企業(yè)財務成本管理控制措施探索

文/王藝，河南省煤氣（集團）有限責任公司

1　企業(yè)財務管理目標成本管理與控制的價值體現(xiàn)

1.1優(yōu)化資金使用結構，提高企業(yè)財務管理質量。從客觀上來說，企業(yè)能夠通過目標成本管理與控制來實現(xiàn)財務管理的目的。一旦提高了企業(yè)資源的使用效率，能幫助企業(yè)進行資金使用結構的優(yōu)化。企業(yè)通過對目標成本進行管理，通過科學、合理的手段對企業(yè)將要投入市場的資金進行嚴謹?shù)脑u估，再通過評估結果決定投放金額的多少，這樣能有效降低企業(yè)資金投入的風險度，保障公司利益不受損害或者降低損害。

1.2對企業(yè)的管控能力起著基礎性作用。它能夠激發(fā)和推動企業(yè)利益的增長。企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理工作指導的關鍵一環(huán)，有著至關重要的地位。

1.3市場的推動和企業(yè)經(jīng)營管理的內在需求。因為財務管理能夠直觀表現(xiàn)出公司運營結果的好壞，因此受到企業(yè)高層的密切關注。企業(yè)能夠通過財務管理中目標成本控制的各項政策，在不折損產(chǎn)品質量的前提下縮減成本，提升公司經(jīng)濟效益。而當下投資多元化成為市場發(fā)展的一大體現(xiàn)，市場的這種發(fā)展趨勢就推動企業(yè)的財務管理走向透明化，因此加強企業(yè)財務管理目標成本管理控制成為必然。

2　企業(yè)財務成本控制及管理中存在的問題

2.1企業(yè)財務成本控制相關工作人員的專業(yè)水平有待提高。目前，有一些企業(yè)沒有將成本控制管理工作落實到各個成本所發(fā)生的部門，只是由領導成員負責，導致成本控制管理人員忽視成本意識，忽略了對高素質管理人員的培養(yǎng)，對財務人員重使用輕培養(yǎng)。在工作中，財務人員忙于日常的事務處理，沒有精力去鉆研深層次的管理問題，不利于財務人員專業(yè)技能的提升。

2.2企業(yè)財務管理缺乏一體性。企業(yè)財務管理沒有形成完整的控制管理體系，財務成本預測、考核監(jiān)督、控制、成本分析屬于完整的企業(yè)財務成本控制體系，但目前大部分企業(yè)沒有建立完善的制度規(guī)范，不但缺少完善的監(jiān)督機制，而且還沒有建立考核和分析的環(huán)節(jié)。重形式而輕實效，不能科學合理的管理。企業(yè)生產(chǎn)的整個過程都應該有成本控制管理，但現(xiàn)在一些企業(yè)只是走形式，財務成本控制不能充分發(fā)揮作用，甚至在生產(chǎn)過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題。

2.3企業(yè)財務成本控制的管理理念落后，缺乏時代性。傳統(tǒng)的財務管理制度只是片面強調節(jié)約成本，存在滯后性，不能有效結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，沒有形成系統(tǒng)的管理體系，阻礙了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟形勢下，傳統(tǒng)的管理制度約束了企業(yè)經(jīng)營者，同時企業(yè)相關財務人員也不能及時接受最新財務制度，阻礙了工作效率的提高。企業(yè)長時間受傳統(tǒng)財務管理的影響，不能將閑散資金自由對外投資，導致企業(yè)在競爭中處于不利地位。

