新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究

文/劉濤

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究

文/劉濤

安徽工商管理學院

社會的快速發(fā)展最大限度地推動了我國的經(jīng)濟體制改革，企業(yè)也必須要與時俱進地作出相關的經(jīng)濟管理方案的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能夠使企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展保持一致。因此，相關的經(jīng)濟管理人員必須要以市場為導向來進行經(jīng)濟管理方案規(guī)劃，在充分考慮企業(yè)實際發(fā)展目標和企業(yè)特點的情況之下，有效地將各種先進的管理技術和經(jīng)濟管理理論貫徹和滲透到企業(yè)經(jīng)濟管理的每個階段，并要求管理人員按照具體的要求和標準來開展每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟管理工作。

新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

在新形勢下，越來越多的企業(yè)走出國門開始發(fā)展對外貿(mào)易，在與其他企業(yè)的深入合作、交流中，逐漸發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的優(yōu)點。經(jīng)濟管理水平較高的企業(yè)，不僅企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展較快，企業(yè)的整體素質(zhì)與綜合實力也得到了提高。同時企業(yè)經(jīng)濟管理落后的企業(yè)在飛快發(fā)展的經(jīng)濟浪潮中已經(jīng)出現(xiàn)生存危機，落后的經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用，并且不能滿足新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展，更跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，極易被高速發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境與其他競爭企業(yè)甩下，最后致使企業(yè)被經(jīng)濟發(fā)展拋棄，造成不可挽回的后果。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的主要問題

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

現(xiàn)代科技的高速發(fā)展讓企業(yè)在推廣探索自身品牌的能力提升，加快企業(yè)產(chǎn)品更新速度，擴大消費結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)利益急速增長同時，企業(yè)經(jīng)濟管理理念卻嚴重滯后，領導層對各新的經(jīng)濟管理觀念不重視，只重企業(yè)的經(jīng)濟利益，忽略了經(jīng)濟管理觀念的重要性，沒有切實的行動，管理觀念的滯后嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升。

2.2企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善

企業(yè)領導的經(jīng)濟管理觀念的落后，不是公司沒有制定相應的規(guī)章制度，反而企業(yè)內(nèi)部制定經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)十分完善，但實行起來執(zhí)行力差，甚至為了追求經(jīng)濟利益可以“開后門”，導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度與實際情況存在很大差距，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理制度無法提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

2.3缺乏內(nèi)部控制手段

企業(yè)內(nèi)部控制手段嚴重匱乏，我國絕大部分企業(yè)內(nèi)部控制定位低，目標簡單化形式化，嚴重缺乏高效的內(nèi)部控制規(guī)范體系。缺乏統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)機制。很多企業(yè)甚至認為企業(yè)內(nèi)部控制都歸于內(nèi)部會計的管理控制，視野目標范圍比較短淺。企業(yè)經(jīng)濟管理中領導者的危機意識不強，對企業(yè)當前出現(xiàn)的問題，沒有進行深入的研究，對未來沒有提前做預測判斷管理，也沒有進行系統(tǒng)的分析研究，都統(tǒng)一交付于企業(yè)內(nèi)部審計來監(jiān)督管理，導致財務部門在企業(yè)沒有足夠的權(quán)利，也無法針對性的去布置，使得企業(yè)內(nèi)部的問題始終沒有解決，造成資源浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟效益。

