新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及策略研究

袁通盛

國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司水電分公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，而電力行業(yè)作為我國(guó)的重要建設(shè)項(xiàng)目，相關(guān)政府機(jī)構(gòu)也加大了對(duì)電力建設(shè)的資金投入，如今的資金條件基礎(chǔ)以及當(dāng)今環(huán)境下的基礎(chǔ)，對(duì)于電力建設(shè)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)正是一個(gè)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但是，即使如此，由于目前我國(guó)的電力建設(shè)還不夠成熟，許多的供電企業(yè)自身缺少創(chuàng)新意識(shí)，其營(yíng)銷手段始終停留在傳統(tǒng)的觀念上，電力建設(shè)的發(fā)展速度實(shí)在令人堪憂。目前，很多外在的條件因素對(duì)于電力建設(shè)都能起到積極的推動(dòng)作用，而企業(yè)自身的營(yíng)銷手段還有所欠缺，急需改善。所以，電力部門現(xiàn)如今最重要的工作就是極力改善目前的營(yíng)銷模式，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

1 新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題

1.1 經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理期間，必須和時(shí)代發(fā)展特征相適應(yīng)，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求制定發(fā)展戰(zhàn)略。但是，我國(guó)部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理思想陳舊，管理方法落后，實(shí)際管理中多使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式，不夠了解新型的管理模式，阻礙企業(yè)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，僅重視眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，經(jīng)濟(jì)管理力度不足，降低工作效率、管理質(zhì)量。

1.2 成本預(yù)算制度不完善

成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，合理、有效的成本預(yù)算，對(duì)控制工程效益意義重大。從當(dāng)前情況看，部分電力企業(yè)不夠重視成本預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際支出存在偏差，影響成本預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行和作用的發(fā)揮。此外，成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)和企業(yè)實(shí)際不相符的現(xiàn)象，從某種程度上影響著預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 整體電力工程企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

整體電力企業(yè)如果要想更好地滿足人們的需求以及整體市場(chǎng)發(fā)展的需求，那么就需要不斷加強(qiáng)整體電力工程的發(fā)展腳步，逐漸的擴(kuò)大一系列建設(shè)的規(guī)模和數(shù)量，只有這樣才可以更好的提高了人們的生活，為人們生活當(dāng)中提供了極大的便利和方便。所以作為電力企業(yè)單位的管理人員來(lái)說(shuō)，必須要充分的重視整體電力工程的建設(shè)，為了確保該項(xiàng)工作順利完成，一定要提供各項(xiàng)基礎(chǔ)保障內(nèi)容。但是在整體工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)過(guò)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)和總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)并沒(méi)有在工程建設(shè)單位進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，而且整體企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)營(yíng)管理模式還非常不夠科學(xué)，逐漸的導(dǎo)致了管理水平非常低，不能很好的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持著一致性。在現(xiàn)在電力工程建設(shè)當(dāng)中，還逐漸的失去了原先科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，不僅嚴(yán)重的降低了整體工作管理質(zhì)量，而且還嚴(yán)重的降低了工作效率。

2 新形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略

2.1 利用人力資源管理促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平，提高員工的思想意識(shí)，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要策略。首先，企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴(yán)格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當(dāng)中。同時(shí)在引進(jìn)人才時(shí)，提高對(duì)相關(guān)工作人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率，所以人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展空間，在保證員工薪酬待遇的同時(shí)，注重員工能力的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識(shí)，保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.2 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷管理模式

加快電力企業(yè)在新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，需要以強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式為前提條件。為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，需要調(diào)動(dòng)電力企業(yè)所有工作人員的工作熱情和積極性，開(kāi)展以目標(biāo)為導(dǎo)向的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，綜合分析電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，努力做到行為合理、權(quán)責(zé)一致、目標(biāo)明確、獎(jiǎng)懲有序的管理方式。其次，建立營(yíng)銷資金的結(jié)算中心，統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算工作，有助于減少費(fèi)用支出、防止管理漏洞出現(xiàn)。最后，電力企業(yè)通過(guò)模擬市場(chǎng)核算的方式，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)過(guò)程中重要環(huán)節(jié)的市場(chǎng)模擬核算，實(shí)現(xiàn)有序的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，為電力企業(yè)在新形勢(shì)下持久發(fā)展提供動(dòng)力。