3　企業(yè)提高財務管理目標成本管理控制水平的措施

3.1提升員工成本控制的意識

企業(yè)要想提升財務管理過程中目標成本管理和控制的效果，就一定要加強全體員工的目標成本管理和控制的意識，讓所有員工都能夠認識到目標成本管理和控制的重要性，了解到企業(yè)的目標成本管理和控制并不僅僅是財務部門的事情，而是企業(yè)每一位員工的事情，并積極參與到目標成本管理控制中。此外，對于每一個部門都要制定科學的內部支出方案和計劃，合理規(guī)劃不同部門每月的支出，還要加強對其他部門經(jīng)濟支出的監(jiān)督和管理，對于不同辦公用品支出以及差旅費用都要做出科學規(guī)劃，這不僅能夠提升目標成本管理和控制的效果，還能夠有效避免不同部門之間支出不平衡的情況。

3.2明確企業(yè)財務管理的目標成本管理控制目標

在企業(yè)制訂了科學的目標成本管理控制制度與流程時，一定要明確目標指標。很多企業(yè)的制度沒有問題，但是在目標確定時過于滯后或者過于超前，無法與企業(yè)實際和企業(yè)實力相結合，甚至一些企業(yè)沒有遵守市場運行的客觀規(guī)律。企業(yè)應當在價格機制的引導下制定科學的目標成本管理控制的總目標，再結合企業(yè)各部門實際情況，將總目標進行細化，與各部門的工作相結合。企業(yè)若想能夠制定科學的目標，首先要進行企業(yè)產(chǎn)品設計與研發(fā)成本控制。企業(yè)產(chǎn)品設計與研發(fā)關系到企業(yè)未來市場的開拓，關系到企業(yè)未來主推產(chǎn)品的成本，是與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合的，因此注重產(chǎn)品的設計與研發(fā)可以有效提高企業(yè)的成本管理水平。其次，企業(yè)要重視生產(chǎn)加工成本的控制，企業(yè)除了加強對原材料采購的成本控制外，要通過技術改進，減少產(chǎn)品生產(chǎn)時多余的步驟與能耗，從而實現(xiàn)成本降低。最后企業(yè)要關注產(chǎn)品在市場營銷過程中的成本控制。產(chǎn)品上市后，市場營銷是一個復雜的過程，也是成本投入比較大的一個環(huán)節(jié)，例如廣告、人力成本、管理成本等，目前很多企業(yè)都忽視了營銷環(huán)節(jié)的成本投入控制，投入沒有計劃或計算要素不全面，使得企業(yè)實際利潤減少，成本無形上升。這三點是企業(yè)進行目標成本管理控制中應當重點關注的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)這三方面才能確保企業(yè)財務的目標成本管理控制具有清晰而明確的前進方向。

3.3建立科學的目標成本管理控制制度

目前，很多企業(yè)沒有科學的目標成本管理控制制度，目標成本管理沒有脫離傳統(tǒng)的成本管理框架，盲目追求降低成本，沒有從企業(yè)整體的發(fā)展情況考慮?？茖W的目標成本管理控制制度一定要結合企業(yè)的利益，符合企業(yè)發(fā)展既定的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，不能實行短期行為，要具有長遠眼光。企業(yè)實施財務管理的目標成本管理控制時，首先就需要針對企業(yè)自身體制漏洞進行梳理，以目標成本控制為著手點，對企業(yè)整體內部控制進行調整，從而提高企業(yè)的管理水平。

3.4激發(fā)產(chǎn)品價值鏈其他員工的積極性

企業(yè)要充分激發(fā)產(chǎn)品價值鏈其他成員的參與熱情，共同為產(chǎn)品生產(chǎn)成本、生命周期成本的降低而努力。企業(yè)為實現(xiàn)目標成本管理可以采用相應的績效考核管理制度，并健全監(jiān)督體制，做到權責明確，從而用制度約束工作。另外，企業(yè)還要重視員工的培訓，增強員工的也熟練度，從而調動員工的工作積極性。

4　結束語

目標成本管理控制制度是企業(yè)提高管理水平的重要內容，企業(yè)通過目標成本管理控制的實現(xiàn)，幫助企業(yè)提高效益，從而在激烈的競爭中站位腳跟。

【參考文獻】

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