3 全面加強新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效措施

3.1與時俱進地樹立經(jīng)濟管理創(chuàng)新理念

在全新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)不僅要對市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢進行深度調(diào)查分析，還需要對經(jīng)濟管理進行進一步的理解、整合、歸納，在深刻的了解和掌握經(jīng)濟管理的內(nèi)涵之后，與時俱進地樹立創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)還必須要全面加強創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的宣傳和教育，引導每一個工作人員樹立創(chuàng)新管理意識，然后有效地將創(chuàng)新管理理念貫穿到企業(yè)發(fā)展和市場管理的每個階段。結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)濟管理情況，通過改革發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展觀念的方式來實現(xiàn)綜合創(chuàng)新，并在各項重要決策和管理制度制定的過程當中參考和體現(xiàn)創(chuàng)新管理理念的要求，這樣才能夠確保經(jīng)濟管理創(chuàng)新更好地符合企業(yè)和社會經(jīng)濟的發(fā)展。在明確下階段的經(jīng)濟管理情況和目標之后，需要以超前和創(chuàng)新的眼光來看待企業(yè)發(fā)展和管理工作，然后結(jié)合市場發(fā)展的特點和企業(yè)的特征，并充分地利用先進的管理理論。通過綜合調(diào)整和有效整合之后形成全新的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思維，然后以此為依據(jù)來指導企業(yè)發(fā)展過程當中的各項經(jīng)濟管理工作和經(jīng)濟管理活動的開展。

3.2與時俱進構(gòu)建風險管理機制

為了有效地應對和解決發(fā)展過程當中的各種經(jīng)濟管理風險，需要科學合理地對經(jīng)濟管理風險進行系統(tǒng)而完整的評估和預測，然后制定有效的緊急應對方案和應對措施。在涉及擴大經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模的情況下，需要安排專業(yè)工作人員對市場和行業(yè)的發(fā)展情況進行全面的調(diào)查，并對各方面的綜合數(shù)據(jù)進行有效的分析和整合之后，以科學正確的眼光看待市場的機遇和發(fā)展趨勢，這樣能夠避免盲目追求利益最大化和社會效益最大化而踏入市場陷阱的事件發(fā)生。特別是在面臨高額利潤的項目投資和經(jīng)濟管理方案時，需要反復對項目的風險性和發(fā)展空間進行預估評價，充分借助先進的信息系統(tǒng)和計算機設備對風險進行模擬驗證，客觀公正地制定相應的經(jīng)濟管理方案和發(fā)展目標、發(fā)展方案。

3.3全面實現(xiàn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合

企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程當中，還要采取有效的手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化整合，例如，根據(jù)發(fā)展的情況和要求對現(xiàn)有的管理人才和科學技術進行整合，使之形成更加符合經(jīng)濟管理創(chuàng)新和社會發(fā)展的人力管理和科技管理合力。企業(yè)需要引進全新的科學技術信息設備輔助管理，在有效的提升管理的準確性和科學性的情況下，盡可能地降低經(jīng)濟管理過程當中的各種成本消耗。也要制定較為健全績效管理機制和績效考核制度，對管理人員和全體工作人員的工作情況進行考核監(jiān)督。為了提升管理人員的管理能力和管理水平，還可以安排管理人員定期地參加專業(yè)化的培訓和交流學習。企業(yè)在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略目標時，還可以充分的參考管理人員崗位訴求和職業(yè)生涯規(guī)劃目標，這樣能夠?qū)⒐镜陌l(fā)展管理目標和員工的發(fā)展目標這些有機結(jié)合，從而有效地提高員工對于企業(yè)的認同感、信任感、歸屬感。企業(yè)還可以對管理人員的工作態(tài)度進行全面考核評價，然后將其與員工的薪資福利和社會待遇掛鉤，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理流程進行調(diào)整和規(guī)范，盡可能縮減管理過程當中不必要的環(huán)節(jié)。

4 結(jié)論

企業(yè)發(fā)展對企業(yè)經(jīng)濟管理一定是完善的措施管理，新世紀，企業(yè)如何適應新的經(jīng)濟管理是目前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不斷超越自我，制定豐富完善的經(jīng)濟管理制度，注重全體員工共同參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，為促進企業(yè)經(jīng)濟管理健康持續(xù)發(fā)展，作出進一步的提高。

[1]黃嬿.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的若干思考[J].經(jīng)濟研究導刊,2015，（13）:263-264.

[2]邵曉樂.關于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].財經(jīng)界（學術版）,2016，（15）:46.