企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算問(wèn)題及解決對(duì)策

文/尚亮，內(nèi)蒙古龍達(dá)建工（集團(tuán)）有限公司

1　引言

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)為規(guī)范化、綜合化，而會(huì)計(jì)集中核算的出現(xiàn)剛好符合這一發(fā)展形勢(shì)，它便于企業(yè)財(cái)務(wù)審核和管理，能夠保證整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定開(kāi)展。因此，目前企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)便是不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算管理，可是在具體實(shí)施期間，因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算體系出現(xiàn)時(shí)間較短，從目前而言，發(fā)展還不夠成熟，大多數(shù)核算部門(mén)對(duì)它的理解還停留在表面，理解不全面，在工作中沒(méi)有完全配合，嚴(yán)重阻礙了核算工作的正常開(kāi)展。

2　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問(wèn)題

2.1　管理體系不完善

管理體系不完善是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的一個(gè)普遍問(wèn)題，同時(shí)，也是制約企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中核算發(fā)展的主要因素。一些企業(yè)雖然很重視財(cái)務(wù)管理工作，但卻沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于財(cái)務(wù)人員集中核算工作沒(méi)有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，并且大多數(shù)企業(yè)集中核算制度都存在著相應(yīng)的漏洞。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理工作需要各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，但是由于企業(yè)的管理體系不完善，致使各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通和交流，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了困難，會(huì)計(jì)集中核算工作難以正常展開(kāi)。

2.2　職能劃分不合理，人員缺乏溝通

第一，集中核算的會(huì)計(jì)方式實(shí)施之后，核算中心這一個(gè)部門(mén)需要完成企業(yè)的所有財(cái)務(wù)核算工作，然而因?yàn)闀?huì)計(jì)工作進(jìn)行了合并，會(huì)裁剪一部分人員，從而對(duì)于一些崗位來(lái)說(shuō)，工作人員不夠，所以很難完成大量的核算任務(wù)。第二，采取集中核算模式之后，要求會(huì)計(jì)人員具備更高的業(yè)務(wù)能力，也更加分工明確，但是，在實(shí)際情況中，會(huì)計(jì)核算人員需要一個(gè)人完成多個(gè)人的工作，導(dǎo)致其精力分散，無(wú)法充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)職能。第三，部門(mén)之間缺乏有效的交流，集中核算模式下，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理是分開(kāi)的，如果這兩個(gè)部門(mén)交流不夠，會(huì)給資金支出帶來(lái)一定的困難。

2.3　企業(yè)核算部門(mén)工作積極性不高

企業(yè)在管理中，依然存在著很大一部分問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)人員沒(méi)有全面了解會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容，對(duì)其認(rèn)識(shí)不全面，這樣一來(lái)，限制了會(huì)計(jì)核算工作的正常實(shí)行。其中，實(shí)施集中核算工作對(duì)相關(guān)部門(mén)管理人員積極性有一定的影響，這是因?yàn)?，核算單位自身認(rèn)識(shí)不到位，簡(jiǎn)單的覺(jué)得，企業(yè)資金核算和管理主要是由中心監(jiān)督控制的，企業(yè)核算部分一旦發(fā)生和財(cái)務(wù)工作不相符的現(xiàn)象，便會(huì)阻礙核算工作的實(shí)行，同時(shí)無(wú)法有效的管理資金，造成資金浪費(fèi)。

3　企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算對(duì)策

3.1　建立考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，員工自身工作積極性，通常和資金有一定可聯(lián)系。因此，要在落實(shí)集中核算工作的同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的核算結(jié)算制度。另外。還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情。在核算結(jié)算制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部核算部門(mén)自有資產(chǎn)的使用權(quán)，當(dāng)核算單位在申請(qǐng)資金的時(shí)候，需要根據(jù)相關(guān)操作流程，完成審核以后，才可以發(fā)放資金。為了全面調(diào)動(dòng)人員積極性，還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀，采用積極制嚴(yán)格審核員工的工作表現(xiàn)，每項(xiàng)工作都需要評(píng)分來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，讓激勵(lì)機(jī)制成為提高工作人員積極性的方式。

3.2　加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核管理力度

會(huì)計(jì)審核管理對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)具有重要影響，企業(yè)要想持續(xù)不斷的發(fā)展就必須加強(qiáng)管理。企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的管理，但就我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀分析，對(duì)于會(huì)計(jì)審核管理一直保持著不積極的態(tài)度，將工作重點(diǎn)放在提高船舶制造質(zhì)量方面。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)進(jìn)行會(huì)計(jì)審核規(guī)劃，預(yù)估會(huì)計(jì)審核所需要的成本，同時(shí)明確會(huì)計(jì)審核管理目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀、定期會(huì)計(jì)檢驗(yàn)、會(huì)計(jì)審核結(jié)果為中心的管理機(jī)制，同時(shí)在管理過(guò)程中，需要注意預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)，避免企業(yè)的效能浪費(fèi)。

3.3　提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平

財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的執(zhí)行者，故此，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，一方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；另一方面，組織開(kāi)展相關(guān)的活動(dòng)，如企業(yè)之間的互相交流學(xué)習(xí)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理講座活動(dòng)等，在活動(dòng)中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通、合作能力，提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展具有重要意義。面對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算意識(shí)，同時(shí)，根據(jù)自身運(yùn)行發(fā)展?fàn)顩r，采取適當(dāng)措施，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作效率和質(zhì)量，加快自身發(fā)展步伐，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.4　合理劃分職能

我國(guó)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作特點(diǎn)是復(fù)雜程度高、系統(tǒng)性大，面對(duì)人少量多的情況，需要科學(xué)劃分職能和分配人員。傳統(tǒng)崗位模式一般是一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)職位，這樣的模式會(huì)使制證和報(bào)表的職位相分離；對(duì)于工作信息，每個(gè)工作人員接受和理解的會(huì)存在差異，因而往往會(huì)出現(xiàn)報(bào)表無(wú)法按時(shí)上交的情況。所以，需要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)這些關(guān)鍵工作，比如，核算單位的報(bào)表、制作和記賬等，以保證會(huì)計(jì)工作的信息真實(shí)、連續(xù)。

4　結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算模式是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性策略，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要舉措。由于會(huì)計(jì)集中模式還處于發(fā)展的初級(jí)階段，不可避免會(huì)出現(xiàn)不少問(wèn)題，因而，企業(yè)要正視會(huì)計(jì)集中核算模式出現(xiàn)的問(wèn)題，建立健全相關(guān)制度，明確劃分職能，促進(jìn)各部門(mén)間的溝通交流，提高會(huì)計(jì)工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算軟件的研發(fā)力度，以便滿(mǎn)足會(huì)計(jì)集中核算的工作質(zhì)量和效率，最大限度發(fā)揮集中核算模式的作用。

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