),并使用合理的促使加強(qiáng)對(duì)變電運(yùn)行的安全管理和對(duì)供電設(shè)備的維護(hù),進(jìn)一步提高供電效率,從而提高用戶的用電質(zhì)量,促進(jìn)供電、用電企業(yè)發(fā)展。