現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

文/江晏清

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化思考

文/江晏清

安徽工商管理學(xué)院

社會經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也需要做出必要的調(diào)整，由于筆者家里經(jīng)營廣告淘寶店鋪，所以對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的模式比較感興趣，而且組織或參與過一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理調(diào)查以及學(xué)習(xí)等活動。為了對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式有更深刻地認(rèn)識，本文結(jié)合自家店鋪經(jīng)營的情況，從高中生的視角對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化進(jìn)行探討。

現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理模式；規(guī)范化

1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

1.1企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式未規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式相對于傳統(tǒng)的管理模式有了很大的進(jìn)步，做出了明顯的改善，但是在實際的落實和執(zhí)行過程中還存在很多問題，管理模式難以規(guī)范化地下達(dá)和執(zhí)行，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理思想、方式等都無法做到與時俱進(jìn)，對企業(yè)的發(fā)展形成一定的制約，無法解決時代的變更和發(fā)展所帶來的問題。而如果企業(yè)一直都無法對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行規(guī)范化管理必將失去市場競爭力，最后不得不退出市場。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，其決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至影響企業(yè)的生存。我們可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理視為學(xué)校的管理制度，如果學(xué)校的管理制度缺失，那么再優(yōu)秀的教師也無法規(guī)范地管理好學(xué)生和完成教學(xué)任務(wù)。所以如果在現(xiàn)代企業(yè)中無法實現(xiàn)規(guī)范化管理，那么企業(yè)將逐漸被淘汰。

1.2企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與實際脫節(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理模式的問題也不斷暴露出來，由于我國的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展比較晚，所以在企業(yè)的發(fā)展中會借鑒國外先進(jìn)的管理模式，并直接套用在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中。用高中生的視角理解就是，在教師在講課的過程中，以一類學(xué)生為例，對于口語交際比較好的學(xué)生可以經(jīng)常到廣場等地方進(jìn)行朗誦，進(jìn)而提升自己的英語學(xué)習(xí)自信。但是口語不好的學(xué)生同樣套用這個方式，在面對他人的點評時，獲得的可能是自卑。將這個理論運用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中同樣適用。不同地區(qū)、類型和文化的企業(yè)所應(yīng)用的發(fā)展模式也是不同的，如果企業(yè)選擇的模式是從其他國家照搬的，而不適合本企業(yè)的發(fā)展，那么不但無法實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的，同時還會適得其反，成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略

2.1健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合理開展，能夠為企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動提供較強(qiáng)的指導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理模式的時候，首先應(yīng)當(dāng)明確本企業(yè)實際經(jīng)營水平的發(fā)展情況，再相應(yīng)健全企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系。例如：企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系時，應(yīng)當(dāng)先確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)具有合理性，確保能夠有效實現(xiàn)對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的優(yōu)化配置，從而為經(jīng)濟(jì)管理體系的健全提供管理人員專業(yè)性的保障。其次，應(yīng)該不斷提升企業(yè)高層對于經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)的認(rèn)知程度，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的確立和健全有規(guī)章制度規(guī)范化的保障。另外，企業(yè)在組織經(jīng)濟(jì)管理活動時，應(yīng)當(dāng)合理分配管理人員的職責(zé)分工，確保每個管理人員都能有足夠發(fā)揮才能的合適崗位，并促使管理人員之間加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理情況的業(yè)務(wù)交流，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的重要資料信息，從而不斷提升經(jīng)濟(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)活動組織能力，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的建立得以合理有序的開展，不斷推動經(jīng)濟(jì)管理體系的健全。

2.2適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念

企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)范化管理經(jīng)濟(jì)管理模式的時候，要做到適時轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念，改變以往經(jīng)濟(jì)管理模式中的落后因素，不斷響應(yīng)競爭市場提出的最新要求。例如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于員工的培訓(xùn)教育，促使員工都能了解企業(yè)內(nèi)部最新的經(jīng)濟(jì)管理理念，從而在企業(yè)上下樹立重視經(jīng)濟(jì)管理的氛圍，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展更為順利。其次，企業(yè)在更新經(jīng)濟(jì)管理理念時，也要重視創(chuàng)新企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理理念，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中風(fēng)險的危機(jī)管理理念，使得經(jīng)濟(jì)管理理念更具有全面性，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供先進(jìn)思想觀念的保障。另外，企業(yè)在更新戰(zhàn)略管理理念時，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)以往沿用的經(jīng)營與競爭模式，并結(jié)合對于當(dāng)下市場競爭趨勢發(fā)展情況的考察，使得制定的戰(zhàn)略管理理念能夠符合企業(yè)一直以來的發(fā)展特色，且能夠為企業(yè)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展提供管理支撐，避免在參考其他企業(yè)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念時，忽視了企業(yè)發(fā)展的實際情況，導(dǎo)致管理理念與企業(yè)發(fā)展并不配套，影響戰(zhàn)略管理理念能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到的有效性，損害企業(yè)生產(chǎn)運營中的競爭力。

2.3完善經(jīng)濟(jì)管理考評制度

企業(yè)完善內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理考評制度，有利于提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員對自身工作的積極性，從而積極參與進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新工作。例如：企業(yè)根據(jù)企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平的整體發(fā)展情況，相應(yīng)建立與員工的職位升遷、職位等級掛鉤的考核績效制度，并且將年終獎勵也與員工的績效考核情況關(guān)聯(lián)。對于能夠認(rèn)真完成本職工作并且在自身崗位上創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的員工，給予精神方面或獎金方面的獎勵，而對于平時經(jīng)常遲到、經(jīng)常不能認(rèn)真地完成工作任務(wù)的員工采取懲罰制度，采取精神上或是扣獎金的懲罰方式，從而在企業(yè)內(nèi)部建立獎罰分明的考評制度，增強(qiáng)企業(yè)員工對待自身工作的認(rèn)真度，樹立獎罰分明的良好管理氛圍，減少員工在工作中的懈怠情況。其次，企業(yè)還可以將考評制度與企業(yè)的培訓(xùn)活動掛鉤，在員工的培訓(xùn)活動中，為認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容并總結(jié)出在實際工作經(jīng)驗中該如何運用的員工增加考評分?jǐn)?shù)，最后獎勵考評總成績優(yōu)異的員工，以此激發(fā)員工對于培訓(xùn)活動的學(xué)習(xí)積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的正常推行。

3 結(jié)論

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展時要認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理中存在的不完善之處，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整。首先要及時完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，為經(jīng)營管理活動提供指導(dǎo)性作用，還要重視轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理理念，提升員工對于經(jīng)濟(jì)管理活動的風(fēng)險意識，以便增強(qiáng)員工在日常工作中的責(zé)任感。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)水平實際發(fā)展情況，積極探索最適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。

[1]蘇躍濱.基于規(guī)范化管理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式思考[J].財會學(xué)習(xí),2017,（12）:203-204.

[2]宋翔南.新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化研究[J].中國市場,2015,（46）:195-196.