新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

文/李淑標(biāo)，上海華力微電子有限公司

1　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

企業(yè)的終極目的就是獲取利益的最大化，它所有的經(jīng)營(yíng)都是以利潤(rùn)為中心的。企業(yè)負(fù)責(zé)人決定政策的重要依據(jù)就是財(cái)務(wù)的指標(biāo)，因此財(cái)務(wù)的管理對(duì)企業(yè)的決策起著很大的作用。所謂的財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)資金和資金運(yùn)作的管理，通過(guò)使用有效的財(cái)務(wù)管理方法，能夠有效地保證企業(yè)資金的平穩(wěn)運(yùn)作，從而提升企業(yè)的效益。

2　傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1　企業(yè)的管理人員不重視財(cái)務(wù)管理

目前，在經(jīng)濟(jì)信息的知識(shí)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理脫離當(dāng)下流行的投資決策。大多企業(yè)管理人員重視利潤(rùn)，忽略財(cái)務(wù)管理，不重視內(nèi)部管理，沒(méi)有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的強(qiáng)大，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還停留在記賬、算賬、報(bào)賬的階段，并沒(méi)有建立健全完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的知識(shí)資本、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等一些財(cái)務(wù)管理的全新理念。

2.2　財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不高

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在會(huì)計(jì)人員的配備上，與現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新模式不相符?，F(xiàn)階段，加入世貿(mào)經(jīng)濟(jì)后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益全球化。因此，新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息應(yīng)該與時(shí)代接軌，做到快、準(zhǔn)、新的基本原則。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)限，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式只是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了算，大大減弱了財(cái)務(wù)管理人員的作用，高度集中了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)，各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的權(quán)限和責(zé)任分工并不明確，影響了財(cái)務(wù)管理人員的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求背道而馳。

2.3　無(wú)法滿足電子商務(wù)的需求

目前，利用計(jì)算機(jī)完全可以完成企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，電子商務(wù)的時(shí)代見(jiàn)證了企業(yè)之間從洽談到商定再到最后上方簽署合同，最后付款等一系列的全過(guò)程，交易的過(guò)程充分實(shí)現(xiàn)了虛擬化、實(shí)時(shí)化和遠(yuǎn)程化。因此，當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理必須要適應(yīng)電子商務(wù)，做到及時(shí)和適應(yīng)性。運(yùn)用電子支付手段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平根本無(wú)法滿足，同時(shí)也拉長(zhǎng)了財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策的時(shí)間，管理模式不夠完整，不能及時(shí)反饋財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督信息，控制下屬機(jī)構(gòu)乏力，工作效率低下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)電子商務(wù)發(fā)展的根本需要。

3　新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的新挑戰(zhàn)

3.1　財(cái)務(wù)資源分配不合理

財(cái)務(wù)資源在分配上被產(chǎn)權(quán)理論、制度所約束，產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上起到了一定的制約作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最為重要的部分就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理在一定程度上受到了限制，財(cái)務(wù)管理制度和產(chǎn)權(quán)可以制約財(cái)務(wù)分配。目前，我國(guó)的財(cái)管制度和產(chǎn)權(quán)制度仍然比較落后，忽略了現(xiàn)代企業(yè)中人力資源對(duì)企業(yè)管理的重要意義。在當(dāng)前飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也在逐步影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，一步步在改變企業(yè)的分配模式，傳統(tǒng)的分配模式不斷向以知識(shí)為基礎(chǔ)的資源分配制度過(guò)度。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新時(shí)代和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)，企業(yè)管理者要重視所有權(quán)之間的結(jié)合，摒棄過(guò)去過(guò)于重視有形資產(chǎn)、投入回報(bào)的分配，忽視相關(guān)利益者的利潤(rùn)分配，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾激化。

3.2　財(cái)務(wù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)阻礙財(cái)務(wù)信息化的管理進(jìn)程

當(dāng)今是信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是局限于傳統(tǒng)的手工記賬模式，不利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就不能跟上時(shí)代的進(jìn)步，不僅會(huì)不斷加重會(huì)計(jì)人員的工作量，還會(huì)加大財(cái)力的投入，無(wú)法達(dá)到財(cái)務(wù)管理的理想水平。目前，大部分企業(yè)是以公有制為主，管理的中間力量太多，管理模式過(guò)于死板。新時(shí)代背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步全球化，許多經(jīng)濟(jì)交易都可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成，這就要求財(cái)務(wù)人員要提高綜合素質(zhì)，會(huì)使用計(jì)算機(jī)來(lái)減少工作量，使會(huì)計(jì)信息更加清晰明了。

4　新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建議和路徑

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理的意識(shí)、理念、人力資源是三個(gè)重要核心。通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，可以提高財(cái)務(wù)管理的市場(chǎng)需求，加強(qiáng)人力資源的重視力度，著重財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新需求。

4.1　樹(shù)立全局意識(shí)

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展下，財(cái)務(wù)管理的職能不斷被發(fā)現(xiàn)，過(guò)去的財(cái)務(wù)人員只是簡(jiǎn)單記賬算賬報(bào)賬，作基本的賬務(wù)核算，慢慢參與到企業(yè)的資本、管理、融資等多種工作內(nèi)容上的全局工作，以全局的利益為基礎(chǔ)，展開(kāi)全局的數(shù)據(jù)分析和探討。財(cái)務(wù)人員要有較高的靈敏度，不斷提高警惕，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，善于觀察財(cái)務(wù)工作。利用財(cái)務(wù)的角度分析企業(yè)全局，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。開(kāi)通財(cái)務(wù)管理的職業(yè)能力，可以有效提高其服務(wù)與全局的能力，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展、決策、投資做好內(nèi)部控制和成本控制。

4.2　樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理模式

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制正在處于變革時(shí)期，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須要加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，掌握主動(dòng)權(quán)。在全新的財(cái)務(wù)管理模式下，市場(chǎng)也提出了多種新的挑戰(zhàn)，為了保證企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，需要樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

4.3　創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，一方面，對(duì)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的需求慢慢加大；另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求也有所提高。因此，現(xiàn)代企業(yè)要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣能使會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)及時(shí)信息查詢(xún)與處理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在查看單位內(nèi)部賬務(wù)時(shí)清晰明了，節(jié)省了時(shí)間，能夠迅速掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)走向，及早作出決策，確保企業(yè)的下一步發(fā)展方向。

5　結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要不斷改變和創(chuàng)新。想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就要建立創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理觀念，創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理服務(wù)意識(shí)，突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的束縛，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，這是新時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的核心力量和目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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