財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用分析

王艷

國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州供電公司 甘肅蘭州 730070

電力企業(yè)為了確保各個時期，都有充足的流動資金，必須提高對財務(wù)管理的重視程度，從而完善內(nèi)控管理制度、預(yù)算管理機(jī)制，便可按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)管每個部門支出的費(fèi)用，要求使用的資金，需經(jīng)過審批，才能應(yīng)用于運(yùn)營之中，杜絕出現(xiàn)費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象，避免資金被隨意轉(zhuǎn)移和挪用，體現(xiàn)出加強(qiáng)財務(wù)管理，以免財務(wù)資金虧損，促進(jìn)電力企業(yè)更好地發(fā)展。

1 財務(wù)管理對電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要作用

一方面，財務(wù)管理對于任何一家企業(yè)而言都具有不可或缺的作用，或者說是電力企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)，通俗的講，財務(wù)管理就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所涉及到的資金、資產(chǎn)和現(xiàn)金的流通，以及所獲取的利潤，所消耗的成本等等的監(jiān)控與管理，以期達(dá)到減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，合理規(guī)避在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的風(fēng)險，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，完善資金資源的分配與利用，最終確保企業(yè)正常運(yùn)行和和長期發(fā)展。而從另一個角度講，財務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制又是相輔相成的，而且兩者根本目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)，提高企業(yè)的綜合競爭力，所以兩者之間又應(yīng)當(dāng)是協(xié)調(diào)共同發(fā)展，形成合力更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控中非常重要的方面，企業(yè)內(nèi)控需要財務(wù)管理的大力之支撐，只有兩者相互配合，才能夠真正促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的進(jìn)步，才能夠讓電力企業(yè)更好地位社會、為國家做出貢獻(xiàn)。

2 財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 內(nèi)部控制不足，財務(wù)管理存在制度缺陷

現(xiàn)階段，大多數(shù)電力企業(yè)都還存在財務(wù)制度不規(guī)范的問題。對于企業(yè)內(nèi)部費(fèi)用使用缺乏明確的制度規(guī)范，也缺乏內(nèi)部審計和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行中出現(xiàn)了許多不必要的財務(wù)開支。而這些經(jīng)費(fèi)開支使用的不合理也會在一定程度上造成企業(yè)的成本增加，縱使企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)內(nèi)控已經(jīng)日臻完善，但是也需要與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營的完善，通過對內(nèi)部制度的完善來追求更高的企業(yè)效益。

2.2 財務(wù)管理內(nèi)控意識不足

現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營的重心放在業(yè)務(wù)擴(kuò)張上，以及企業(yè)利潤增長上，對于企業(yè)管理的重視程度卻不夠。內(nèi)控管理工作一直是企業(yè)財務(wù)管理的難點(diǎn)，也是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，而對于這一板塊的管理質(zhì)量則直接的關(guān)系到企業(yè)的后期存續(xù)發(fā)展。但是，從目前整個環(huán)境來看，雖然對于財務(wù)管理工作的重要性已經(jīng)有了一些認(rèn)知，但是對于財務(wù)管理內(nèi)控工作卻沒有深刻的認(rèn)知，對于財務(wù)管理內(nèi)控工作更是處于探索階段。管理層對于財務(wù)內(nèi)控管理的不重視直接導(dǎo)致了制度的缺失，內(nèi)控管理執(zhí)行力度的不足，導(dǎo)致出現(xiàn)采購積壓或者短缺等問題，讓整個財務(wù)管理工作受到影響，而財務(wù)管理控制工作的缺失會讓企業(yè)行走在刀尖上，稍有不慎就會面臨嚴(yán)重的經(jīng)營問題，直接影響企業(yè)的存續(xù)發(fā)展。

3 財務(wù)管理在電力企業(yè)內(nèi)控中的有效應(yīng)用

3.1 建立健全預(yù)算管理機(jī)制

當(dāng)前，電力企業(yè)內(nèi)控過程中為了避免超支現(xiàn)象，必須要重視建立健全預(yù)算管理機(jī)制，從而在內(nèi)部管理過程中落實規(guī)章制度，要求財務(wù)部門遵守規(guī)定，嚴(yán)格按照需求支出一定額度的資金，還應(yīng)結(jié)合經(jīng)營活動所需的費(fèi)用，核算出成本，進(jìn)而明確應(yīng)使用多少資金，按照得出的具體數(shù)額，合理使用資金。整個過程中時刻按照管理機(jī)制中提出的要求，加強(qiáng)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，以此增強(qiáng)約束力和管理力度，促使內(nèi)控中依據(jù)規(guī)定支出，促使財務(wù)部門嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算得出的結(jié)果，使用流動資金?？梢娫陬A(yù)算方面，嚴(yán)格監(jiān)管和管理非常重要，這樣才能控制好成本費(fèi)用的額度，從根本上杜絕出現(xiàn)資金被挪用的情況[1]。因此，要想做好內(nèi)控工作，財務(wù)管理過程中需落實預(yù)算機(jī)制，要求預(yù)算人員結(jié)合實際情況，統(tǒng)計和整理總資產(chǎn)，而后，制定出財務(wù)資金使用計劃，做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥褂觅M(fèi)用，以免浪費(fèi)資金造成損失，表明內(nèi)部控制和財務(wù)管理中不僅要監(jiān)管資金的去向，還應(yīng)預(yù)算出成本，以此控制好內(nèi)部資金，有效提高電力企業(yè)財務(wù)資金使用的合理性和科學(xué)性。

3.2 制定有效的財務(wù)內(nèi)控制度

電力企業(yè)管理者要提高對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度，結(jié)合自身實際情況，制定完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度，對事前預(yù)算、事中執(zhí)行、事后審核評價等各個方面都要做出切實可行的規(guī)定，使之有章可循，有理可依。以成本控制來說，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要建立相對應(yīng)的成本費(fèi)用、預(yù)算管理和資產(chǎn)管理等制度。同一時期的成本預(yù)算控制要進(jìn)行比對，對形成的成本差異要細(xì)究其緣由，并且在實施成本控制的過程中，對責(zé)任劃分要清晰明了，為降低企業(yè)成本的最大化提供可能。

3.3 強(qiáng)化電力系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)人員的管理

在招聘財務(wù)人員時，注重專業(yè)技能的同時也要考慮職業(yè)素養(yǎng)，提高電力企業(yè)會計管理人員的整體水平。對財務(wù)人員進(jìn)行控制管理的時候，要明確劃分各部門和具體人員的權(quán)責(zé)，保證職權(quán)對等、權(quán)責(zé)明晰、責(zé)任到人，把財會工作最優(yōu)化，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控制度。當(dāng)會計人員離職或者調(diào)換崗位時，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，對交接內(nèi)容及相應(yīng)票據(jù)進(jìn)行第三者審查，確保會計信息的準(zhǔn)確性、實用性和真實性。最后，要鼓勵財務(wù)人員提高自身綜合素質(zhì)，制定獎罰制度，加強(qiáng)員工的工作熱情及積極性，進(jìn)而促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的有效完成及運(yùn)行。

4 結(jié)語

電力系統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展需要。堅持財務(wù)管理為主導(dǎo)的發(fā)展模式開始顯現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，并帶動著企業(yè)向著更加輝煌的方向發(fā)展。電氣系統(tǒng)企業(yè)要結(jié)合自身的情況，從長遠(yuǎn)的角度考慮，注重實效發(fā)展，將企業(yè)的內(nèi)控工作擺在首位，運(yùn)用各種有效手段提升財務(wù)管理水平，讓財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的效用，讓財務(wù)管理更好地為企業(yè)的發(fā)展指明道路。