新時(shí)期加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工管理的有效途徑

錢建華

南通市中房建設(shè)工程有限公司 江蘇南通 226010

新時(shí)期建筑事業(yè)發(fā)展迎來新常態(tài)，建筑質(zhì)量已然成為衡量建筑企業(yè)承建實(shí)力的重要指標(biāo)之一，這就需要建筑企業(yè)通過施工管理提高建筑質(zhì)量，提高自身建筑市場綜合競爭力，為其創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)收益奠定基礎(chǔ)，然而受傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展理念影響較為深遠(yuǎn)，有些建筑企業(yè)不注重現(xiàn)場施工管理，認(rèn)為只要建筑項(xiàng)目工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)即可，嚴(yán)重降低建筑工程整體質(zhì)量。基于此，為使建筑質(zhì)量得以有效提高，探析新時(shí)期加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工管理的有效途徑顯得尤為重要。

1 樹立建筑現(xiàn)場施工管理意識

意識對人們的實(shí)踐行為產(chǎn)生影響，積極正面的意識可以帶領(lǐng)人們攻克前行阻力，消極負(fù)面的意識則為人們前行之路上的“絆腳石”，為此加強(qiáng)建筑現(xiàn)場施工管理力度，需要施工管理人員樹立現(xiàn)場施工管理意識，從主觀意識出發(fā)，接受管理事實(shí)，規(guī)定管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)管理力量，開展現(xiàn)場施工管理活動(dòng)，提高其建筑現(xiàn)場施工管理能力，繼而充分發(fā)揮現(xiàn)場施工管理有效性，提高建筑工程質(zhì)量。例如，建筑現(xiàn)場施工管理者需樹立“安全”管理意識，立足施工現(xiàn)場，找到安全施工隱患，圍繞非安全施工行為，開展建筑現(xiàn)場安全施工管理工作，如在施工人員上崗前，檢查其安全施工裝備配備及應(yīng)用情況，一旦發(fā)生施工人員未佩戴安全帽、絕緣手套、絕緣靴等情況，需對施工人員進(jìn)行懲處，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)始終按照建筑現(xiàn)場安全施工管理規(guī)范約束自身行為的員工，引導(dǎo)工作人員自覺遵守安全管理?xiàng)l款，打造民主、高效、穩(wěn)定的建筑施工現(xiàn)場，賦予建筑現(xiàn)場施工管理有效性，為提高建筑質(zhì)量奠定基礎(chǔ)[1]。

2 明確建筑現(xiàn)場施工管理方向

基于建筑項(xiàng)目承建標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)范、建筑企業(yè)施工能力、施工現(xiàn)場環(huán)境等客觀因素存在差異性，為此建筑現(xiàn)場施工管理需有明確的方向，確保建筑現(xiàn)場施工管理工作落實(shí)到位，繼而有效提高建筑工程綜合質(zhì)量。例如，在針對軟土地基施工現(xiàn)場開展管理工作時(shí)，需圍繞軟土地基特性，承建地區(qū)自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境，靈活選用夯實(shí)狀、換填等技術(shù)，針對軟土地基施工技術(shù)規(guī)設(shè)管理方案，發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用能效，保障建筑質(zhì)量，再如針對夏季建筑現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)施工管理來講，管理工作人員需依據(jù)溫度、養(yǎng)護(hù)條件、混凝土性能等客觀因素，明確施工現(xiàn)場混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)管理方向，制定科學(xué)、可行的養(yǎng)護(hù)方案，提高混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量，避免混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)空隙、裂縫等病害，為提高建筑質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。建筑現(xiàn)場施工管理工作紛繁復(fù)雜，管理者需立足施工現(xiàn)場承建實(shí)況，制定目的性極強(qiáng)的管理方案，確保建筑現(xiàn)場施工管理工作有的放矢，同時(shí)相關(guān)方案需依據(jù)工程建設(shè)現(xiàn)場承建情況靈活調(diào)整，例如在建筑現(xiàn)場施工過程中突然發(fā)生頻繁的施工人員流失現(xiàn)象時(shí)，管理者需在深入分析該現(xiàn)象產(chǎn)生內(nèi)因基礎(chǔ)上，開展施工人員招聘活動(dòng)，盡快填補(bǔ)人力資源空缺，確?，F(xiàn)場施工項(xiàng)目不會(huì)被擱置，能在既定施工周期內(nèi)完成工程建設(shè)任務(wù)，顯現(xiàn)場施工管理有效性[2]。

