淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

文/李娜

淺析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

文/李娜

身份證號：220103197908033521

近年來,隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展,為促進我國各個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展具有重要的推進作用。作為企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)經(jīng)濟管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,而且對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展也具有重要作用?；诖?本文將新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略作為研究對象,進而通過對其存在的問題提出了相關(guān)的策略。本文研究的主要目的是為了促進企業(yè)的健康有序發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢；經(jīng)濟管理；企業(yè)管理創(chuàng)新

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

我國的各大企業(yè)的管理環(huán)境在不斷完善的市場經(jīng)濟下也在發(fā)生著巨大的改變。對于過去市場經(jīng)濟的管理已不是僅僅隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律而聽之任之，如今的市場環(huán)境已經(jīng)將企業(yè)帶入一個競爭激烈的社會中，要想獲得生存與發(fā)展就要擁有強大的技術(shù)和知識，這樣才能在激烈的社會經(jīng)濟環(huán)境中長足發(fā)展。

1.1當前企業(yè)缺乏先進的管理觀念

社會的不斷發(fā)展，不僅對人類是一種挑戰(zhàn)，更是對整個國家的挑戰(zhàn)，在我們科技水平不斷發(fā)展的社會中，人們的生活如果僅停留在安逸中那是不會取得進步的，所以企業(yè)的管理也是一樣，要想取得成功就要與時俱進，不斷創(chuàng)新，改變老舊的管理體制，這是新形勢下企業(yè)獲得長足發(fā)展的必經(jīng)之路。但這些腐朽的觀念與制度早在企業(yè)中印下痕跡，要想很快對其進行轉(zhuǎn)變不是輕而易舉的，所以新的管理制度如果不能實施將會制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的領(lǐng)導者和管理層次的人員首先要具備一定的意識，要在企業(yè)管理中有自己的管理策略，這樣才能使得新形勢下的管理制度能夠有效地進行。實際上，目前已經(jīng)有很多企業(yè)有自己的管理制度和方法，并且能夠適應新形勢的發(fā)展，但由于創(chuàng)新和超前的管理辦法對企業(yè)群體情況不是全部受用，所以很多先進的理論沒有做好實際的指導，這也是現(xiàn)在企業(yè)管理中的普遍現(xiàn)象。

1.2當前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理

目前，很多企業(yè)內(nèi)部管控處于混亂形式，這種現(xiàn)象是因為在一些企業(yè)中沒有一個完善的管理制度而造成的局面。對于大多數(shù)企業(yè)很多制度只是形式上的存在，而在具體實施的過程中對于管理目標過于疏忽，造成企業(yè)的管理體系不能有效規(guī)范，所以也導致企業(yè)中的人員沒有一定的約束，更不能調(diào)動企業(yè)員工的積極性，導致企業(yè)發(fā)展緩慢。舉個特別簡單的例子，一個企業(yè)的簽到制度，很多企業(yè)對于員工實施早晚上下班簽到制度，如員工遲到早退會做出相應的懲罰，取消績效或是每個月的獎金等，在實施一段時間后，很多員工發(fā)現(xiàn)有時遲到早退并沒有真正地進行懲治，久而久之這種現(xiàn)象成為員工的習慣，員工上下班散漫，有時不知去向，這樣的管理制度勢必對企業(yè)造成不良影響。

2 我國企業(yè)管理現(xiàn)狀

在新形勢下，我國企業(yè)管理思想也發(fā)生著翻天覆地的變化，過去企業(yè)的管理者更為重視對財物的管理，現(xiàn)在則更加重視對人員的管理，過去把資產(chǎn)管理的重心放在有形資產(chǎn)上，現(xiàn)在則將中心向無形資產(chǎn)偏離，過去企業(yè)之間是你死我活的競爭關(guān)系，現(xiàn)在則是追求共同盈利和發(fā)展。這些管理思想的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)提高自身的效率。在新形勢下，我國企業(yè)在實行戰(zhàn)略管理時，能夠?qū)⒁曇胺糯蟮饺蚍秶畠?nèi)，可以站在一個較高的位置去把握自身的節(jié)奏和核心競爭力，這有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)。不斷進行組織管理創(chuàng)新，企業(yè)組織中更重視科學技術(shù)及知識、重視考察內(nèi)外部環(huán)境，從而保障信息在企業(yè)內(nèi)部能夠得到較高效率的傳遞，以及與外部的交流。積極推行制度創(chuàng)新，從而使有限的資源得到更加充分的利用，資源整合效果更好，企業(yè)運轉(zhuǎn)更加順利。同時企業(yè)不斷實施產(chǎn)品和服務創(chuàng)新，以市場為導向，積極調(diào)整自身的生產(chǎn)方式并提高品牌服務。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

3.1企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念

目前，我國經(jīng)濟快速發(fā)展時期，觀念對于各企業(yè)管理制度的發(fā)展影響較為深遠。對于企業(yè)觀念的強弱取決于企業(yè)領(lǐng)導人是否具備科學先進的理念，對企業(yè)間相互競爭的危機意識是否敏感。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新是最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

3.2企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向

要想在競爭激烈的社會環(huán)境中占有一席之地，企業(yè)就要在經(jīng)濟管理創(chuàng)新上圍繞企業(yè)核心的競爭力，以此為企業(yè)贏得更多成功的機會?？梢钥闯?，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷地進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好地促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.3企業(yè)應該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷完善企業(yè)的管理制度

一個企業(yè)要想得到長足發(fā)展，就要有一個合理健全的管理制度，正所謂無規(guī)矩不成方圓，這就說明制度對企業(yè)的重要性質(zhì)，一個良好的制度可以很好地約束員工，企業(yè)制度完善，對待員工一視同仁，員工會按制度執(zhí)行，并在心中形成對制度管理的習慣，久而久之在所有員工的自我約束中企業(yè)想要走下坡路都難。所以，對于企業(yè)的制度要不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)制度進行定期調(diào)整，讓企業(yè)管理制度與競爭激烈的社會環(huán)境相互適應，使企業(yè)在社會發(fā)展中更加站穩(wěn)腳跟。

4 結(jié)束語

本文從新形勢下我國企業(yè)管理體制的現(xiàn)實出發(fā)，發(fā)掘目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新當中存在的管理效率、管理者素質(zhì)、管理組織機構(gòu)、創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理規(guī)劃、管理理念、企業(yè)文化等方面的問題，通過細致的分析，提出相應的創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新企業(yè)文化、創(chuàng)新制度常態(tài)化等管理創(chuàng)新策略，希望在新的形勢下，我國企業(yè)管理創(chuàng)新不斷發(fā)展進步，在全球市場當中地位不斷攀升。

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[2]邢潔.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].現(xiàn)代交際，2017，（9）：198.

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