CBA聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（哈爾濱體育學(xué)院研究生處，哈爾濱 150001）

1 前言

隨著籃球運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展和開(kāi)展，人們對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的喜愛(ài)程度越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)水平能力的不斷提升，使越來(lái)越多的人在籃球運(yùn)動(dòng)上的消費(fèi)越來(lái)越高。經(jīng)過(guò)1995年初中國(guó)男子籃球甲級(jí)聯(lián)賽賽制改革，聯(lián)賽被命名為CBA聯(lián)賽，中國(guó)籃球開(kāi)始走上職業(yè)化發(fā)展的道路，中國(guó)籃球市場(chǎng)得到逐步開(kāi)發(fā)。通過(guò)研究和探析，找出影響CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素和制約要素。

2 研究對(duì)象與方法

2.1 研究對(duì)象：CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)

2.2 研究方法

2.2.1 文獻(xiàn)資料法。結(jié)合本論文的選題，查閱相關(guān)與CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)的文獻(xiàn)，為本論文的撰寫提供理論依據(jù)的保障。在查閱過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)與此相關(guān)的文獻(xiàn)資料目前還很少，這也是本論文的創(chuàng)新之處。

2.2.2 專家訪談法。結(jié)合實(shí)地，制定專家訪談?dòng)?jì)劃，走訪從事籃球運(yùn)動(dòng)的教練員、運(yùn)動(dòng)員以及專家進(jìn)行實(shí)地訪談或電話訪談，取得大量有用的實(shí)際資料信息。

2.2.3 邏輯分析法。將論文撰寫過(guò)程當(dāng)中所需要的文字資料進(jìn)行了邏輯排列并分析，得出論文所需要的結(jié)果。

3 研究結(jié)果與分析

3.1 CBA聯(lián)賽的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

受到男籃甲級(jí)聯(lián)賽賽制的影響，籃球職業(yè)化在中國(guó)逐步發(fā)展，推動(dòng)了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)賽制的發(fā)展。在2005年中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽正式命名其英文名為CBA職業(yè)聯(lián)賽。通過(guò)不斷的努力，在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嘗試解決問(wèn)題，初步形成以俱樂(lè)部、管理層、媒體和球迷為主體的產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)。

3.2 目前CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展中所存在的問(wèn)題

根據(jù)文化和地域的限制，分析擁有CBA聯(lián)賽的職業(yè)籃球俱樂(lè)部的地域分布，位于中東部地域的就有12家(其中華東沿海地區(qū)10家),位于西部地區(qū)的只有僅僅的3家,而中部地區(qū)卻只有唯一的1家,通過(guò)以上可以看出，受到地域的影響籃球俱樂(lè)部的分布過(guò)于集合在中東部地區(qū)，這樣將會(huì)影響籃球文化的傳播、籃球運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展等。

3.3 目前CBA聯(lián)賽產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

3.3.1 CBA的品牌。品牌是一個(gè)企業(yè)的形象，其價(jià)值也是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的重要手段之一。根據(jù)實(shí)地的調(diào)查可以明了，2004-2005賽季，CBA重新審視了自己的產(chǎn)品定位，對(duì)CBA的定位設(shè)置了階段性，“中期目標(biāo)為亞洲最高水平的籃球職業(yè)聯(lián)賽，遠(yuǎn)期目標(biāo)是世界高水準(zhǔn)職業(yè)聯(lián)賽”。

3.3.2 CBA聯(lián)賽的整體化運(yùn)作模式?，F(xiàn)在CBA的運(yùn)營(yíng)模式包括以下幾種：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)所支持和幫助的球隊(duì)和俱樂(lè)部的重視程度很高。（2）規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)方式。（3）根據(jù)實(shí)際調(diào)查和研究分析，確定準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，利用籃球企業(yè)文化和商業(yè)文化帶動(dòng)俱樂(lè)部在不斷發(fā)展和地位的提升。

3.3.3 CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后，缺乏創(chuàng)新。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完美轉(zhuǎn)型使得營(yíng)銷策略不斷趨于完善，在這同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷策略也不斷趨于完善。成功的轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了各個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，順著這個(gè)時(shí)機(jī)抓住機(jī)遇，提高自身的知名度完善企業(yè)營(yíng)銷策略，敢想敢做，創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

CBA聯(lián)賽作為新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在的發(fā)展處于一種良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，前進(jìn)的腳步也相當(dāng)穩(wěn)定。但其在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中仍舊存在大量的不足之處，俱樂(lè)部的地域不均衡；CBA聯(lián)賽市場(chǎng)的營(yíng)銷策略單調(diào)，執(zhí)行不徹底；CBA聯(lián)賽的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念落后，缺乏創(chuàng)新；CBA聯(lián)賽的商業(yè)營(yíng)銷模式缺乏整體性、延續(xù)性；各類體育賽事競(jìng)爭(zhēng)激烈。

4.2 建議

4.2.1 明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系,把籃球管理中心的一部分權(quán)力讓給俱樂(lè)部,以此引入社會(huì)資金和專門人才,提高俱樂(lè)部的積極性。

4.2.2 提高CBA聯(lián)賽的品牌知名度，大力推廣CBA聯(lián)賽市場(chǎng)。

4.2.3 適當(dāng)延長(zhǎng)CBA聯(lián)賽的賽季，并將贊助商的曝光度適當(dāng)提高。

4.2.4 針對(duì)CBA聯(lián)賽存在的營(yíng)銷策略單一、觀念落后、模式缺乏整體性和延續(xù)性的問(wèn)題，我們應(yīng)不斷完善自身的市場(chǎng)體系，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)的構(gòu)建和管理制度的不斷完善，強(qiáng)化市場(chǎng)外部環(huán)境的建設(shè)，包括創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。

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