淺議企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

張琳

貴州省黔西南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院 貴州黔西南 562400

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，人工智能給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。在我國(guó)，長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一直占據(jù)重要的地位，它的主要工作職責(zé)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的核算和監(jiān)督，同時(shí)為企業(yè)的管理者和外部的利益相關(guān)人提供企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息。但在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要了，財(cái)務(wù)人員必須利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中去，于是管理會(huì)計(jì)的重要性便凸顯了出來(lái)。

1 轉(zhuǎn)型的必要性

1.1 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)

現(xiàn)如今，我們迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些科學(xué)技術(shù)在我們生產(chǎn)生活中不斷滲透，促使我們的生產(chǎn)生活方式較以往發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，生活更為便捷，民眾生活質(zhì)量也在不斷提升。當(dāng)然，這些科學(xué)技術(shù)也在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不斷滲透，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用推廣使得財(cái)務(wù)信息處理能力不斷提升，節(jié)奏也在逐步加快。為了保質(zhì)保量的完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在思維模式構(gòu)建方面要向管理模式方向轉(zhuǎn)變、傾斜，從而更好地順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代的發(fā)展需求。

1.2 企業(yè)發(fā)展的需要

當(dāng)前形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品和服務(wù)等同質(zhì)化情況愈演愈烈，企業(yè)面臨著來(lái)自各方各面的沖擊和競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，由于海外市場(chǎng)的占有率不斷提高，許多企業(yè)更要面臨著管理和戰(zhàn)略等方面的挑戰(zhàn)。在如此大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力下，業(yè)務(wù)部門(mén)必須和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密相連，才能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方針，有效應(yīng)用市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。但是，目前的情況卻是，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)必須來(lái)源于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向前看的經(jīng)營(yíng)思維，這些數(shù)據(jù)往往只反映了過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。由于財(cái)務(wù)部門(mén)并沒(méi)有利用這些數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步的總結(jié)，因此這些數(shù)據(jù)無(wú)論是對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)還是企業(yè)的管理層而言，意義不大。而管理會(huì)計(jì)則不同，它通過(guò)控制成本、關(guān)注經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)和流程，從而加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且更有效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方針的制定。因此，企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，就必須要完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展策略

2.1 明確區(qū)分二者異同

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型必須明確區(qū)分兩者間的異同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很多相似之處、交叉之處。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要是做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理及核算，而管理會(huì)計(jì)工作是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要會(huì)做賬，更要能挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的信息，并且能夠幫助企業(yè)做分析、預(yù)測(cè)。相比而言，管理會(huì)計(jì)的工作范圍較為廣泛。因此，很多企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型過(guò)程中不僅是會(huì)計(jì)工作職能的擴(kuò)大。做好企業(yè)的成本管理及預(yù)算管理工作非常重要，但管理會(huì)計(jì)的工作不能僅側(cè)重于此。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有相互依存的關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)積極為管理會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，輔助管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的需求，以此為工作重點(diǎn)推進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.2 創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，建立有效的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，兩者是相互配合，并不是獨(dú)立運(yùn)行的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的鋪墊，管理會(huì)計(jì)需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)，才可以發(fā)揮其作用。但是真正要做到兩者的比較好地配合，還需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。所以，建立健全一套新的財(cái)務(wù)管理體系，并得到很好的發(fā)展，是我們面臨的一個(gè)新的問(wèn)題。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的起步比較晚，因此建議每個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)建立新的財(cái)務(wù)管理模式。在這個(gè)模式的建立過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)注意在充分了解自身原有財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，側(cè)重于管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建立，最終形成一套新的財(cái)務(wù)管理模式。在新的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作下，原有的會(huì)計(jì)崗位職能、業(yè)務(wù)范圍需要有一定的調(diào)整。相比之前，可以肯定的是，轉(zhuǎn)型后的管理會(huì)計(jì)工作崗位職能較廣，靈活性比較大，因此，在實(shí)施的過(guò)程還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的監(jiān)督和管理，進(jìn)一步提升企業(yè)的內(nèi)部控制水平。要做到這一，企業(yè)一方面可以利用已有的內(nèi)控機(jī)構(gòu)，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)工作特別是管理會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)監(jiān)管。內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)存在于企業(yè)內(nèi)部，在工作時(shí)間和形式上都比較靈活，它可以保障管理會(huì)計(jì)工作隨時(shí)受到內(nèi)控部門(mén)的監(jiān)督。另外一方面，企業(yè)也可以接受來(lái)自企業(yè)外部的監(jiān)督，比如審計(jì)部門(mén)，這樣做可以保證管理會(huì)計(jì)工作流程更加規(guī)范，結(jié)果更加準(zhǔn)確透明。

2.3 加快完善企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度

管理會(huì)計(jì)并不只是一個(gè)概念，更是一種制度，可以有效地保障企業(yè)良性發(fā)展，唯有明確現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)兩者之間的配合發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)內(nèi)部都擁有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，但有關(guān)管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的制度顯得缺乏。因此，為了進(jìn)一步明確管理會(huì)計(jì)各個(gè)崗位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理、科學(xué)運(yùn)用，就一定要加快企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度的完善，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，起到一定的預(yù)測(cè)作用。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式已難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，需要不斷更新、與時(shí)俱進(jìn)。因此，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足企業(yè)發(fā)展需求，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，需要加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的職業(yè)觀念，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，樹(shù)立全局戰(zhàn)略觀，同時(shí)也要提高會(huì)計(jì)人員科技素養(yǎng)，并對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)逐步過(guò)渡，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，繼而為企業(yè)深化發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。