淺析新形勢下工商企業(yè)管理有效性的提升策略

文/陳雙

淺析新形勢下工商企業(yè)管理有效性的提升策略

文/陳雙

華北理工大學(xué)遷安學(xué)院

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的改變，以及新時期社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成績和面臨的問題，國內(nèi)企業(yè)的既面臨市場的局限性，也享受市場經(jīng)濟(jì)帶來的益處。而企業(yè)長期維續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)離不開工商企業(yè)管理工作的有序開展。從新時期國內(nèi)工商管理環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)適應(yīng)新形勢下工商企業(yè)管理有效提升提供策略。

新形勢；工商企業(yè)管理；提升策略

改革開放即將迎來四十周年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)迎來新氣象。一面是開放程度、范圍、深度逐漸擴(kuò)大帶來的發(fā)展機(jī)遇，一面是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)在激烈的、開放、變化的競爭環(huán)境中需要適應(yīng)時代和社會需要，進(jìn)行自身改革完善，通過風(fēng)險意識的培養(yǎng)，管理能力的提升制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和措施，為企業(yè)存續(xù)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善奠定基礎(chǔ)。

1 工商企業(yè)管理的內(nèi)涵和管理優(yōu)勢

工商管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成，是面向企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況做出的發(fā)展規(guī)劃。隨著中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜化，企業(yè)只有從改變自身環(huán)境主動適應(yīng)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，從制度上保障，從工商管理所涉及的企業(yè)產(chǎn)品銷售、人事安排、企業(yè)資產(chǎn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)入手，提高工商管理的有效性，通過人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益[1]。

工商管理為企業(yè)發(fā)展提供人力資源，其中人力資源的管理是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，作為新時期的重要戰(zhàn)略資源，人才作為企業(yè)發(fā)展最活躍的因素，是工商管理的要素之一。對企業(yè)人員的管理就是人力資源的管理，高效的工商管理可以提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀，優(yōu)化惹你資源結(jié)構(gòu)，從人才招聘、考核、留用、薪酬設(shè)計(jì)與管理等角度激發(fā)內(nèi)部人員的積極性，不斷發(fā)現(xiàn)和改善人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)。工商管理不僅僅涉及企業(yè)人力資源管理，管理范圍相對寬泛，具體包括各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，形成企業(yè)內(nèi)部完善的管理體系，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，激發(fā)內(nèi)部活力，凝聚企業(yè)向心力，為企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

2 新形勢下工商企業(yè)管理存在的主要問題

雖然國內(nèi)工商管理已經(jīng)形成了一套獨(dú)立的發(fā)展和管理模式，但工商管理作為研究范圍和管理領(lǐng)域較多的學(xué)科，尤其在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜變化的形勢下，工商管理的難度不斷上升。新形勢下工商企業(yè)管理面臨多方面問題。

2.1缺乏或不夠重視管理制度

國內(nèi)的工商管理早期主要借鑒國外的管理模式，盡管國內(nèi)的管理理論已經(jīng)比較豐富，但企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中仍然忽視管理體系的健全和完善。整體上對企業(yè)工商管理重視程度較低。加上社會競爭環(huán)境的逐漸加劇，企業(yè)的工商管理培訓(xùn)力度不夠成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而培訓(xùn)活動中多針對企業(yè)一線生產(chǎn)人員和營銷人員，忽視對管理人員的培訓(xùn)。一些規(guī)模較大，制度相對完善的企業(yè)也注意到工商管理培訓(xùn)對企業(yè)管理的重要性，但實(shí)際執(zhí)行中多以完成任務(wù)的態(tài)度敷衍培訓(xùn)，未能從內(nèi)心認(rèn)識工商管理培訓(xùn)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，多數(shù)企業(yè)的管理者管理能力不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

2.2工商管理中缺乏對風(fēng)險的把控

在新形勢下，企業(yè)面臨的風(fēng)險來自企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，風(fēng)險內(nèi)容多樣，且不斷變化，若企業(yè)不能對生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險進(jìn)行有效評估和改進(jìn)，會使企業(yè)承擔(dān)不必要的損失，阻礙企業(yè)繼續(xù)成長。

