淺論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

文/高寧

淺論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

文/高寧

周口師范學(xué)院

近些年來我國中小企業(yè)取得突出的進(jìn)步，在整個(gè)管理階段要做好財(cái)務(wù)分析工作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)因素的影響下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了更高的要求，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容和項(xiàng)目情況可知，如何做好實(shí)際財(cái)務(wù)管理和分析工作是關(guān)鍵。本次研究中以經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行管理進(jìn)行分析。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理問題；管理對(duì)策

時(shí)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)競爭激烈，中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有重要的作用，考慮到財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及重要支柱類型等因素可知，在實(shí)施階段需要確定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步。以長效管理作為前提，在財(cái)務(wù)管控的階段要了解機(jī)制的類型，以問題形成和項(xiàng)目實(shí)際作為前提，在財(cái)務(wù)管控過程中必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式做好穩(wěn)定性分析工作。

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理是個(gè)全面的過程，結(jié)合實(shí)際情況和要求可知，如何做好項(xiàng)目管理成為重點(diǎn)?；谪?cái)務(wù)類型以及其他情況可知，在整個(gè)實(shí)施階段要凸顯出實(shí)際類別，做好管理工作。以下對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

1.1企業(yè)融資困難

中小企業(yè)規(guī)?；芾硎莻€(gè)綜合性過程，考慮到短缺問題以及融資成本高等問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，需要提升整體適應(yīng)力。此外中小企業(yè)信譽(yù)度比較低，如果不能盡快融入到社會(huì)資本中，則可能存在內(nèi)部信息不透明的現(xiàn)象，企業(yè)以及銀行之間存在信息不對(duì)稱的情況，導(dǎo)致企業(yè)不能獲得銀行貸款。此外中小企業(yè)專業(yè)化控制管理階段，中小企業(yè)存在融資困難的現(xiàn)象，勢(shì)必造成不良影響[1]。

1.2財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有待提升

中小企業(yè)在整個(gè)發(fā)展和管控過程中，需要做好大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。以專業(yè)素質(zhì)的提升作為基礎(chǔ)，部分工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理本身缺少了解，存在很多類型的問題。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力差，直接影響財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和速度。以總體效益評(píng)估為例，如果不做好資本分析工作，則直接對(duì)成本收益造成影響。

1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念差

中小企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)實(shí)際管理模式有嚴(yán)格的要求，以項(xiàng)目本身評(píng)估管理作為前提，在各個(gè)項(xiàng)目中如果存在調(diào)整機(jī)制不合理或者其他方面的問題，則勢(shì)必增加風(fēng)險(xiǎn)管理難度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念和其他要求可知，如果存在風(fēng)險(xiǎn)控制難度大或者其他異?，F(xiàn)象，則容易增加風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控難度。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和整個(gè)控制流程可知，如何提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量是重點(diǎn)，必須明確項(xiàng)目概況，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步[2]。

2 如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的理念下，如何做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成為重點(diǎn)和關(guān)鍵，考慮到財(cái)務(wù)實(shí)際類型以及其他情況可知，必須做好實(shí)際問題分析工作，提升可行性。以下對(duì)如何如何在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析。

2.1擴(kuò)展企業(yè)融資渠道

電子化、網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營環(huán)境對(duì)企業(yè)整體調(diào)控和管理有不同類型的作用，根據(jù)信息管理形式以及其他方面要求可知，為了避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，在整個(gè)管理過程中需要了解資本籌集管理工作，做好項(xiàng)目分析工作。此外企業(yè)在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上擴(kuò)展入融資渠道，將融資對(duì)象從傳統(tǒng)的銀行轉(zhuǎn)化為投資者。由于企業(yè)管理是個(gè)特殊的過程，如何提升整體管理可行性成為重點(diǎn)和關(guān)鍵。根據(jù)眾籌融資管理渠道和項(xiàng)目實(shí)際情況可知，如何擴(kuò)展資本形式成為重點(diǎn)，需要適當(dāng)降低損耗，提升企業(yè)利潤[3]。

2.2提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，受到其他因素的影響，存在不同程度的問題，結(jié)合當(dāng)前存在的各種問題，在整個(gè)管理階段，要進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以專業(yè)知識(shí)指導(dǎo)作為前提，要了解專業(yè)類型的問題，以知識(shí)結(jié)構(gòu)作為前提，結(jié)合市場(chǎng)變化以及財(cái)務(wù)管理專業(yè)的概況等內(nèi)容可知，需要進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)和指導(dǎo)。此外長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，在固定時(shí)間以部門或者小組作為單位進(jìn)行技能培訓(xùn)指導(dǎo)，根據(jù)專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)的要求可知，在整個(gè)實(shí)施階段要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自我管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員和財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的整體提升。

2.3完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況可知，在實(shí)施階段需要做好結(jié)構(gòu)分析工作。優(yōu)化中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)符合要求，根據(jù)運(yùn)營管理和實(shí)際要求可知，在實(shí)施過程中需要優(yōu)化結(jié)構(gòu)類型，確定合適的貸款項(xiàng)目?？紤]到利率杠桿的實(shí)際情況，如何實(shí)現(xiàn)利益最大化是重點(diǎn)和關(guān)鍵。以資本結(jié)構(gòu)作為前提，在體系評(píng)價(jià)和管理階段，要不斷完善現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)，提升員工創(chuàng)新能力和工作能力。在維護(hù)性管控階段，明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)，做好具體配置管理工作，強(qiáng)化電子財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重建，提升應(yīng)用優(yōu)勢(shì)[4]。

3 結(jié)束語

在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要的地位，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)際情況以及資本信息等方面因素，需要做好調(diào)配管理工作，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施要求以及概況等可知，充分分析企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)類型。兼顧到財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及其他系統(tǒng)類型等可知，在外部市場(chǎng)信息條件管控的過程中，必須注意企業(yè)財(cái)務(wù)理念的落實(shí)，完善已有的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)整體進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)資本良性循環(huán)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]董濟(jì)彰.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題與對(duì)策[J/OL].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(02):80[2018-03-12].http://kns.cnki.net/kcms/detail/11.5460.F.20180210.1707.114.html.

[2]胡劍飛.基于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的調(diào)查與對(duì)策研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2018，(03):110.

[3]劉玉成.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2018，(02):52-53.

[4]王德軍,曹鴻飛.當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2018，(03):109-110.

高寧（1994—），女（漢族），河南省開封市人。本科，周口師范學(xué)院2016級(jí)在讀，研究方向：財(cái)務(wù)管理。