3 優(yōu)化建筑現(xiàn)場施工管理體系

首先，制定現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)?！肮芾怼陛^為抽象，在現(xiàn)場施工過程中若想科學(xué)發(fā)揮“管理”能效，需施工管理者將該概念量化，通過制定現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員可以更好詮釋管理目標(biāo)，明確現(xiàn)場施工管理與自身的關(guān)系，約束、監(jiān)管施工人員的行為，引導(dǎo)其圍繞施工管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身施工能力，為提高建筑工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。其次，制定現(xiàn)場施工管理制度。在建設(shè)項(xiàng)目確立后，施工管理者需與工程設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，結(jié)合施工設(shè)計(jì)要點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)。制定現(xiàn)場施工管理制度，確保施工現(xiàn)場管理制度與工程設(shè)計(jì)規(guī)劃一致，為落實(shí)工程建設(shè)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)施工現(xiàn)場管理制度需契合建設(shè)單位及國家相關(guān)管理規(guī)范，確保建筑現(xiàn)場施工管理制度有據(jù)可依。為引導(dǎo)施工人員積極響應(yīng)相關(guān)管理制度奠定基礎(chǔ)，顯現(xiàn)場施工管理制度規(guī)范性、合理性、針對性，現(xiàn)場施工管理制度需具備執(zhí)行力，例如在針對現(xiàn)場施工資源進(jìn)行管理時(shí)，管理者可將資源管理力量分散在建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)，以“資源管理小組”的形式，負(fù)責(zé)監(jiān)督、反應(yīng)、考核各個(gè)承建環(huán)節(jié)施工資源應(yīng)用情況，組織各個(gè)小組定期開展“管理交流會(huì)”，用以調(diào)配人力、物力、財(cái)力等建筑資源，推動(dòng)建筑現(xiàn)場施工管理朝著集約化、科學(xué)化方向發(fā)展，將現(xiàn)場施工管理力量落到實(shí)處，契合建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)發(fā)展實(shí)況，凸顯建筑現(xiàn)場施工管理有效性。最后，制定現(xiàn)場施工管理監(jiān)督機(jī)制。建筑施工現(xiàn)場管理環(huán)境較為復(fù)雜，加之施工管理工作主觀性較強(qiáng)，一旦管理者無法協(xié)調(diào)處理復(fù)雜管理因素，將削減管理能效，降低現(xiàn)場施工管理有效性，為此施工單位需制定現(xiàn)場施工管理監(jiān)督機(jī)制，從第三方視角審視現(xiàn)場施工管理情況，監(jiān)督施工管理者個(gè)人行為，避免其受眼前利益蒙蔽，做出有損建筑工程質(zhì)量的管理行為，如放松隱性工程質(zhì)檢管理標(biāo)準(zhǔn)，對于建材以次充好采辦情況不聞不問等消極行為，通過踐行施工現(xiàn)場管理監(jiān)督機(jī)制，提高管理者核心素養(yǎng)，保障管理行為極具有效性[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期建筑市場對建筑施工現(xiàn)場管理提出新要求，為此施工單位需樹立建筑現(xiàn)場施工管理意識，明確現(xiàn)場施工管理方向，通過制定現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化現(xiàn)場施工管理體系，賦予建筑現(xiàn)場施工管理有效性，為提高建筑質(zhì)量夯實(shí)管理基石。