2.3工商管理培訓(xùn)單一，且缺乏考核評價體系

企業(yè)工商管理培訓(xùn)內(nèi)容陳舊且單一，未能適應(yīng)時代和社會發(fā)展的要求，無論從企業(yè)戰(zhàn)略層面還是管理人員層面，都缺乏貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際培訓(xùn)形式和內(nèi)容。在當(dāng)期國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜變化的同時，固有的培訓(xùn)模式起不到應(yīng)有的效果。存在培訓(xùn)必然要以一定的考核制度和體系作為培訓(xùn)效果檢驗(yàn)和約束。多數(shù)企業(yè)的考核過于隨意，缺乏體系建設(shè)，考核形式隨意，內(nèi)容簡單，難以發(fā)揮考核評價的作用，也不具備對企業(yè)人員的約束力。

3 新形勢下工商企業(yè)管理有效性提升的策略

從影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境角度提出提升工商管理的有效策略。

3.1強(qiáng)化認(rèn)識，加強(qiáng)滾利培訓(xùn)力度

由于企業(yè)工商管理涉及的管理范圍廣泛，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的持久動力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工商管理具有足夠的重視，對可能存在的風(fēng)險因素重新認(rèn)識，轉(zhuǎn)變管理層對管理培訓(xùn)的基本態(tài)度，提高自身管理能力，并為企業(yè)培訓(xùn)出適應(yīng)性強(qiáng)的工作人才。此外，要形成良好的培訓(xùn)氛圍，通過對培訓(xùn)工作宣傳，形成企業(yè)內(nèi)部合力，不斷在培訓(xùn)管理中提升企業(yè)人員綜合素質(zhì)，對不同職能部門、不同層次的風(fēng)險意識和綜合素質(zhì)得到提升，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2創(chuàng)新管理培訓(xùn)工作，豐富內(nèi)容和形式

企業(yè)是多個部門的集合體，不同職能部門，不同崗位的職責(zé)不一，因此對員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求不同，對管理人員和員工的培訓(xùn)更不能一概而論。因此，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)時要有根據(jù)員工共性的企業(yè)一般性培訓(xùn)，如企業(yè)文化培訓(xùn)，員工工作情緒調(diào)動等，也要結(jié)合具體職責(zé)，形成具有針對性的培訓(xùn)方式和技巧。培訓(xùn)形式要多樣，提高員工參與度，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)新環(huán)境，對政策變動，模式調(diào)整、工作變動等采取真實(shí)有效的培訓(xùn)[2]。

3.3加大培訓(xùn)投入，完善管理考核機(jī)制

管理培訓(xùn)工作離不開培訓(xùn)教師的引導(dǎo)，通過外聘或培養(yǎng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍，為企業(yè)管理培訓(xùn)師提供學(xué)習(xí)成長的機(jī)會，使培訓(xùn)知識和理論不斷更新，并通過企業(yè)管理實(shí)踐應(yīng)用新方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。而對應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制應(yīng)該不斷和合理并完善，制度是管理工作發(fā)揮失效的必要保證，企業(yè)管理層需要為參與培訓(xùn)的員工提供活躍、健康的培訓(xùn)環(huán)境，發(fā)揮考核機(jī)制的最大效能。此外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)結(jié)合不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，通過完善的工商培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，豐富和完善的評價體系，提升培訓(xùn)質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)的管理目的。

3.4確保企業(yè)工商管理為外部環(huán)境良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)

我國市場環(huán)境整體發(fā)展向好，但由于市場經(jīng)濟(jì)自身的局限性，在細(xì)節(jié)管理和監(jiān)督中存在法律監(jiān)管不到位，部分違規(guī)執(zhí)法，違規(guī)經(jīng)營的情況，使市場經(jīng)濟(jì)的合理性面臨挑戰(zhàn)，對于此類問題，工商管理通過宏觀行政監(jiān)督進(jìn)行調(diào)控，發(fā)揮市場和政府相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良性互動發(fā)展。通過對違規(guī)企業(yè)的處理，發(fā)揮立法、執(zhí)法中法律的權(quán)威性，促進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營，保證市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。此外，工商管理監(jiān)管可以保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，對企業(yè)形成有形約束，凈化企業(yè)發(fā)發(fā)展內(nèi)外環(huán)境。

[1]鄭麗蘋.分析新時期工商企業(yè)管理有效性的提升策略[J].商場現(xiàn)代化,2017,(8):147-148.

[2]景麗.工商管理的熱點(diǎn)問題分析與探討[J].商場現(xiàn)代化,2017,(14):127-128.