市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題及對(duì)策

文/段紅

市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題及對(duì)策

文/段紅

濰坊市市政工程股份有限公司

市政工程企業(yè)在我國綜合國力及經(jīng)濟(jì)水平提高的影響下，得到了快速發(fā)展，并在我國市場經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位。加強(qiáng)對(duì)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠提高整體市政工程企業(yè)的管理水平，使市政工程企業(yè)更加適應(yīng)競爭日益激烈化的市場環(huán)境，從而促進(jìn)市政工程企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，但實(shí)際的市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中還存在一些問題，影響了市政工程企業(yè)發(fā)展。對(duì)此，筆者基于自己的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，分析了市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題及對(duì)策。

市政工程；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題及對(duì)策

近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到了大幅度提高，使城市化建設(shè)速度加快，這提高了人們對(duì)市政工程建設(shè)的更高要求，故為了保證我國隨市政工程建設(shè)快速健康發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，通過該途徑提高市政工程企業(yè)管理質(zhì)量及效率，從而使市政工程企業(yè)在工程施工中的各項(xiàng)資金得到高效利用，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)市政工程企業(yè)發(fā)展。所以下文先對(duì)市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題進(jìn)行分析，然后針對(duì)問題分析和提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

1 管理問題

1.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)不高

第一，市政工程企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度不高，所以對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)要求不高，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)參差不齊；第二，部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員非科班出身，故專業(yè)能力方面有所欠缺，導(dǎo)致市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作質(zhì)量難以提高；第三，市政工程企業(yè)并沒有組織專門的培訓(xùn)小組，對(duì)新來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員及在職財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化及系統(tǒng)化培訓(xùn)，導(dǎo)致他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)水平及技能水平止步不前，難以適應(yīng)不斷發(fā)展的市政工程建設(shè)要求；第四，就市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員本身來說，沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)和更新自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)及技能系統(tǒng)的意識(shí)，市政工程工程企業(yè)在這方面的支持也很少[1]。

1.2財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)管制度不健全

第一，部分市政工程企業(yè)盡管在會(huì)計(jì)制度不斷完善及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下設(shè)立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，但并建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致市政工程企業(yè)很難順利開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；第二，會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不強(qiáng)，致使審計(jì)工作流于形式，同時(shí)也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制的建立健全帶來了不利影響；第三，對(duì)而會(huì)計(jì)核算主體的界限存在模糊性問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)相互占用等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而降低了會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量及效率[2]。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制力不足

第一，存貨管理環(huán)節(jié)比較薄弱，造成資金呆滯；第二，內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作存在不規(guī)范和缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)不準(zhǔn)確、不真正等問題，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真問題發(fā)生；第三，財(cái)務(wù)結(jié)算、決算等的準(zhǔn)確度控制力度還不夠，例如實(shí)際工程建設(shè)中，需要進(jìn)行工程竣工時(shí)需要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和決算工作，如果不隊(duì)結(jié)算和決算進(jìn)行準(zhǔn)確度控制，則會(huì)造成工程造價(jià)與實(shí)際不符，從而增加審計(jì)部門工作難度。

2 管理問題解決措施

2.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)

第一，企業(yè)要提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度，并組建專門的培訓(xùn)小組，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)及技能等方面的培訓(xùn)，以提高他們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專業(yè)知識(shí)水平及能力；第二，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員本身來說，要嚴(yán)格依照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，以保證財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，同時(shí)還保證了財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性；第三，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)際需求，適當(dāng)上調(diào)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員的聘用門檻，即招聘過程中要盡可能選擇新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則技能掌握熟練且有一定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的人，以保證最基本的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量及專業(yè)性；第四，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員，要定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以及時(shí)更新他們的會(huì)計(jì)知識(shí)；第五，建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理考核制度，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作人員的工作積極性[2-3]。

2.2建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

第一，市政工程企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理力度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的建立健全奠定良好的管理環(huán)境基礎(chǔ)；第二，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度制定過程中要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將內(nèi)部審計(jì)工作作為制度建立的側(cè)重點(diǎn)，以強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部審計(jì)的約束及規(guī)范；第三，市政工程企業(yè)要注重資金管理方面制度的制定，即盡可能將閑置的資金合理利用起來，并實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一管理及利用；第四，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度建立中要不斷更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理觀念，并認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作；第五，要充分利用運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)及方法來構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，并將完善后的管理制度存儲(chǔ)到該系統(tǒng)中，以便于下次完善；第六，市政工程企業(yè)要結(jié)合自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際，完善企業(yè)發(fā)展及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度，以提高自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平[3]。

2.3提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制力

第一，市政工程企業(yè)要對(duì)建筑工程的經(jīng)營及財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，以找到工程建筑中各種成本浪費(fèi)的原因，從而制定出具有針對(duì)性的成本控制措施；第二，市政工程企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系即合作，如財(cái)務(wù)管理部門、成本核算部門、生產(chǎn)運(yùn)營部門等，以提高竣工結(jié)算、決算以及資產(chǎn)移交等工作質(zhì)量，從而對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效控制；第三，市政工程施工企業(yè)不僅要及時(shí)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，還需要對(duì)工程竣工進(jìn)行及時(shí)和準(zhǔn)確的決算，以找出工程造價(jià)控制的最佳方案；第四，市政工程企業(yè)還需要對(duì)全部成本及費(fèi)用等進(jìn)行分類，以明確各種成本及費(fèi)用的來源及出處，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種成本及費(fèi)用的合理化分配，最終提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制力。

3 結(jié)語

綜上所述，市政工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的規(guī)范和調(diào)節(jié)作用，只有嚴(yán)格對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算行為進(jìn)行規(guī)范，才能保證奠定好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，保障正常有序的財(cái)會(huì)管理秩序工作。只有建立健全適合自身發(fā)展需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，才有利于工程企業(yè)在競爭實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

[1]劉梅根.市政工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2017，(20):146.

[2]王自詠.淺議財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在工程企業(yè)中的問題和對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016，(12):33.

[3]俞小波.工程企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題及對(duì)策[J].商,2015，(45):151.

段紅，女,大學(xué)本科, 職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。