2.3 企業(yè)要樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，供電企業(yè)與企業(yè)之間是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以供電企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在與其他供電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間提升自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及發(fā)展?jié)摿?。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，供電企業(yè)需要樹(shù)立起以客戶需求為導(dǎo)向，客戶為中心的服務(wù)觀念，為用戶提供滿意，高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。除此之外，還要在企業(yè)內(nèi)部建立起激勵(lì)機(jī)制，促使員工們樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在工作中發(fā)揮更多的激情，更多潛能[2]。

2.4 不斷加強(qiáng)工程當(dāng)中施工用料和設(shè)備采購(gòu)方面的管理

風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)很大一部分都是由于受到了市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)所引起的，電力工程當(dāng)中運(yùn)用到的一系列施工材料，都是根據(jù)施工前的計(jì)劃所臨時(shí)購(gòu)買的，如果整體市場(chǎng)材料出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)比較大的范圍，那么就會(huì)逐漸的導(dǎo)致了工程預(yù)計(jì)開(kāi)支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會(huì)逐漸的降低了工程的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，那么施工方為了可以更好地獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就只能降低于施工質(zhì)量或者是被迫停工的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。所以必須要不斷加強(qiáng)施工材料、設(shè)備采購(gòu)等等方面的管理制度，嚴(yán)格的規(guī)定工作人員認(rèn)真的調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)防止工作人員出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從根本上防止一些差錯(cuò)的產(chǎn)生。

2.5 不斷加強(qiáng)工程當(dāng)中施工用料和設(shè)備采購(gòu)方面的管理

風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)很大一部分都是由于受到了市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)所引起的，電力工程當(dāng)中運(yùn)用到的一系列施工材料，都是根據(jù)施工前的計(jì)劃所臨時(shí)購(gòu)買的，如果整體市場(chǎng)材料出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)比較大的范圍，那么就會(huì)逐漸的導(dǎo)致了工程預(yù)計(jì)開(kāi)支，不斷增大成本。工程成本的提高，就會(huì)逐漸的降低了工程的整體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，那么施工方為了可以更好地獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就只能降低于施工質(zhì)量或者是被迫停工的方法來(lái)應(yīng)對(duì)。所以必須要不斷加強(qiáng)施工材料、設(shè)備采購(gòu)等等方面的管理制度，嚴(yán)格的規(guī)定工作人員認(rèn)真的調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)防止工作人員出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從根本上防止一些差錯(cuò)的產(chǎn)生[3]。

2.6 利用人力資源管理促進(jìn)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

人力資源管理能提高電力企業(yè)的人才水平，提高員工的思想意識(shí)，從根本上為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。因此人力資源管理工作是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要策略。首先，企業(yè)完善原有的人才選拔制度和簽約制度，制定嚴(yán)格的人才選拔程序，將那些具有更高綜合能力的人才選拔到電力企業(yè)的管理階層當(dāng)中。同時(shí)在引進(jìn)人才時(shí)，提高對(duì)相關(guān)工作人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，綜合提升電力企業(yè)工作人員的素質(zhì)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，良好的企業(yè)內(nèi)部凝聚力能提高企業(yè)各項(xiàng)工作的效率，所以人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為員工提供更好的發(fā)展空間，在保證員工薪酬待遇的同時(shí)，注重員工能力的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，使企業(yè)內(nèi)部形成一致、積極向上的思想意識(shí)，保障人才為電力企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.7 走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的加快，人們生產(chǎn)生活活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的危害越來(lái)越大，社會(huì)上逐漸出現(xiàn)了各種各樣的環(huán)境問(wèn)題，因此，環(huán)境保護(hù)工作逐漸被人們所重視，低碳經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展，以低污染、低能耗和低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式成為各大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。對(duì)此，電力企業(yè)要想跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展需要，必須將低碳經(jīng)濟(jì)理念融入自身的經(jīng)濟(jì)管理工作中，創(chuàng)新減排與能源技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理制度、轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊纳姘l(fā)展觀念。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，首先需要政府的鼓勵(lì)與支持，引導(dǎo)更多的電力企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。其次，有效利用清潔發(fā)展機(jī)制與低碳資金和低碳技術(shù)，進(jìn)行節(jié)能減排性電力技術(shù)與電力產(chǎn)品的應(yīng)用與研發(fā)。最后，減少高排放能源的使用，宣傳節(jié)約能源的理念，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，使用新能源。走可持續(xù)發(fā)展的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的綠色、清潔、可持續(xù)發(fā)展[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下電力企業(yè)的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，針對(duì)這種情況，電力企業(yè)必須改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式中的不足之處，尋找全新的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略，利用走低碳經(jīng)濟(jì)與清潔能源的可持續(xù)發(fā)展道路、創(chuàng)新管理模式等措施，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。