國際工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

文/高睿智

國際工程管理的現(xiàn)狀及控制措施研究

文/高睿智

北京市國際服務(wù)貿(mào)易事務(wù)中心

伴隨著改革開放的不斷深化，“走出去”戰(zhàn)略的也不斷深人,有一部分的中國企業(yè)已經(jīng)走出國門到海外承包工程項目，相較于國內(nèi)工程，國際工程的運作就要復(fù)雜的多，國際工程要面對的是不同的民族文化和運作環(huán)境，在不同國家就要用入鄉(xiāng)隨俗，用符合工程所在地的規(guī)律和方法去管理工程項目。這對于中國工程企業(yè)來說是對其自身管理水平的極大挑戰(zhàn)，在價格和技術(shù)方面中國企業(yè)還是有較強的市場競爭優(yōu)勢的，因此最為關(guān)鍵的是中國企業(yè)如何做好工程項目管理，解決好工程各個環(huán)節(jié)的問題，最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢。

國際工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

引言

隨著中國綜合國力的提高，中國工程企業(yè)在國際市場上正在從簡單的勞務(wù)承包轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理承包，所承接的工程項目的難度系數(shù)也越來越高。大膽走出國門、走向國際化和確保國際工程質(zhì)量工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的追求，但是一個在國內(nèi)工程項目完成相當(dāng)完美的企業(yè)，不一定能夠在國際化的市場上叱咤風(fēng)云，本文從國際工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出應(yīng)對復(fù)雜的國際工程施工管理經(jīng)驗，分析研究企業(yè)應(yīng)如何積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，維護自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 國際工程管理現(xiàn)狀

雖然建筑工程行業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，但是因為我們我國建筑業(yè)起步較晚，加之因為歷史原因，長期的計劃經(jīng)濟對建筑企業(yè)影響深刻，大部分工程企業(yè)都未能建立現(xiàn)代型的管理體制，加之國內(nèi)外市場交流有限，國內(nèi)外的文化背景和環(huán)境也存在巨大差異,國內(nèi)企業(yè)對國際競爭規(guī)則和國際市場運作方式不了解，這就使得擁有較強市場競爭優(yōu)勢的中國工程企業(yè)的綜合競爭能力并不占優(yōu)勢，本文主要分兩個大方面來分析國際工程管理的現(xiàn)狀。

1.1需求變化不定

國際市場對工程的需求量有很大的彈性，直接受到世界經(jīng)濟、各個國家的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢、政治格局的影響，另外還與我國的政治關(guān)系有著直接影響，但是總的發(fā)展態(tài)勢是在經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢好、和平穩(wěn)定的時期，對工程建設(shè)的需求量就高，當(dāng)面臨金融危機、政局動蕩、民不聊生的時候?qū)こ探ㄔO(shè)的需求量就會跌至冰點，國際工程比世界工業(yè)更為直接的反映著世界政治經(jīng)濟格局。

1.2國際工程市場競爭激烈、風(fēng)險大

在國際市場上，我國的工程承包企業(yè)的綜合競爭力會遜色發(fā)達國家的工程企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)達國家的承包商，一般有著雄厚的資金，先進的技術(shù)和管理模式，但是我國的建筑企業(yè)起步晚，加之歷史原因，長期的計劃經(jīng)濟對建筑企業(yè)影響深刻，大部分工程企業(yè)都未能建立現(xiàn)代型的管理體制，這就導(dǎo)致了我國的綜合經(jīng)營優(yōu)勢不明顯。但是另一方面，隨著我國改革開放的不斷深化和“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的鼓勵和支撐，加之科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的綜合競爭實力已經(jīng)抬升了一個很大的階段。

