試論戰(zhàn)略成本管理思想及其在國(guó)企發(fā)展中的運(yùn)用

文/高袁，北京順義科技創(chuàng)新集團(tuán)有限公司

前言

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，國(guó)企的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著內(nèi)外雙重壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須做好成本管理工作，確保資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。某國(guó)企下屬物業(yè)公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)園區(qū)物業(yè)管理服務(wù)工作，在改革發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想，使成本管理成效得到顯著改觀。應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理思想進(jìn)行深入研究，促進(jìn)其在國(guó)企成本管理中的應(yīng)用推廣。

1　戰(zhàn)略成本管理思想的主要內(nèi)容

1.1　成本源流管理

戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵是根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想，建立成本管理框架，使成本管理緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)資金的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。成本源流管理是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容，具體包括時(shí)間源流管理、空間源流管理和業(yè)務(wù)源流管理。企業(yè)決策者和成本管理人員以三大源流管理作為成本管理的基準(zhǔn)點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定成本管理計(jì)劃，將企業(yè)信息流、資金流和業(yè)務(wù)流加以整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管控。在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，必須找準(zhǔn)成本管理的立足點(diǎn)，合理制定成本管理目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃[1]。

1.2　企業(yè)戰(zhàn)略管理

從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，達(dá)到一定階段后，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定多元化戰(zhàn)略管理措施，以滿足企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展、擴(kuò)容的需要。企業(yè)戰(zhàn)略管理措施的制定必須與戰(zhàn)略管理屬性相互適應(yīng)，在管理措施的執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理造成不同程度的影響，也可能引發(fā)成本反向變動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)一定的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)與成本管理相互結(jié)合，在制定戰(zhàn)略管理措施時(shí)，充分考慮與成本管理可能產(chǎn)生的矛盾沖突，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)。如果要改變成本管理內(nèi)容，應(yīng)充分考慮新管理制度的可實(shí)施性，確保成本可控，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持[2]。

1.3　人本管理思想

人是企業(yè)管理中最活躍的因素，同時(shí)也是戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施主體。在企業(yè)成本管理活動(dòng)中，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)成本管理成效有關(guān)鍵性影響。此外、人力資源配置、人員工資等也是成本管理的主要內(nèi)容，只有樹(shù)立人本管理理念，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。在此方面，應(yīng)同時(shí)建立人員激勵(lì)制度和監(jiān)督制度，強(qiáng)化人員的成本控制意識(shí)，使其出動(dòng)發(fā)揮降低成本的作用，積極提出成本控制管理問(wèn)題的解決辦法。

2　戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)企改革發(fā)展中的運(yùn)用

2.1　加強(qiáng)成本動(dòng)因分析

在國(guó)企發(fā)展過(guò)程中，成本變動(dòng)現(xiàn)象客觀存在，引發(fā)成本變動(dòng)的因素即成本動(dòng)因。成本動(dòng)因分析是預(yù)防性成本管理實(shí)施的前提，對(duì)成本控制成效有直接影響?？傮w來(lái)看，成本動(dòng)因主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：（1）結(jié)構(gòu)性動(dòng)因，包括企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)規(guī)模、廠址、關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，是企業(yè)改革發(fā)展的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)其進(jìn)行合理的安排和設(shè)置，可以幫助企業(yè)獲得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)；（2）執(zhí)行性動(dòng)因，具體是指在業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，與生產(chǎn)和管理成效有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素，包括員工凝聚力、工作效率、成本管理參與度等。只有對(duì)結(jié)構(gòu)性動(dòng)因和執(zhí)行性動(dòng)因帶來(lái)的成本變化進(jìn)行全面的分析預(yù)測(cè)，提前采取有效的應(yīng)對(duì)措施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

2.2　做好戰(zhàn)略發(fā)展定位

企業(yè)的戰(zhàn)略定位需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和具體實(shí)施策略。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想的指導(dǎo)，成本管理只有與戰(zhàn)略定位相互適應(yīng)、緊密結(jié)合，才能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提高資源利用率，減少不必要的成本支出，降低成本浪費(fèi)，從而提高成本管理水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分為長(zhǎng)期性戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，其中階段性戰(zhàn)略目標(biāo)是將總體戰(zhàn)略目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，通過(guò)在預(yù)期時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)具體的分項(xiàng)目標(biāo)，確保總體戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。成本管理應(yīng)與之對(duì)應(yīng)，及時(shí)分析每個(gè)階段的成本控制效果，找出成本超預(yù)算的原因，不斷改進(jìn)成本管理方法，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

2.3　強(qiáng)化內(nèi)部管理控制

企業(yè)內(nèi)部控制管理與成本控制密切相關(guān)，內(nèi)部控制管理涉及到人力資源、行政、財(cái)務(wù)和成本管理等各個(gè)方面，對(duì)成本管理中的人力資源配置、物資消耗、人員工資、庫(kù)房管理等關(guān)鍵控制點(diǎn)都有重要的監(jiān)督作用。通過(guò)發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，可以有效提高成本管理效率，確保成本管理制度的有效落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施規(guī)范化的人才聘用和考核制度，適當(dāng)增加激勵(lì)措施，將成本管理成效與員工薪酬掛鉤，可以發(fā)揮員工的主動(dòng)性，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，從而提高成本管理成效。

2.4　注重價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)分析，可以幫助企業(yè)管理者做出科學(xué)決策，發(fā)揮價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)，消除不增長(zhǎng)、負(fù)增長(zhǎng)價(jià)值鏈，從而實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。價(jià)值鏈分析應(yīng)從三方面著手：（1）對(duì)自身產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行分析，合理分配資源投入；（2）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，對(duì)比成本投入和獲得價(jià)值，合理評(píng)估自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)；（3）對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，為并購(gòu)供貨商等縱向發(fā)展決策提供依據(jù)。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理思想在國(guó)企改革發(fā)展中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)及時(shí)了解成本變化動(dòng)因，從而制定有效的調(diào)控策略。通過(guò)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部控制、價(jià)值鏈分析等手段的共同應(yīng)用，確保成本管理符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】

[1]許秀娟. 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理探討[D].江西財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

[2]凌靜云,苑潔.戰(zhàn)略成本管理基本思想與國(guó)企發(fā)展中的運(yùn)用[J].東方企業(yè)文化,2011(02):146.