建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題及改進(jìn)對策

柯尊東

湖北豐景園林古建有限公司 湖北大冶 435000

建設(shè)工程管理直接關(guān)系到工程質(zhì)量，針對工程項目開展過程進(jìn)行全階段的現(xiàn)場管理，既可以有效地減少因工人操作失誤造成的質(zhì)量問題，也可以及時根據(jù)實際情況調(diào)整組織方案減少施工工期，最終目的都是確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約建設(shè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)目前我國建筑過程中常用的管理經(jīng)驗，在歸納總結(jié)后，羅列在文章內(nèi)容中，希望能夠幫助有關(guān)的工作人員。

1 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1 對施工現(xiàn)場物料管理不到位

目前，許多工程隊物料的管理偏于離散式，工作人員可隨意進(jìn)出倉庫，對于所需物料即用即取，也沒有出示相應(yīng)的使用單據(jù)。如此便無法實現(xiàn)對物料的有效管理。此外在施工過程中，物料費用占整個工程施工成本的60%，且由于物料種類繁多，用途廣泛，性能各不相同，因此在儲存和放置過程中需分門別類，按性質(zhì)及其物料要求合理放置。如若存在不規(guī)范的堆放和取料操作，會直接影響物料的性能，導(dǎo)致物料性能大大降低，造成材料的浪費和資金浪費，影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

1.2 施工現(xiàn)場環(huán)境不達(dá)標(biāo)

大多工程項目的施工現(xiàn)場都是未開發(fā)的地段，其路面沒有進(jìn)行硬化、平整的處理，加上施工中需要的大型設(shè)備較重，在進(jìn)進(jìn)出出的同時嚴(yán)重破壞了路面，若趕上陰雨天、路面會變得泥濘不堪，不僅嚴(yán)重阻礙了施工的進(jìn)程，也破壞了環(huán)境。很多建筑工程在進(jìn)行施工時都忽略設(shè)立專門的安全標(biāo)志，或是安全標(biāo)志的位置擺放不合理，在施工時大部分的施工人員都忽視了這些潛在的危險，進(jìn)而埋下了安全隱患。

1.3 人員管理問題

隨著建筑施工難度的增高，施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和專業(yè)性都有了顯著的提升，為了保證項目工程能夠正常進(jìn)行，就需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)的施工隊伍進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作。在施工工序中，由于多專業(yè)的混雜造成了施工工序復(fù)雜，對于具體操作的施工人員技術(shù)有了更高的要求。工程的復(fù)雜性提高了施工過程的難度，也是對于建設(shè)人員工作能力的考驗[1]。目前在我國的建筑施工現(xiàn)場中，由于施工人員復(fù)雜，受教育背景不同，文化和專業(yè)素養(yǎng)存在較大差異，這些問題都會影響到現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，對現(xiàn)場施工管理水平造成一定影響，一些工人由于對施工技術(shù)不夠熟練造成工作效率低下，同時容易出現(xiàn)不服從管理及違規(guī)操作的情況，上述問題都會對施工質(zhì)量造成巨大的影響。

2 加強施工現(xiàn)場管理的有效對策

2.1 強化施工現(xiàn)場的物料管理

物料資金投入占整個工程成本的絕大比例。因此在物料放置方面應(yīng)注意，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理布置，保證倉庫環(huán)境不會破壞物料的原有性能。物料因按其功能，用途分門別類放置在不同地方，方便工作人員的領(lǐng)取和使用，減少搬運時間和人力上的耗費。安排專門人員看管物料，如需領(lǐng)取物料，施工人員應(yīng)出示相應(yīng)的使用數(shù)據(jù)，方便物料核算和成本投入的計算，這更是減少物料浪費的一種有效手段。

2.2 妥善維護(hù)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境

建筑施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境對于保證施工質(zhì)量來說，起到一定的作用。施工準(zhǔn)備階段，對于未經(jīng)開發(fā)的地段需要將其路面進(jìn)行硬化、平整，為施工人員提供安全便利的環(huán)境，防止延誤施工進(jìn)度。除此之外，還要在合理的位置設(shè)立專門的安全標(biāo)志、在出入口設(shè)置大門，現(xiàn)場周圍設(shè)置圍欄等確保建筑施工人員的安全。

2.3 強化人員管理

對于人員管理應(yīng)注意以下兩點，其一是對施工人員開展職業(yè)道德教育，幫助施工人員意識到現(xiàn)場管理的重要性，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心并在今后的正常工作中主動配合現(xiàn)場管理人員的工作；其二是對施工人員進(jìn)行合理搭配，在建設(shè)過程中涉及到的門類和專業(yè)較多，需要優(yōu)化人員配置已達(dá)到各個施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)人員進(jìn)行操作，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2.4 完善建筑施工現(xiàn)場管理體系

建筑工程項目之所以能夠被人們所牢記就是因為有健全的施工現(xiàn)場管理體系，管理施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)就是管理制度。由于施工現(xiàn)場之間具有差異性，因此需要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制具體的施工方案，避免出現(xiàn)施工進(jìn)度延誤的現(xiàn)象[2]。另外，需要盡快完善建筑施工現(xiàn)場的管理制度，將管理制度切實落實到實際工作中。對于當(dāng)前的建筑工程項目來說，完善施工現(xiàn)場管理體系難度很大，但不能因為有困難、有壓力而因此放棄。在實際施工中，需要根據(jù)項目的實際情況對施工環(huán)境不同的區(qū)域進(jìn)行劃分，安排專業(yè)負(fù)責(zé)，提高建筑施工現(xiàn)場的管理效率。更重要的是讓施工企業(yè)和施工人員充分意識到施工安全的重要性，在保證施工質(zhì)量的前提下，通過有效的管理降低成本。

2.5 加強技術(shù)監(jiān)督

在施工現(xiàn)場管理中必須加強施工計劃、施工方案及施工現(xiàn)場管理，要讓所有的施工都按照相應(yīng)的規(guī)范和設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行，對于設(shè)計方案和技術(shù)要點，要求現(xiàn)場管理人員對其有充分的了解和掌握，在施工開始前組織管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，幫助管理人員提前適應(yīng)未來的施工現(xiàn)場，以提升現(xiàn)場管理人員對于技術(shù)的掌握程度，從而在正常的施工過程中能夠很好地監(jiān)督和管理施工作業(yè)人員的具體操作。

2.6 規(guī)范施工操作，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督

在建筑工程施工過程中，一般都有監(jiān)理，監(jiān)理在施工中需要起到監(jiān)理作用，是安全生產(chǎn)的最后屏障。建筑工程在施工的過程中，必須規(guī)范施工操作，尤其對施工現(xiàn)場要科學(xué)有序的管理，一定要有監(jiān)督管理部門，嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，提高施工人員的安全意識，減少安全事故發(fā)生，這也是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)在建筑企業(yè)都很重視安全生產(chǎn)，這也是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。規(guī)范施工操作，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督是保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強安全生產(chǎn)是建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，必須提高安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

3 結(jié)語

施工現(xiàn)場的管理是整個工程管理中比較復(fù)雜的一部分，其對工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程的整體效益有著重要的影響，加強施工現(xiàn)場的管理，不僅能保障工作人員的生命健康，提高專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)結(jié)意識，還能合理地放置和使用物材，減少浪費，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。文明施工，減少對生態(tài)環(huán)境的破壞，符合我國提倡的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。