2 國際工程管理的發(fā)展策略

本部分從國際工程管理的現(xiàn)狀出發(fā)，總結(jié)出應(yīng)對復(fù)雜的國際市場的幾點策略。

2.1投標(biāo)競爭要周密準(zhǔn)備

在每次國際工程投標(biāo)前，投標(biāo)的國際工程應(yīng)該仔細研究投標(biāo)文件，從企業(yè)設(shè)備、原料籌集，施工人員的住行及交通通訊問題等等進行周密二全面的分析，工程企業(yè)要有自己能夠獨立思考、決策科學(xué)、適應(yīng)能力高的投標(biāo)團隊，團隊不是單純的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)該是多方面的人才構(gòu)成，無論是技術(shù)人員、還是買辦人員，在這個團隊里的作用都是一樣重要的。一切從實際出發(fā)，在投標(biāo)競爭前需要對工程所在地進行考察，考察項目的地自然地理和人文方面的環(huán)境，自然地理要了解項目所在國的地質(zhì)環(huán)境、氣候等等，人文方面要了解工程所在國的基本國情、政治經(jīng)濟，文化和宗教，項目資金以及所在國政府對項目的態(tài)度，當(dāng)?shù)匕傩諏椖康膽B(tài)度以及交通來原料來源等等，考察項目之多，由此建立考察隊伍，考察團隊的人員構(gòu)成既要有高級工程師，也要有經(jīng)驗豐富的施工一線人員，考察要仔細，要充分認(rèn)識到考察的重要性，了解到這是投標(biāo)競爭的第一手材料。

2.2管理協(xié)調(diào)要制度化

第一、堅持制度化管理，不論是人員配置還是原料設(shè)備的管理，在人員的配置上盡量安排專業(yè)能力強的綜合型人才，保證施工企業(yè)的的經(jīng)濟效益和社會效益。統(tǒng)籌兼顧安排施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場道路、水電、專業(yè)設(shè)備進行專業(yè)化的管理，動態(tài)監(jiān)控場地。第二、貼條施工單位和與業(yè)主之間的關(guān)系，根據(jù)施工單位給的設(shè)計圖紙和與施工單位簽訂的合同，協(xié)商業(yè)主，制定出符合業(yè)主要求的工期安排圖紙，保證施工進行的無障礙。嚴(yán)格按照工期安排圖紙的進程進行施工，有條不紊的進行著工程建設(shè)。樹立“質(zhì)量為先”的建設(shè)思想，施工企業(yè)要堅定的承擔(dān)起自己在工程建設(shè)中保障工程質(zhì)量的理念，建立健全監(jiān)督體系，積極發(fā)揮自身監(jiān)督的的自查作用。及時根據(jù)施工進度對預(yù)算和安排更新預(yù)算和設(shè)計圖，保證施工的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)時向業(yè)主傳達施工進度和報送施工圖預(yù)算，以保證后期建設(shè)的接連進行。等工程完成后及時向業(yè)主提供結(jié)算資料，為工程的完美落幕作好準(zhǔn)備。

2.3多方協(xié)調(diào)、理順后勤關(guān)系

國際工程和國內(nèi)工程有著巨大的差異，必須協(xié)調(diào)好各單位、各個部門的關(guān)系，在項目所在國施工的時候，施工企業(yè)用的大部分工程原材料、職工生活物品都是來自國內(nèi)，所以要格外注意國內(nèi)的后勤工作，不同于國內(nèi)，這些原料和物品都要經(jīng)歷九九八十一難才能海運到項目工程所在國，以此安排后勤物資一定提前有計劃的進行安排，以保證工程的穩(wěn)步進行。本身國際工程建設(shè)就要一個很長的建設(shè)周期，因此做好職工家屬工作，保證好職工家屬在國內(nèi)的生活，解決協(xié)調(diào)他們的住房、子女、看病等等困難，讓在國外工作的職工能夠更加安心的進行工作。

3 結(jié)語

經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，以及我國確定了“走出去”戰(zhàn)略的確定，越來越多的企業(yè)走向了國際市場，這一方面給我國的工程企業(yè)帶來了新的發(fā)展機會，也給國際工程企業(yè)帶來了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)該積極思考如何最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高市場競爭力。我國政府也應(yīng)該制定相關(guān)政策，為在國外面臨著眾多困難的企業(yè)保駕護航，解決后顧之憂。

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