新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新分析

文/麻寧，平朔工業(yè)集團(tuán)公司車(chē)輛管理中心

1 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 制度建設(shè)有待完善

一個(gè)完善的合理的管理制度是管理工作的基礎(chǔ)和保障。很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度上的問(wèn)題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)管理制度與企業(yè)實(shí)際發(fā)展不相符，許多企業(yè)的管理制度跟不上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，兩者并不在一個(gè)層面上，使經(jīng)濟(jì)管理制度不但發(fā)揮不了指導(dǎo)作用，管理的效果低下，反而抑制了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中有完善的制度卻得不到很好的實(shí)施，缺乏有效的監(jiān)督，使得經(jīng)濟(jì)管理的制度落實(shí)不到位，不能真正指導(dǎo)實(shí)際工作，更無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)管理的作用。

1.2 內(nèi)部控制程序不足

多數(shù)企業(yè)還是只把財(cái)務(wù)審計(jì)作為內(nèi)部控制的最主要手段，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)利畢竟是有限的，并不能對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的內(nèi)部控制。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下是不斷波動(dòng)與變化的，只有先進(jìn)完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能有效地防止因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，避免資金的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理較為落后

許多企業(yè)的管理人員的思想仍然停留在過(guò)去的思維模式之中，缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，看不到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作可有可無(wú)，根本不需要重視。還有一些管理人員雖然有經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，但看不清新形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中沒(méi)有與市場(chǎng)需求相吻合，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的效率和作用得不到體現(xiàn)。再者，還有許多企業(yè)的管理人員缺乏戰(zhàn)略性的眼光和危機(jī)防范意識(shí)，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，無(wú)法提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析

2.1 經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新分析

理論創(chuàng)新為實(shí)踐創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而實(shí)踐創(chuàng)新又會(huì)反過(guò)來(lái)支持理念的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和改革離不開(kāi)理念的創(chuàng)新和改革，通過(guò)理念上的創(chuàng)新來(lái)引導(dǎo)企業(yè)管理人員管理思路的創(chuàng)新。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理方法大多由管理人員決定，作為企業(yè)的管理者需要在企業(yè)營(yíng)造出活躍的創(chuàng)新氛圍，使用科學(xué)合理的激勵(lì)和管理措施，打造廣泛的企業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)；企業(yè)想要發(fā)展和進(jìn)步，作為管理人員必須樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，不斷完善企業(yè)的管理制度和管理策略，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚，站在全局的角度看問(wèn)題，從企業(yè)的角度進(jìn)行規(guī)劃、控制局面。同時(shí)，應(yīng)該以創(chuàng)新理念為指導(dǎo)促使企業(yè)運(yùn)行機(jī)制得到創(chuàng)新，以便可以幫助企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技日益發(fā)展的新形勢(shì)下，企業(yè)的管理組織情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，為了符合現(xiàn)代社會(huì)新經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)應(yīng)該積極的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的整體發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著十分重要的地位，只有企業(yè)不斷在管理組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行創(chuàng)新研究和實(shí)踐，解決企業(yè)未來(lái)發(fā)展與現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)之間的矛盾，才能夠幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。首先，需要邁出管理組織結(jié)構(gòu)改革的第一步，打破傳統(tǒng)的垂直管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)進(jìn)行扁平化管理創(chuàng)造條件；其次，還需要在企業(yè)內(nèi)部建立起輔助管理組織結(jié)構(gòu)以及應(yīng)急處理預(yù)案，以便彌補(bǔ)企業(yè)在進(jìn)行正式組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新實(shí)踐后的不足之處；最后，企業(yè)需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立起一個(gè)虛擬化、科學(xué)化的“云管理”平臺(tái)，利用自身開(kāi)發(fā)出來(lái)的管理組織結(jié)構(gòu)軟件對(duì)企業(yè)運(yùn)作實(shí)行宏觀調(diào)控，形成具有特色的企業(yè)管理模式。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新分析

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究時(shí)，在更新舊有的經(jīng)濟(jì)與管理理念的基礎(chǔ)上，還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)制定新的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略。只有這樣，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究才能形成一個(gè)完整的體系，才可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。例如，新的企業(yè)管理戰(zhàn)略核心應(yīng)當(dāng)從過(guò)去對(duì)于管理層的高度關(guān)注，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡娜嵝越?jīng)濟(jì)管理模式?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略不僅可以給員工提供更多的人文關(guān)懷，也可以給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造出一個(gè)更加適宜的人文環(huán)境。

2.4 人才管理創(chuàng)新分析

人才是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，是一切管理戰(zhàn)略和理論的執(zhí)行者和反饋者。一方面，企業(yè)需要重視對(duì)于技術(shù)人員和管理人才的培養(yǎng)，在建立起科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，使用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)和的激勵(lì)方法，激發(fā)員工內(nèi)在的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。另一方面，企業(yè)也需要為員工提供更大的發(fā)展平臺(tái)，讓員工不斷發(fā)掘自身的發(fā)展?jié)摿?，提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才管理創(chuàng)新時(shí)，要不斷發(fā)掘員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，自豪感以及歸屬感，綜合運(yùn)用各種方法激發(fā)員工的工作能力和創(chuàng)新能力，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新改革提供必要的人力和智力支援。

2.5 明確管理職責(zé)

對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新改革，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及的部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的內(nèi)審管理。建立相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，具體細(xì)化個(gè)人的分工，一旦遇到問(wèn)題，可以具體到個(gè)人，防止出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。另外，可以利用現(xiàn)代化的管理方式，加入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化、信息化的管理，更好更快地完成經(jīng)濟(jì)管理工作。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新管理，這也是在新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)永葆青春的重要方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理的理念、模式以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

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