新形式如何做好國企改革與穩(wěn)定工作

文/滕閱，中國石油黑龍江佳木斯銷售分公司

1 國企管理改革過程中存在著的問題

1.1 國企管理改革行政管理方面存在著的問題

在開展國企管理改革工作的過程中, 行政管理是一個重要方面,其中存在著的問題主要是表現(xiàn)為以下幾個方面:首先, 企業(yè)領(lǐng)導人員在各項決策中往往受個人主觀意愿影響較大。開展國企行政管理工作時, 常常存在著將領(lǐng)導者的意圖當做行事依據(jù)的誤區(qū), 未針對管理內(nèi)容制定科學全面的計劃, 很多內(nèi)容甚至都落實不到實處。其次, 國企管理不夠多樣化, 一般都是直接借鑒黨政機關(guān)的管理方法。因此國企行政管理存在著嚴重的機關(guān)作風, 無法充分考慮市場的需求, 因此需對其開展適當?shù)恼{(diào)整。

1.2 重點解決好國企管理改革中產(chǎn)權(quán)改革方面的問題

在進行國企管理改革工作時, 必須將產(chǎn)權(quán)改革放在極其重要的位置。需解決的問題主要有:處理資產(chǎn)期間所存在的“漏水”以及“縮水”問題,這使得國企改革無法順利開展, 經(jīng)常會產(chǎn)生“斷層”等現(xiàn)象, 這嚴重阻礙了國企改革的順利開展。

1.3 國企管理改革中人力資源管理方面存在著的問題

目前,國企管理改革工作中的主要問題體現(xiàn)在人力資源管理和開發(fā)工作上。第一, 人才開發(fā)的方法不夠多樣化, 對于企業(yè)內(nèi)部的人才也沒有進行相應的培訓, 無法充分發(fā)掘人員的潛力。第二, 國有企業(yè)的考評制度不夠科學高效, 在考評時甚至缺乏統(tǒng)一的制度依據(jù), 很多指標都不能量化, 這也會影響考評結(jié)果的科學性。

2 國企管理改革工作的改善措施

2.1 善于發(fā)掘行政管理的優(yōu)點, 并設立與之相協(xié)調(diào)的行政管理制度

國有企業(yè)在進行管理改革時要受到很多因素的影響, 因此不可避免的會出現(xiàn)各種問題, 所以必須先結(jié)合我國的市場經(jīng)濟體制設立更為科學的行政管理制度。第一, 國企應意識到自己開展行政管理工作時的問題, 這樣才能夠制定更為有效的解決方案。第二, 要結(jié)合我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟環(huán)境, 把企業(yè)經(jīng)濟利益的提高作為企業(yè)行政管理工作的重中之重。第三, 國企還需要聯(lián)系自身的實際工作情況,全面改善自身行政管理工作的實施效果, 減少形式主義的管理方式, 積極采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度, 從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況出發(fā), 采用更加靈活的工作和服務形式。

2.2 全面改進產(chǎn)權(quán)改革過程中存在著的問題

要想提高國企產(chǎn)權(quán)改革工作的水平, 應做好以下幾方面工作:第一, 要對我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀有一個清晰的認識, 并提高國企產(chǎn)權(quán)改革的責任意識。在經(jīng)濟全球化發(fā)展模式下, 我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)及布局也有了較大的變化。因此, 國企內(nèi)部必須設立其更為完善的現(xiàn)代企業(yè)制度, 這樣才能夠更好的促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展, 還應做好企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)改革工作, 也就是要設立與市場發(fā)展更相協(xié)調(diào)的產(chǎn)權(quán)體系, 以使國企的市場化程度能夠有顯著的提升。第二, 要將產(chǎn)權(quán)改革放在一個十分重要的位置, 并做好產(chǎn)權(quán)制度管理。進行產(chǎn)權(quán)改革時, 企業(yè)一個采取有效措施提高自身競爭力, 并提高企業(yè)內(nèi)部的資本、人員的流動性。

2.3 充分提升國企人力資源管理的改革水平

國企進行管理改革工作時, 必須將人力資源的管理作為重要工作內(nèi)容, 這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著極為積極的作用。針對國企改革工作中存在的問題, 主要應從以下幾個方面予以解決。首先, 做好人力資源開發(fā)工作。 (1) 國企內(nèi)部應積極的進行溝通交流, 使內(nèi)部的每個工作者都能夠?qū)ψ约簫徫坏墓ぷ鲀?nèi)容有一個更為深入的了解, 這樣才能夠使工作者有更強的崗位轉(zhuǎn)移能力。 (2) 國企內(nèi)部實行開發(fā)費用責任制, 若人員無法通過考核和培訓, 則應要求工作者自費再次參加培訓, 這樣能夠有效的提高人員對于培訓工作的重視程度。其次, 提高國企業(yè)工作者考評工作的質(zhì)量。 (1) 將國企人員考評的指標進行量化, 將員工的日常表現(xiàn)和工作情況全面納入到考核體系之中, 包括員工個人素質(zhì)、工作業(yè)績等方面, 最大限度的提升考評的客觀性, 保證考評結(jié)果的合理性和科學性效果。 (2) 國企管理者必須對考評工作的重要作用有一個正確的認識, 且領(lǐng)導者自己也是需要參加考評的, 這樣才能夠由上至下的進行監(jiān)督工作,并結(jié)合考評的結(jié)果來對工作人員的職務進行調(diào)整, 必要時可能還需要再次進行培訓。 (3) 考評人員本身的素質(zhì)對于考評的結(jié)果也有著很大的影響, 因此必須不斷的提高考評人員的綜合能力, 使其專業(yè)能力、思想操守等都能夠有較大幅度的提高。

3 國企管理改革創(chuàng)新的建議

3.1 不斷更新管理思想

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟理念對于我國國企的影響尤為深重, 這對于國企的發(fā)展來說是很大的限制, 容易使其落后于市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。從上世紀90年代始, 我國企業(yè)一直奉行政企分開的原則, 這使得創(chuàng)新性管理體系得以確立, 管理水平也隨之有了較大的提高。

3.2 創(chuàng)新金融改革意識和資本經(jīng)營意識

為了更好的促進市場經(jīng)濟的發(fā)展, 國有企業(yè)需將原來的生產(chǎn)經(jīng)營方法轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營方法。大部分人員對于最新的資本經(jīng)營方法認識都不夠深入, 這方面的人才比較匱乏, 所以很多國有企業(yè)都未制定有效的資本經(jīng)營及管理方法。國企必須對金融意識和資本經(jīng)營意識進行改革, 這樣才可以更好的利用資本, 更好的促進企業(yè)的發(fā)展, 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。在現(xiàn)今社會中, 我國的改革開放水平正在快速提高, 資本市場也逐漸的與國際先進水平接軌,這對于國企資本經(jīng)營工作的進行是極為有利的。

4 結(jié)語

綜合本文論述, 在進行國企管理改革工作時, 應該將工作的重點放在產(chǎn)權(quán)管理、行政管理和人力資源管理方面。對于其中存在的各種問題, 還必須在深入分析問題的基礎(chǔ)上制定更為有效的解決方案, 這樣才能夠保障國企管理改革工作的質(zhì)量, 更好的促進我國特色社會主義事業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]趙艷馥.深化國企改革期間如何做好信訪穩(wěn)定工作[J].現(xiàn)代國企研究,2017(22):15.